本書根據(jù)港珠澳大橋島隧工程的實例，分析總結(jié)了項目6S管理理念、工程現(xiàn)場施工特點以及行業(yè)發(fā)展趨勢。在推動6S管理的實踐中，逐漸形成了島隧工程“工地工廠化、6S工地化、現(xiàn)場標準化”6S管理新內(nèi)涵，通過實施6S管理活動，對施工現(xiàn)場進行全局性統(tǒng)籌規(guī)劃和標準化、規(guī)范化管理，在生產(chǎn)過程中營造干凈、整齊、規(guī)范、美觀的作業(yè)環(huán)境，從而以環(huán)境育人促使作業(yè)人員素養(yǎng)的養(yǎng)成，保證作業(yè)人員在工作中擁有良好的精神面貌，保障生產(chǎn)安全，促進質(zhì)量、生產(chǎn)效率的全面提升。本書分為四篇，篇基礎(chǔ)篇；第二篇實務(wù)篇；第三篇案例篇；第四篇工具篇。