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精益制造002：生產(chǎn)計劃 
定 價：58 元 叢書名：精益制造
9 7 7 8 2 7 1 5 0 2 5 0 9 生產(chǎn)計劃制訂不夠精確所以生產(chǎn)活動無法順利進(jìn)行”“一再地拖延交貨期，生產(chǎn)計劃是怎么做的”……每當(dāng)制造現(xiàn)場發(fā)生什么問題，眾人的槍口都會指向生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃如此重要，但是市面上卻少有相關(guān)的書籍。在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢良好之時，即使不太重視生產(chǎn)計劃，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該也能順利發(fā)展。但是一旦經(jīng)濟(jì)陷入不景氣時，生產(chǎn)計劃的重要性就越發(fā)凸顯出來。如果生產(chǎn)計劃沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)中就會爆發(fā)各種各樣的問題，其中最典型的就是“營銷部門與生產(chǎn)部門之間的對立”。為防止雙方對立嚴(yán)重化，二者就必須合作起來共同制訂生產(chǎn)計劃、并在此基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)控。生產(chǎn)計劃應(yīng)該成為所有營銷、生產(chǎn)、經(jīng)營人員的共識。 《精益制造002：生產(chǎn)計劃》的三位作者以豐田生產(chǎn)方式為例，細(xì)致分析了日本制造業(yè)遭遇到的困難和問題，深入淺出地講解了生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵和基本手法，以及制訂高精度生產(chǎn)計劃的新流程和注意要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，作者解說了使用ERP軟件包(企業(yè)資源計劃軟件包)來打造豐田式生產(chǎn)體制的方法，以及如何將MRP (物料需求計劃)和APS(高級計劃與排產(chǎn))等先進(jìn)理念利用到庫存削減之中。
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