領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)叢書(shū):領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)學(xué)
定 價(jià):28 元
- 作者:領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)叢書(shū)編委會(huì) 編
- 出版時(shí)間:2011/12/1
- ISBN:9787542930774
- 出 版 社:立信會(huì)計(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi):F275
- 頁(yè)碼:198
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)叢書(shū):領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)學(xué)》內(nèi)容貼近實(shí)務(wù)、淺顯易懂,語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,并輔以豐富的案例,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在輕松的環(huán)境下快速掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)。限于篇幅,本書(shū)主要闡釋以下重要內(nèi)容:第一章“理財(cái)思維——領(lǐng)導(dǎo)必知的管理規(guī)則”、第二章“運(yùn)籌帷幄——領(lǐng)導(dǎo)如何編制全面預(yù)算”、第三章“巧借東風(fēng)——領(lǐng)導(dǎo)如何掌握融資技巧”、第四章“排兵布陣——領(lǐng)導(dǎo)如何開(kāi)展投資管理”、第五章“論功行賞——領(lǐng)導(dǎo)如何決策利潤(rùn)分配”、第六章“以小博大——領(lǐng)導(dǎo)如何開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)”。上述內(nèi)容理論與實(shí)際聯(lián)系緊密,從預(yù)算編制、資金籌集、投資管理、利潤(rùn)蛋糕分配到價(jià)值增長(zhǎng),財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終。希望大家通過(guò)閱讀本書(shū),在獲取財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí),培養(yǎng)一種財(cái)務(wù)思維模式。
第一章 理財(cái)思維——領(lǐng)導(dǎo)必知的管理規(guī)則
一、財(cái)務(wù)管理概述
(一)財(cái)務(wù)管理含義
1.財(cái)務(wù)活動(dòng)
2.財(cái)務(wù)關(guān)系
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.利潤(rùn)最大化
2.股東財(cái)富最大化
(三)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
2.財(cái)務(wù)決策
3.財(cái)務(wù)預(yù)算
4.財(cái)務(wù)控制
5.財(cái)務(wù)分析
二、財(cái)務(wù)管理基本觀念
(一)貨幣時(shí)間價(jià)值
1.貨幣時(shí)間價(jià)值的含義
2.貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
3.貨幣時(shí)間價(jià)值其他方面的計(jì)算
三、風(fēng)險(xiǎn)
(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義
(二)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
1.按照投資主體的不同劃分
2.按照風(fēng)險(xiǎn)形成原因的不同劃分
(三)風(fēng)險(xiǎn)的衡量
1.概率
2.期望值
3.離散程度
(四)風(fēng)險(xiǎn)偏好
(五)風(fēng)險(xiǎn)與收益
第二章 運(yùn)籌帷幄——領(lǐng)導(dǎo)如何編制全面預(yù)算
一、全面預(yù)算管理概述
(一)全面預(yù)算及全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算
2.全面預(yù)算管理
(二)全面預(yù)算管理的前提條件
1.負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體
2.創(chuàng)新的管理觀念
3.完善的基礎(chǔ)管理工作
4.完善的制度體系
(三)全面預(yù)算管理的作用
1.全面預(yù)算管理可以實(shí)施目標(biāo)管理
2.全面預(yù)算管理可以控制風(fēng)險(xiǎn)
3.全面預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)關(guān)系
4.全面預(yù)算管理可以強(qiáng)化控制
5.全面預(yù)算管理可以改善決策
6.全面預(yù)算管理可以進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
……
第三章 巧借東風(fēng)——領(lǐng)導(dǎo)如何掌握融資技巧
第四章 排兵布陣——領(lǐng)導(dǎo)如何開(kāi)展投資管理
第五章 論功行賞——領(lǐng)導(dǎo)如何決策利潤(rùn)分配
第六章 以小博大——領(lǐng)導(dǎo)如何開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)
參考書(shū)目
2.資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
(1)經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同。資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)的資本及其流動(dòng),資本是可以帶來(lái)增值的價(jià)值。資本運(yùn)營(yíng)側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值方面,追求的是資本增值。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象則是產(chǎn)品及其生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程,經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是廠房、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、專(zhuān)利等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的使用價(jià)值方面,追求的是產(chǎn)品數(shù)量、品種的增多和質(zhì)量的提高。
(2)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同。資本運(yùn)營(yíng)主要是在資本市場(chǎng)上運(yùn)作,資本市場(chǎng)既包括證券市場(chǎng),也包括非證券的長(zhǎng)期信用資本的借貸,廣義上還包括非證券的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的領(lǐng)域主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售,主要是在生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和商品市場(chǎng)上運(yùn)作。
(3)經(jīng)營(yíng)方式不同。資本運(yùn)營(yíng)要運(yùn)用吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和租賃等方式合理籌集資本;要運(yùn)用直接投資、間接投資和產(chǎn)權(quán)投資等方式有效地運(yùn)用資本,合理的配置資本盤(pán)活存量資本,加速資本周轉(zhuǎn),提高資本效益。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)社會(huì)需求、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品等方式,達(dá)到增加產(chǎn)品品種、數(shù)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場(chǎng)占有率,增加產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的目的。
所以,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)家既要精通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又要掌握資本運(yùn)營(yíng),并把兩者密切結(jié)合起來(lái),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ),資本運(yùn)營(yíng)要為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng),搞好融資、并購(gòu)和資產(chǎn)重組等活動(dòng),增加資本積累,實(shí)現(xiàn)資本集中,目的是要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高技術(shù)水平,以便更快地發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好了,生產(chǎn)迅速發(fā)展了,資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
……