隨著供應鏈的全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)正面臨越來越多的風險。風險的存在不僅給企業(yè)造成損失，還在很大程度上增加了企業(yè)決策的復雜性。因此，如何策略性地使用各種工具應對風險，并在考慮風險應對工具的情形下探討供應鏈企業(yè)的生產、采購、定價等決策，具有重要的理論和現實意義。本書針對供應風險、生產風險和需求風險這3類常見且典型的風險，研究了后備采購、與對手合作、專利授權或共享，以及拉式訂貨4種風險應對策略。其中，企業(yè)該如何合理地使用新的工具（與對手合作、專利授權或共享）應對風險，而傳統的工具（后備采購、拉式訂貨）在復雜運作環(huán)境下該如何高效地發(fā)揮作用，是本書重點關注的問題。本書的研究內容主要包括以下4個方面：
　　第一，在上游中斷風險下，本書探討了線上零售商同時采用代發(fā)貨（即制造商在零售商要求下直接將產品配送給顧客）與后備采購策略時的最優(yōu)訂貨決策，分析了這兩種策略各自的價值，研究了這兩種策略之間的替代或互補關系。研究發(fā)現，對零售商而言，代發(fā)貨策略和后備采購策略的引入都能增加其利潤，且這兩種策略之間具有替代性。對上游制造商而言，代發(fā)貨策略的引入使其利潤增加，后備采購策略的引入使其利潤減少，但這兩種策略之間具有互補性。對整條供應鏈而言，當物流成本較低或較高且后備采購成本較低時，代發(fā)貨和后備采購策略之間具有互補性；而其他情況下，這兩種策略之間具有替代性。
　　第二，在上游產能風險下，本書研究了原始設備制造商可以在其供應商產能的隨機性實現后向競爭對手采購部分零部件的供應鏈競合問題，其中競爭對手是一個既生產零件也生產產品的集成制造商，其生產零件的成本更高但完美可靠。研究發(fā)現，依賴于供應商實現后的產能大小，兩個制造商可能只競爭不合作，也可能競爭與合作共存。然而從事前來看，原始設備制造商向對手采購的期望數量總是正的，這意味著合作選項的存在具有風險應對效應。而且，與沒有合作的情形相比，合作選項的引入使集成制造商投放到市場上的產品數量減少（產量收縮效應），使上游供應商獲得的訂貨量增加（溢出效應）。在上述風險應對效應、溢出效應和產量收縮效應的共同作用下，合作選項的引入將使兩個制造商之間的競爭加劇。
　　第三，在高技術企業(yè)的產出風險下，本書研究了如何利用專利授權或共享策略應對自身產出風險的問題，并對獨占、授權和共享這3種專利策略進行了比較。在獨占策略下，具有隨機產出風險的高技術企業(yè)自己生產零件并向下游制造商供貨；在授權策略下，企業(yè)不生產零件但把技術授權給代工廠商并收取專利許可費；在共享策略下，企業(yè)把專利共享給代工廠商，當企業(yè)隨機產出實現但不能滿足下游訂單時由代工廠商來補足訂單。研究發(fā)現，對高技術企業(yè)而言，若下游制造商面對的市場規(guī)模較小，則授權策略占優(yōu)；若市場規(guī)模較大，此時哪種策略更好取決于高技術企業(yè)生產的可靠性：當可靠性較低時，獨占策略占優(yōu)，當可靠性較高時，共享策略占優(yōu)。和分散決策相比，集中決策使授權策略占優(yōu)的區(qū)間擴大，使獨占策略占優(yōu)的區(qū)間縮小。除此之外，對高技術企業(yè)而言，最優(yōu)的專利策略和社會最優(yōu)（即對整條供應鏈而言最優(yōu)的專利策略）之間存在一定程度的扭曲，且扭曲的程度隨生產啟動成本的降低而加劇，隨可靠性的降低而緩解。
　　最后，在市場需求風險下，本書研究了制造商面對兩個具有產能約束和私有成本信息的供應商時的采購策略，其中制造商既可以在需求實現之前訂貨（推式訂貨），也可以在需求實現之后訂貨（拉式訂貨）。本書設計了一個最優(yōu)的采購機制以實現信息的甄別、供應商的選擇、訂貨數量的確定和產能的分配。研究發(fā)現，推式訂貨和拉式訂貨策略既可能共存，也可能互斥。若低成本供應商的虛擬成本高于單位緊急生產成本，制造商只采用拉式訂貨策略（即拉式排斥推式）。若低成本供應商的虛擬成本不太高時，則兩種策略共存還是互斥取決于上游產能的大小。當產能較小時，制造商只向兩個供應商推式訂貨（即推式排斥拉式）；當產能適中時，制造商向兩個供應商推式訂貨且剩余產能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）；當產能較大時，制造商只向一個供應商推式訂貨且剩余產能用于拉式訂貨（推式和拉式共存）。在對稱信息下，相對于高成本供應商而言，低成本供應商的產能約束會給制造商造成更多的利潤損失；且在不對稱信息下，上述不對稱效應將加劇。此外，和對稱信息相比，不對稱信息的存在削弱了推式訂貨的價值，提升了拉式訂貨的價值，削弱了供應商產能約束對制造商的限制。