有效的采購可以通過降低成本、提高質量以及為內部和外部客戶提供更好的服務，幫助企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢�！豆⿷溑c采購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》是規(guī)劃、實施、評估和優(yōu)化供應管理和采購流程的實用、完整指南。
《供應鏈與采購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》闡述了當今重要的供應挑戰(zhàn)和機遇，回顧了目前的戰(zhàn)略和技術，可幫助讀者在供應基礎合理化、合同簽訂、合規(guī)性等方面做出更好的決策。通過閱讀《供應鏈與采購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》，讀者可學習供應管理的關鍵流程和技術，了解全球采購的要求和挑戰(zhàn)，并掌握供應管理內部績效和外部績效的評估方式。
《供應鏈與采購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》內容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，關鍵內容均有案例、圖表、小結等輔助讀者理解。無論是采購人員，還是供應管理領域的從業(yè)人員，只要掌握這些概念、技術和方法等，并將它們應用到工作中，便能發(fā)現(xiàn)提高績效的方法，這些方法將在未來改變采購管理的方式。
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）
田納西大學供應鏈管理副教授溫迪·泰特（Wendy Tate）
——聯(lián)合打造的采購領域權-威、經(jīng)典書籍
揭示優(yōu)化采購流程、供應管理、績效評估的方法與技術
幫助企業(yè)降低采購成本和風險，打造持續(xù)競爭力
書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目
中國知名流通經(jīng)濟學家、資-深物流與供應鏈專家丨丁俊發(fā)
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文
中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝
原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華
中國數(shù)字化學會特聘終身顧問、羅戈研究副院長丨唐隆基
北京交通大學物流工程系副主任、中物協(xié)（北京）物流工程設計院副院長丨秦璐
等專家學者丨贊丨譽丨推丨薦
[美]供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）
全球物流與供應鏈領域有影響力的組織之一，處于定義產(chǎn)業(yè)、引導方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進入供應鏈管理專業(yè)領域的標志。
[美]溫迪·泰特（Wendy Tate）
田納西大學供應鏈管理副教授，為本科生和工商管理類碩士研究生（MBA）講授與戰(zhàn)略采購、制造和服務運營有關的課程。曾擔任CSCMP的教師顧問五年，在學術期刊上發(fā)表過關于供應鏈管理的文章。研究集中于兩個主要的商業(yè)問題：一是服務采購，包括外包和離岸外包；二是商業(yè)環(huán)境實踐，試圖了解如何將新方案應用到供應鏈和供應網(wǎng)絡中。
第 1章 采購和供應管理中的基本概念
學習目標/002
采購的簡介和歷史發(fā)展/002
為什么采購很重要/006
如何利用與供應商之間的良好關系創(chuàng)造價值/008
1. 建立關系并推動創(chuàng)新/008
2. 提高質量和聲譽/009
3. 縮短產(chǎn)品上市的時間/010
4. 降低總持有成本和生命周期成本/011
采購與供應管理及ROI 間的關系/013
1. 采購在業(yè)務中的作用/015
2. 采購和工程/016
3. 采購和生產(chǎn)制造/017
4. 采購和營銷/018
5. 采購和財務/021
采購與信息技術/022
1. 采購與物流/023
2. 采購與法律/023
采購過程/025
1. 尋找潛在供應商/025
2. 評估潛在供應商/026
3. 選擇供應商/029
4. 開發(fā)供應商/030
5. 管理供應商/031
采購的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)術職責/031
采購類型/032
第 2章 供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
學習目標/038
供應管理過程和商品策略發(fā)展/038
采購與風險管理/039
類別及矩陣組合分析/044
1. 支出和需求評估——從采購到支付/045
2. 支出和需求評估——支出分析/046
進行市場研究/048
卡拉杰克（Kraljic）矩陣分析/051
使用矩陣進行決策/051
供應商分析/055
供應商的評估與選擇/057
合同談判與管理/060
供應商關系管理和發(fā)展/063
1. 分類評估/063
2. 加權評估/065
3. 總成本評估/066
供應商績效的評估/068
第3章 建立高效、有效且可持續(xù)的供應管理運作的
原則和戰(zhàn)略
學習目標/074
供應管理原則和戰(zhàn)略介紹/074
分類采購戰(zhàn)略/075
1. 使用卡拉杰克矩陣實施戰(zhàn)略/076
2. 合理化并優(yōu)化供應商群體/082
3. 內包與外包（自制與外購）/084
戰(zhàn)略成本管理/087
1. 非關鍵性項目：重點是價格分析/089
2. 杠桿項目：重點是成本分析/091
3. 戰(zhàn)略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析/092
采購和供應鏈分析/095
1. 盈虧平衡分析/095
2. 學習曲線分析/096
3. 數(shù)量折扣分析/097
4. 服務采購分析/098
可持續(xù)性和道德/098
1. 可持續(xù)性/099
2. 供應管理的道德行為準則/100
第4章 技術在供應管理和產(chǎn)品流程中的關鍵作用
學習目標/106
供應管理技術/106
1. 物料需求計劃及配送需求計劃/106
2. 電子數(shù)據(jù)交換/108
3. 企業(yè)資源計劃/109
4. 當今技術/111
電子采購/112
供應商關系管理能力：電子采購模塊/116
新興技術的問題和功能/119
1. 社交媒體和手機/120
2. 通過云戰(zhàn)略實現(xiàn)新的全球采購模式/121
3. 全球化和大數(shù)據(jù)分析/121
第5章 在全球范圍內定義采購的要求和挑戰(zhàn)
學習目標/126
全球采購簡介/126
全球采購/130
1. 全球采購的優(yōu)勢/131
2. 國內無法獲得某些物資/131
3. 價格和總成本優(yōu)勢/132
4. 政府壓力和貿(mào)易條例/132
5. 質量/133
6. 更快的交貨和持續(xù)的供應/133
7. 市場營銷工具/134
8. 競爭實力/134
9. 全球采購的劣勢/134
10. 采購來源的地理位置與評估/134
11. 備貨時間和配送/135
12. 政治、勞動力和安全問題/135
13. 隱形成本/136
14. 質量、擔保、索賠和更換零件/137
15. 語言、交流、文化和社會習俗/137
16. 道德、社會和環(huán)境責任/138
地理位置的決策——直接與海外供應商交易/139
1. 鄧白氏（D&B）國家風險指標/140
2. 文化準備/141
3. 技術及商業(yè)分析/141
4. 貨幣及付款事宜/143
5. 總持有成本/143
供應鏈風險與中斷管理/146
1. 市場風險/147
2. 政治風險/147
3. 合同相關的法律和差異/147
4. 金融風險/147
5. 運營或采購風險/148
6. 技術風險/148
供應商合同的合規(guī)性/149
第6章 評估供應管理的內部績效和外部績效
學習目標/154
供應管理的評估/154
評估的作用/155
權衡分析/156
評估指標的類型/161
1. 效率指標/162
2. 效果指標/162
采購職能/163
評估系統(tǒng)及架構/163
綜合評估采購績效的指標/164
第7章 結論和供應管理的趨勢
學習目標/172
結論/172
1. 采購和供應管理中的基本概念/172
2. 供應管理的關鍵要素和流程以及它們之間的相互作用/173
3. 建立高效、有效且可持續(xù)的供應管理運作的原則和戰(zhàn)略/174
4. 技術在供應管理和產(chǎn)品流程中的關鍵作用/175
5. 在全球范圍內定義采購的要求和挑戰(zhàn)/175
6. 評估供應管理的內部績效和外部績效/176
各章小結以及供應管理過程的關鍵概念/176
未來趨勢/177
必要的技能/179
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