這是一本講述制訂計劃如何對項目和工作實現(xiàn)賦能的圖書。全書共分七章，包括對計劃的理解、計劃的統(tǒng)籌和全面性、計劃過程中的分解、對計劃成果的設計和預見、如何降低不確定性在計劃進行中帶來的風險并發(fā)現(xiàn)其中的機遇。從不同側(cè)面闡述了應該如何制訂計劃并高效地執(zhí)行，讓讀者可以更好地面對自己的工作，可以講求效率、得心應手地面對繁冗的項目和工作，同時可以在做事中減少糾結(jié)和拖沓，對提升效率和完成計劃都有非常重要的作用。
適讀人群 ：大眾讀者 3種方法、7個步驟，讓你贏得與不確定性的博弈，釋放正向管理核能。用計劃矩陣在趨勢中破局。在賦能轉(zhuǎn)型中變革管理，發(fā)現(xiàn)機遇，超越充滿不確定性的時代。
★ 風靡日本商界的矩陣思維，成就無數(shù)公司逆風翻盤的經(jīng)營“神話”。
★ 內(nèi)文干貨滿滿，3種方法、7個步驟，讓你在不確定性中發(fā)現(xiàn)機遇，釋放正向管理核能。
★ 一本書講盡該如何制訂計劃并高效地執(zhí)行，讓讀者可以更好地面對自己的工作，可以講求效率、得心應手地面對繁冗的項目和工作，同時可以在做事中減少糾結(jié)和拖沓，對提升效率和完成計劃都有非常重要的作用。
（日）芝本秀德
Process Design Agent株式會社CEO。活用生產(chǎn)技術(shù)的技能，提高人與組織的執(zhí)行品質(zhì)的專家。曾參與過大型汽車零部件生產(chǎn)商、大型電子生產(chǎn)商的軟件開發(fā)項目。以“品質(zhì)無法超越設計”的理念，領導數(shù)百名開發(fā)人員，并將提升工作效率及質(zhì)量的解決方法體系化。目前以“提升人與組織的執(zhí)行品質(zhì)”為主要目標，從事經(jīng)理培訓和企業(yè)咨詢等業(yè)務，致力于寫作、演講、培訓等活動。
第一部分 計劃的目的
如何避免制訂出無效計劃
以數(shù)據(jù)為基準，統(tǒng)攬全局
計劃的意義在于凸顯成果
第二部分 計劃的完整流程
計劃的“敵人”—不確定性
掌控不確定性的3 種方法
計劃的7 個步驟
第三部分 明確目標，理解步驟的定義
共享目標圖像
將抽象化想法變成可執(zhí)行方案的6R
以6R 和SOW 為基礎的項目憲章
本書的基礎——研討會Q&A
第四部分 成果和里程碑的定義
制訂計劃時的鐵則——階段性詳細化
明確項目的最終成果
以開發(fā)新商品的市場調(diào)查為例來寫WBS
里程碑——項目的階段性成果
第五部分 過程設計
過程的定義
以圖書出版為例，明晰過程
咖喱飯的類比分析
常被忽視卻至關重要的流程圖制作
從最終成果反推任務的構(gòu)成
親和圖與任務分解模式
模擬思考的IPO 矩陣
過程的輸入和輸出
第六部分 過程和步驟的日程表化
使用甘特圖制訂計劃
分割整體流程的方式
從最終成果逆向計算日程
作為日程安排工具的甘特圖
第七部分 任務化過程與任務分解
便于調(diào)整計劃的監(jiān)督工作表
工作時間估算與緩沖管理
根據(jù)項目效果靈活調(diào)整計劃
第八部分 總結(jié)
書單推薦
