新冠疫情等新形勢倒逼社會(huì)創(chuàng)新,人們觀念也因此而發(fā)生改變,“利他才是更合理的利己”,要求進(jìn)行更多的合作。
作為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物,《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》每期都會(huì)推出一些對讀者來說比較陌生,但又與當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)問題緊密相關(guān)的概念和方法論。
因此,本期在外版主題上重點(diǎn)增加了兩篇關(guān)于新冠疫情的特稿!断蛩蓝盒鹿诓《镜贡粕鐣(huì)創(chuàng)新》指出,疫情之后,必須改變的不僅是公共衛(wèi)生和健康服務(wù)體系,更包括知識、觀念、組織、社會(huì)行動(dòng)與日常生活方式。《社會(huì)組織重在“花錢”而非“募錢”》一文則指出在全國性的疫情面前,發(fā)揮好社會(huì)組織作用,也可以為抗疫增添一支重要的力量。
此外,本期也探討了關(guān)于思變和創(chuàng)變的方法論和實(shí)踐探索,以及以流媒體市場為代表的影像傳媒在這中間的作用。比如《應(yīng)對復(fù)雜公共問題的新思路》一文從美國的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),針對公共政策的出臺(tái)總是落后于社會(huì)問題的擴(kuò)散,提出了四條應(yīng)對之道!兑苿(dòng)創(chuàng)新者》將目光投向了全球化背景下的一支創(chuàng)變生力軍——僑居海外的創(chuàng)業(yè)者們。
一本書了解社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究和成果,讓理論與實(shí)踐融會(huì)貫通。
本書由斯坦福大學(xué)慈善研究中心出版,被譽(yù)為“社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域里的《哈佛商業(yè)評論》”。
本書囊括社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié),以及專家學(xué)者對社會(huì)創(chuàng)新方面新的見解,將專業(yè)化知識生產(chǎn)與日常生活中的經(jīng)驗(yàn)連接起來,指導(dǎo)和激勵(lì)來自世界各地的數(shù)百萬社會(huì)變革管理者,讓理論與實(shí)踐融會(huì)貫通。
本期重點(diǎn)關(guān)注疫情如何倒逼社會(huì)創(chuàng)新,能夠在提高效率、保證經(jīng)濟(jì)增長方面給企業(yè)和政府帶來實(shí)際指導(dǎo)。
從國際化的知識分享中探求對本地創(chuàng)新實(shí)踐有意義的內(nèi)容,并努力與之對話,擺脫文本的局限,將社會(huì)創(chuàng)新的專業(yè)化知識生產(chǎn)與日常生活中的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與生活常識連接起來,豐富我們的創(chuàng)新理論和策略想象力,融會(huì)貫通文本與實(shí)踐。
《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵(lì)來自世界各地和社會(huì)各個(gè)部門(非營利組織、企業(yè)和政府)的數(shù)百萬社會(huì)變革領(lǐng)導(dǎo)者。通過在線研討會(huì)、會(huì)議、雜志、在線文章、播客等,《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實(shí)踐,包括影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式!端固垢I鐣(huì)創(chuàng)新評論》由斯坦福大學(xué)PACS 中心出版。
《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》中文刊出版方:北京樂平公益基金會(huì)。北京樂平公益基金會(huì)致力于構(gòu)建一個(gè)包容發(fā)展的社會(huì),為真切關(guān)心社會(huì)發(fā)展的人提供解決社會(huì)問題的生態(tài)環(huán)境。樂平將自己定位為社會(huì)創(chuàng)新的觸媒和社會(huì)創(chuàng)新市場的構(gòu)建者。
通過以影響力為導(dǎo)向的綜合性投資,樂平支持具有高成長性的新生代社會(huì)企業(yè)快速發(fā)展,并催化具有規(guī)模化潛力的社會(huì)創(chuàng)新方法,產(chǎn)出規(guī);纳鐣(huì)影響力。通過一系列知識與思想產(chǎn)品,樂平為社會(huì)創(chuàng)新構(gòu)建人才市場和思想市場,基于跨界多元的社群培育一個(gè)有利于社會(huì)企業(yè)家生長的社會(huì)創(chuàng)新環(huán)境,促進(jìn)更多社會(huì)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。
中文版10 期導(dǎo)言 后疫情時(shí)代,在混沌中重塑未來 1
特別策劃
應(yīng)對復(fù)雜公共問題的“新思路” 5
非營利組織的商業(yè)化探索 26
中文文章
社會(huì)組織重在“花錢”而非“募錢” 42
向死而生:新冠病毒倒逼社會(huì)創(chuàng)新 50
案例研究
Kiva 的混合型組織轉(zhuǎn)型之路 58
專題文章
美國慈善的八個(gè)刻板印象 81
僑民:潛在的“移動(dòng)創(chuàng)新者” 107
最佳實(shí)踐
電影的力量—參與者影視傳媒公司將電視制作與社會(huì)運(yùn)動(dòng)巧妙結(jié)合 122
新方法
節(jié)水型水稻種植 130
家政工的在線福利平臺(tái) 131
新型水溶塑料袋 131
觀點(diǎn)薈萃
慈善組織的天價(jià)薪酬合理嗎? 132
對邊緣化的社區(qū)進(jìn)行重大專項(xiàng)資助 138
克服系統(tǒng)性失靈的思考:建立合作文化是關(guān)鍵 144
研究人員如何有效地與政府打交道? 149
研究速覽
影響力報(bào)告對公益組織員工的異化影響 154
美國城市發(fā)展計(jì)劃與社區(qū)組織的變遷 155
通過為弱勢群體服務(wù)來加深共情 156
社會(huì)責(zé)任投資:財(cái)務(wù)回報(bào)與社會(huì)屬性是否沖突? 157
新書架
往后都是下坡路 158