供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護
定 價:69.8 元
- 作者:[美]供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP),[美]斯科特·凱勒,[美]布賴恩·凱勒
- 出版時間:2020/11/1
- ISBN:9787115541963
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:296
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
《供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》是規(guī)劃、實施和優(yōu)化供應鏈倉儲管理的權-威、完整指南,匯集了新的策略和決策,可幫助讀者優(yōu)化倉儲管理的多個方面。
《供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》介紹了多種倉儲選項、基本的倉儲存儲和處理操作、戰(zhàn)略計劃,以及倉儲設計和服務決策對總物流成本和客戶服務的影響。通過閱讀本書,讀者將了解當前倉儲業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇,掌握關鍵流程和技術,從而在設施選址、設施挑選等方面做出更好的決策。
《供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體,可為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案。不管是企業(yè)的經(jīng)營管理人員,還是倉儲部門的工作人員,抑或是企業(yè)的培訓師、咨詢師,都可以通過閱讀本書來全面了解倉儲管理的各個方面。
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)
西佛羅里達大學物流與市場營銷學教授斯科特·凱勒(Scott B. Keller)
哈佛商學院校友、前GMA公司總裁布賴恩·凱勒(Brian C. Keller)
——聯(lián)合打造的倉儲領域權-威、經(jīng)典書籍
精解倉儲規(guī)劃、服務決策的核心流程和技術
為企業(yè)降低物流成本、提高服務質量提供差異化競爭策略
書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目
中國知名流通經(jīng)濟學家、資-深物流與供應鏈專家丨丁俊發(fā)
中國(深圳)綜合開發(fā)研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文
中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝
北京交通大學物流工程系副主任、中物協(xié)(北京)物流工程設計院副院長丨秦璐
原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華
北京科技大學物流研究所研究員、中國倉儲與配送協(xié)會特聘專家丨吳青芃
等專家學者丨贊丨譽丨推丨薦
[美]供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)
全球物流與供應鏈領域極有影響力的組織之一,處于定義產(chǎn)業(yè)、引導方向的地位。成立于1963年,總部設在美國芝加哥,目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨,成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進入供應鏈管理專業(yè)領域的標志。
[美]斯科特·凱勒(Scott B. Keller)
西佛羅里達大學物流與市場營銷學教授,并在賓夕法尼亞州立大學和密歇根州立大學任教。主要研究方向為員工發(fā)展和績效方面的問題,以及物流運營中以市場為導向的文化的發(fā)展。為《國際物流管理雜志》聯(lián)合主編,《商業(yè)物流雜志》副主編,CSCMP的成員。擁有豐富的倉儲、汽車運輸運營和海運碼頭運營方面的經(jīng)驗。
[美]布賴恩·凱勒(Brian C. Keller)
哈佛商學院的校友,獲得美國西點軍校的理學學士學位、佛羅里達理工學院的MBA學位以及亞拉巴馬大學的工業(yè)工程碩士學位。曾擔任GMA公司的董事長兼總裁。
第 1章 倉儲的作用
倉儲在供應鏈中的作用/002
倉儲的傳統(tǒng)作用:支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟/004
對當代倉儲的需求/006
1. 預期庫存/006
2. 季節(jié)性庫存/007
3. 供需平衡/007
4. 防止需求和交貨時間的不確定性/008
5. 競爭性供應鏈策略/008
6. 供應鏈合作伙伴之間的對接/010
7. 倉儲的關鍵客戶服務角色/010
8. 輕工制造與組裝/013
第 2章 配送中心概念
DC 的概念/018
促進產(chǎn)品在供應鏈中的流動/018
1. 配送中心的任務:存貨累積、分揀、產(chǎn)品分配和搭配/018
2. 全線備貨DC/020
3. 交叉轉運/020
4. 散裝,拆裝和直通/021
5. 排序/021
6. 延期/022
第3章 倉儲和配送中心的通用戰(zhàn)略
倉儲和DC 的通用策略/026
1. 公共倉庫的效用/026
2. 什么時候考慮公共倉庫/027
3. 合同倉庫的效用/029
4. 什么時候考慮合同倉庫/030
5. 自營倉庫的效用/031
6. 什么時候考慮自營倉庫/032
7. 實際成本差異/033
8. 成本無差別點/033
案例研究:倉庫選擇和分銷質量/035
1. SDD 公司——倉庫選擇和分銷質量案例/036
2. 案例解決方案:SDD 公司/044
3. 基于固定成本和可變成本的倉儲方案分析(確定總成本無差別點)/045
4. 使用供應商績效指標(SPI)對違約情況進行分析/047
5. Sugar Creek 糖果公司的空間需求分析/049
第4章 倉庫設計與布局
設計和布局/056
倉庫內(nèi)空間和時間的重要性/057
1. 裝卸碼頭/060
2. 專用和隨機存儲/061
3. 過道/062
4. VAS/062
5. OS&D 和退貨/063
6. 客戶要求/064
7. 用于移動和存儲的設備系統(tǒng)/064
8. 常見的產(chǎn)品布局和流程/065
9. 未來計劃和期望/066
第5章 倉庫員工管理
人員/070
勞動力/070
監(jiān)督/073
創(chuàng)建以客戶為中心的倉庫勞動力的關鍵/075
1. 知識拓展/077
2. 信息交換/080
3. 協(xié)助/081
4. 績效反饋/082
5. 認可/084
6. 不同部門間的服務導向/085
7. 一線倉庫員工參與度結果/085
物流人員發(fā)展案例研究/086
1. Logistics Consolidators 公司(LCI)(物流人員發(fā)展案例)/086
2. LCI/086
第6章 倉庫談判、協(xié)議和合同
合同的作用/096
信息邀請書(RFI)、建議邀請書(RFP)和報價邀請書(RFQ)/096
談判/099
合同條款和內(nèi)容/100
倉儲服務協(xié)議示例/100
倉庫收據(jù)示例/101
第7章 倉儲管理
改進流程管理/106
1. 倉庫中的流程管理/106
2. 流程變化/106
3. 流程圖/107
初級倉庫活動和流程/108
1. 收貨和上架/108
2. 補貨/111
3. 揀貨和暫存/111
4. 檢查和裝貨/114
第8章 倉儲性能
空間評估與利用/118
人員利用率/122
設備利用率/124
“完美訂單”的重要性/125
關鍵績效指標/126
第9章 工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用
產(chǎn)品包裝和處理/132
1. 統(tǒng)一化/132
2. 標準化/133
3. 穩(wěn)定化/133
4. 高效使用包裝材料/135
保護/137
識別與交流/140
第 10章 倉儲與運輸?shù)你暯?承運人與倉庫的互動/144
管理承運人體系/146
定價與談判/148
提貨單/151
運費支付和理賠管理/153
傳統(tǒng)的倉儲和運輸間的成本權衡/154
1. 倉庫和承運人的各種角色/155
2. 托運人的裝載和清點/157
3. 銷售或運輸條款/157
國際運輸/158
第 11章 庫存管理
庫存管理的重要性/170
庫存的復雜作用/170
一般庫存分類/173
1. 周轉庫存/174
2. 安全庫存/175
3. 在途庫存/175
4. 投機性庫存/176
成本影響/177
預測的影響/179
冰山原理/181
錯誤與糾正/182
1. 循環(huán)盤點/182
2. 實地盤點/183
第 12章 選擇倉庫位置
選擇倉庫的位置/188
主要因素/188
設施位置分析/190
將家庭醫(yī)療保健機構和家庭醫(yī)療設備公司放在同一位置:真實示例/193
第 13章 安全與保障
安全和保障/202
預防和減少倉庫事故/204
視覺安全通信的策略和系統(tǒng)/205
保護工人和設備:站臺登車橋、約束和保險杠/206
安全的產(chǎn)品搬運/206
安全提示/209
1. 視覺類型的提示/210
2. 聲音類型的提示/211
3. 觸摸類型的提示/212
4. 氣味類型的提示/212
安全揀貨和補貨/213
安全的產(chǎn)品暫存/214
保護產(chǎn)品/216
1. 偷盜與行竊/216
2. 損壞/220
3. 水與火/221
4. 害蟲侵擾/222
5. 人身安全措施/222
第 14章 設備和信息技術
介紹/228
1. WMS/229
2. WMS 供應商的選擇/234
3. 免手持語音技術/240
4. RFID 標簽和條形碼技術/240
處理/ 存儲設備技術/242
1. AS/RS/245
2. AGV/247
3. 單品揀貨/247
4. 輸送系統(tǒng)/249
5. 叉車/250
第 15章 獨特的功能和獨特的物料倉儲
專用倉庫/256
專用功能/256
進出口倉庫和交叉貨倉/257
保稅倉庫和FTZ/258
獨特的材料和商品/261
1. 冷藏和溫度控制/261
2. 散裝和拆裝物料倉庫/261
其他的專用倉儲/262
走向全球/264
附錄:關鍵術語和詞匯定義表