引言

親愛(ài)的朋友，很高興認(rèn)識(shí)你，我是楊思卓。從你第一眼看到這本書(shū)起，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和他的私人顧問(wèn)的緣分就開(kāi)始了。

你肯定看過(guò)一些講領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)，也上過(guò)一些管理課，但一定還有一些問(wèn)題沒(méi)有解決，而且舊問(wèn)題沒(méi)有解決的時(shí)候，新問(wèn)題又出現(xiàn)了。好像當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的宿命就是不斷解決問(wèn)題。不！最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是能夠解決問(wèn)題，而是能夠讓問(wèn)題不存在。

我在最近10年里做了100多位企業(yè)家的私人顧問(wèn)，講了500多堂領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)課，研究過(guò)許許多多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的難題�？梢哉f(shuō)，是探索著領(lǐng)導(dǎo)者的探索，困惑著領(lǐng)導(dǎo)者的困惑，痛苦著領(lǐng)導(dǎo)者的痛苦，快樂(lè)著領(lǐng)導(dǎo)者的快樂(lè)。

我之所以能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題，絕非因?yàn)楸人麄兏�了解�?wèn)題，而是因?yàn)楸人麄兏�知道�?wèn)題的原因所在，并用許多人的實(shí)踐去補(bǔ)充一個(gè)人的實(shí)踐。

人生苦短，我們生命的極限在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)條件下也就只有百年，而許多人用了10年、20年去犯一個(gè)錯(cuò)誤。這是在浪費(fèi)生命呢，還是在變相自殺？其實(shí)，有些錯(cuò)誤，別的領(lǐng)導(dǎo)者也犯過(guò)，他們用了30年時(shí)間找到了正確的路徑。如果你也遇到了同樣的問(wèn)題，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)就可以少走許多彎路。

與其在黑暗里尋尋覓覓，不如借一片燈光找到出路。菜鳥(niǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與骨灰級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？菜鳥(niǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決淺表問(wèn)題，骨灰級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決根本問(wèn)題；菜鳥(niǎo)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己辛苦解決問(wèn)題，骨灰級(jí)領(lǐng)導(dǎo)借助他人解決問(wèn)題。

在企業(yè)界，經(jīng)常出現(xiàn)不學(xué)MBA的人領(lǐng)導(dǎo)MBA，不懂MBA的人打敗了MBA的情況。其實(shí)在商業(yè)博弈中，當(dāng)一個(gè)正確的策略為多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，正確就變成了謬誤。就好比大家都走在同一條路上，走的人多了，這條道路也就擁堵了。回顧一下，最近幾年有很多企業(yè)做大做強(qiáng)了，是因?yàn)樗麄冏駨牧薓BA理論嗎？不是，是因?yàn)樗麄冇凶约邯?dú)特的一套做法，本能地避開(kāi)了大家都走的路。

我也給MBA學(xué)生講過(guò)課，但是講課時(shí)需要符合教學(xué)規(guī)劃，那是“大鍋菜”。更高層更個(gè)性的東西在課堂上是沒(méi)辦法講的。所以，這本書(shū)就是要關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)幾句私房話。這套私房課，明確地說(shuō)，是為老板和想當(dāng)老板的人開(kāi)的小灶，并不是人人皆宜。

今天的老板，處在領(lǐng)導(dǎo)的位置，處在變化中，處在競(jìng)爭(zhēng)中，需要超越變化地學(xué)習(xí)、超越團(tuán)隊(duì)地學(xué)習(xí)、超越競(jìng)爭(zhēng)地學(xué)習(xí)，并且要學(xué)得更快，學(xué)得更好，學(xué)得更高明，學(xué)得更精。如果你有口福，那就能吃到私房菜；如果你有耳福，那就能聽(tīng)到私房課�？诟Ｆ鋵�(shí)不是指入口，而是指入腹入身；耳福其實(shí)不是指入耳，而是指入腦入心。

在此，感謝時(shí)代光華圖書(shū)公司，感謝我的助理及本書(shū)的所有編輯。這本書(shū)的出版，我只不過(guò)是站在了前臺(tái)的聚光燈下，他們才是真正的幕后英雄！