近年來，我國西部山區(qū)高速公路的建設(shè)步伐顯著加快，為我國西部經(jīng)濟騰飛做出了巨大貢獻。山區(qū)高速公路地形、地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜多變，施工過程具有較高的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性，使得工程項目的目標控制面臨巨大困難。因此，高原復(fù)雜山區(qū)高速公路項目需要實施標準化管理，標準化管理是科學管理的重要基礎(chǔ)，標準化管理以科學化的管理思想為導向，通過對項目組織和實施方法的優(yōu)化設(shè)計，結(jié)合規(guī)范化的管理模式，將類似項目的成功管理經(jīng)驗和方法進行內(nèi)容上的復(fù)制，并逐步推進項目管理由傳統(tǒng)的粗放式向現(xiàn)代的規(guī)范化、流程化和制度化轉(zhuǎn)變。推行標準化管理可以進一步優(yōu)化項目的資源配置，促進項目知識積累，提升項目生產(chǎn)效率，是工程項目管理的重要手段，不但能在一定程度上提高項目的進度和質(zhì)量管理水平，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　云南建投集團近年來在高速公路施工標準化管理方面進行了大量的探索，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)初步建立了高速公路的施工標準化管理體系，針對香麗高速建設(shè)的艱巨任務(wù)，建投集團提出以“零缺陷、低成本”和“精細管理”為依托，實施“模塊化流程式”項目管理標準化規(guī)范，成立專門的標準化管理工作領(lǐng)導小組，建立以項目經(jīng)理為組長負總責、分管領(lǐng)導和工段項目羥理為副組長具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確�！翱v向到底、橫向到邊”的標準化管理制度。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、工段項目經(jīng)理為組員的標準化施工領(lǐng)導小組，對各工段施工駐地建設(shè)、工地試驗室建設(shè)、施工現(xiàn)場設(shè)施建設(shè)、文明施工、樹形象等進行全面督查、問責，確保香麗高速高速公路建設(shè)成為標準化施工的樣板工程。
　　云南建投集團基于香麗高速公路的施工標準化管理實踐組織編寫了本書。本書具有很強的實用性，對于提高山區(qū)高速公路施工標準化管理水平具有較強的應(yīng)用價值和現(xiàn)實指導意義。