本書不是一本如何管理項(xiàng)目的手冊(cè)，也不是一本簡(jiǎn)單的床邊故事書，它通過(guò)耳熟能詳?shù)墓适�，闡述故事與項(xiàng)目管理的聯(lián)系，引出項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)大家如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)。
適讀人群 ：廣大讀者 以大家耳熟能詳?shù)耐捁适�，帶�?lái)新的項(xiàng)目管理視角和啟發(fā)，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。
譯者序（尉艷娟 《項(xiàng)目管理評(píng)論》英文記者、PM World Journal 特約記者）
PMI《項(xiàng)目管理就業(yè)增長(zhǎng)與人才缺口報(bào)告（2017—2027）》表明，到2027年，項(xiàng)目管理行業(yè)將有8800萬(wàn)個(gè)職位空缺，其中中國(guó)的項(xiàng)目管理職位空缺將達(dá)4600萬(wàn)個(gè)。未來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為最熱門的職業(yè)之一，然而，VUCA時(shí)代，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已不再適用，項(xiàng)目經(jīng)理面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在此背景下，中國(guó)電力出版社引進(jìn)了《項(xiàng)目經(jīng)理枕邊書》這本輕松療愈之書。忙碌一天的項(xiàng)目經(jīng)理也許正渴望有幾句話能夠慰藉心靈、舒緩壓力、走出困惑，那么這本書你值得擁有。
著名童話作家C.S.路易斯曾說(shuō)過(guò)：“總有一天，你會(huì)成熟到重溫童話故事�！蓖捁适虏粌H能夠喚起童年的美好記憶，還能帶來(lái)新的項(xiàng)目管理視角和啟發(fā)，解決工作中的困惑與疑慮。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，您會(huì)怎樣解讀熟悉的童話故事呢？比如，作者由《皇帝的新裝》聯(lián)想到項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)論證的重要性；讀到《石頭湯》的故事，有人感慨“獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)”，但作者聯(lián)想到項(xiàng)目范圍無(wú)限蔓延的問(wèn)題；我們是否有時(shí)候也會(huì)像《盲人摸象》中的盲人，迷失在細(xì)節(jié)中，看不到項(xiàng)目全景，作者由此提示我們管理項(xiàng)目前端的重要性，這也是很多中外專家反復(fù)強(qiáng)調(diào)的——項(xiàng)目的重心要前移，項(xiàng)目經(jīng)理要盡早參與到項(xiàng)目中；由《披著羊皮的狼》作者想到了“西瓜項(xiàng)目”，提醒大家評(píng)價(jià)項(xiàng)目的指標(biāo)不能過(guò)于單一……
當(dāng)然，故事的解讀因人而異，本書只是提供了作者的個(gè)人視角而已。而且，本書只是拋磚引玉，還有更多的故事等著項(xiàng)目管理人去發(fā)掘寓意，比如《狐假虎威》這個(gè)故事，您能否由此想到向上管理、在項(xiàng)目管理中利用參照的權(quán)力呢?
對(duì)于有孩子的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，本書也適合親子伴讀，先和孩子一起讀故事，孩子入睡后，自己可以隨意翻翻故事寓意，也許困擾自己許久的項(xiàng)目困惑就此打開(kāi)。也許你和作者有些許的共鳴，也許你根本不同意作者之言，沒(méi)關(guān)系，本書不是一本項(xiàng)目管理專業(yè)工具書，你只需在一天的忙碌之后，抱著輕松愉悅的心態(tài)捧起它，徜徉在故事里，讓故事療愈白天的疲憊，放松緊張的神經(jīng)。
“熟悉的童話故事、熱門的項(xiàng)目管理話題”，這是我對(duì)本書的第一印象。翻譯過(guò)程中，我反復(fù)閱讀，每讀一遍都有新的收獲。作為譯者，我想說(shuō)，這本薄薄的小書是輕松的、有用的、有深度的，是每一位項(xiàng)目管理人的枕邊必備之書！
故事是有力量、有溫度的，項(xiàng)目管理是有難度、有高度的，讓我們一起從耳熟能詳?shù)耐捁适轮屑橙№?xiàng)目管理智慧吧！
《項(xiàng)目經(jīng)理枕邊書》伴您入睡、祝您好夢(mèng)！
前言
從前，一天中最美好的時(shí)光是父母給你讀睡前故事的時(shí)候。你會(huì)聽(tīng)到公主、龍、會(huì)說(shuō)話的狼和偽裝的羊，你用想象力編織著迷人世界的夢(mèng)，第二天醒來(lái)你還會(huì)要求一遍又一遍講同樣的故事。
問(wèn)題是，我們現(xiàn)在長(zhǎng)大了�，F(xiàn)在，你可能正在做一個(gè)讓你夜不能寐的項(xiàng)目，拼命想找到它的“幸福結(jié)局”。
很抱歉這本書可能解決不了你的問(wèn)題，但是，它至少可以讓你憶起一些曾經(jīng)熟記在心的偉大睡前故事，從而睡個(gè)好覺(jué)。
這不是一本如何管理項(xiàng)目的手冊(cè)，但它不只是一本簡(jiǎn)單的床邊故事書。故事總是會(huì)引發(fā)聯(lián)想，這些故事也不例外。
通過(guò)使用隱喻，這些故事能夠讓你反思你的日常實(shí)踐，解釋行為并制訂備選方案，更容易地解決項(xiàng)目中可能難以確認(rèn)的問(wèn)題。
好故事從未離開(kāi)你。它們相互關(guān)聯(lián)、令人難忘，并提供重要的教訓(xùn)。因此，我希望你們能像我一樣，發(fā)現(xiàn)這些故事對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐同樣有用。
你永遠(yuǎn)都不會(huì)老到不適合聽(tīng)睡前故事的地步�。隳昙o(jì)再大也適合聽(tīng)睡前故事！）
瑪麗莎·席爾瓦（Marisa Silva）是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的PMO和項(xiàng)目組合管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師和演講者。在幫助業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜組織中建立、嵌入和成熟化最佳實(shí)踐及能力建設(shè)方面，她成績(jī)斐然�，旣惿珜�(dǎo)將PMO作為業(yè)務(wù)合作伙伴和戰(zhàn)略變革實(shí)施推動(dòng)者，通過(guò)跨國(guó)和跨行業(yè)工作，她獲得了眾多管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
瑪麗莎擁有管理學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，專業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，還擁有遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略和創(chuàng)新專業(yè)研究生文憑（PgDip），目前是倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）項(xiàng)目戰(zhàn)略管理碩士在讀生�，旣惿闹饕芯颗d趣集中在PMO、面向未來(lái)的項(xiàng)目管理、可持續(xù)項(xiàng)目管理和組織敏捷性。
瑪麗莎獲得的認(rèn)證有PMP®, PRINCE2®, MSP®, P3O®, APMP®(IPMA-D), PMD® Pro Level 2, 微軟認(rèn)證專家（MCP）。此外，瑪麗莎還是項(xiàng)目管理社區(qū)的活躍成員，她在project management.com上寫博客，是（美國(guó)）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）和英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）的成員，擔(dān)任葡萄牙技術(shù)委員會(huì)與ISO/TC 258聯(lián)絡(luò)的主題專家代表，國(guó)際商業(yè)分析協(xié)會(huì)（IIBA）葡萄牙分會(huì)的創(chuàng)始成員，曾擔(dān)任PMI葡萄牙分會(huì)志愿者。
目前，瑪麗莎是英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMO特定興趣小組的委員會(huì)成員�，旣惿瘓�(jiān)信項(xiàng)目管理技能對(duì)社會(huì)公益的重要性，她是 “項(xiàng)目經(jīng)理消除貧困（Project Managers Against Poverty）”活動(dòng)的導(dǎo)師和“無(wú)國(guó)界項(xiàng)目經(jīng)理（PMWB）”的PMO經(jīng)理和項(xiàng)目副總監(jiān)。
瑪麗莎是in2PMO的創(chuàng)始人和常務(wù)董事，in2PMO是一家專業(yè)的PMO和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢公司，通過(guò)引導(dǎo)變革和能力建設(shè)，使轉(zhuǎn)型組織的PMO、項(xiàng)目和項(xiàng)目集能夠交付有影響的、可持續(xù)的業(yè)務(wù)價(jià)值。
瑪麗莎的聯(lián)系方式：Marisa.silva@in2PMO.co.uk。
譯者序
前言
作者簡(jiǎn)介
01 皇帝的新裝 001
就像皇帝制作新衣服的命令一樣，項(xiàng)目通常是在沒(méi)有充分的商業(yè)論證或任何明顯收益的情況下提交給高級(jí)管理層批準(zhǔn)的，而值得注意的是，這樣的項(xiàng)目仍然會(huì)得到批準(zhǔn)，要么是由于內(nèi)部政治博弈、直覺(jué)、非凡的營(yíng)銷技巧，要么僅僅是因?yàn)樗且粋�(gè)“戰(zhàn)略”項(xiàng)目，“戰(zhàn)略”這個(gè)神奇的密碼現(xiàn)在可以破解任何僵局。
02 石頭湯 013
原本是用一種原料（一塊石頭）制成的非常簡(jiǎn)單的湯，很快就變成了與最初計(jì)劃大相徑庭的材料豐富的湯。同樣的情況也經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目領(lǐng)域中，因此，我們必須從一開(kāi)始就定義哪些內(nèi)容包含在項(xiàng)目范圍以內(nèi)，哪些內(nèi)容被排除在范圍之外，并且我們要建立一個(gè)變更管理過(guò)程，以便在整個(gè)項(xiàng)目中正確地處理范圍變更請(qǐng)求。
03 三只小豬 023
和這“三只小豬”一樣，項(xiàng)目經(jīng)理們也各不相同，他們的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和管理風(fēng)格各異。在項(xiàng)目中，特別是在復(fù)雜項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目中，認(rèn)識(shí)到這些差異及它們對(duì)項(xiàng)目的影響很關(guān)鍵，這一因素可以決定項(xiàng)目的成敗。
04 雞和豬 035
雞和豬的故事強(qiáng)調(diào)了每次確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員是否參與（比如雞）或投入（比如豬）項(xiàng)目的重要性。為了建立一個(gè)擁有投入的團(tuán)隊(duì)和專注的發(fā)起人的積極的項(xiàng)目環(huán)境，我們要在項(xiàng)目和組織中建立支持機(jī)制，以促進(jìn)和加強(qiáng)期望的行為和態(tài)度。
05 小紅帽 043
小紅帽的故事提醒我們，為什么我們不應(yīng)該偏離的道路叫作“關(guān)鍵路徑”。關(guān)鍵路徑是由一組關(guān)鍵活動(dòng)形成的。這些活動(dòng)沒(méi)有富余時(shí)間，因此表示項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑。如果在這些活動(dòng)中有任何延誤，后果將是項(xiàng)目結(jié)束日期的延誤。
06 盲人摸象 053
就像六個(gè)盲人一樣，我們看到了眼前一切細(xì)節(jié)，就是沒(méi)看到大象。同樣，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，保持一個(gè)整體的、綜合的視野是非常重要的，這個(gè)視野能夠讓大家共同理解項(xiàng)目是什么，以及每個(gè)部分將為預(yù)期目標(biāo)作出什么貢獻(xiàn)。
07 披著羊皮的狼 061
嚴(yán)格的審查和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)和工具確實(shí)可以預(yù)防或顯著降低“西瓜”項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，但是我們必須強(qiáng)調(diào)，“西瓜”項(xiàng)目的出現(xiàn)并非偶然，它反映了提倡“推卸責(zé)任”而非“集思廣益”的組織文化，這種組織文化使報(bào)告項(xiàng)目狀況和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方式的惡性循環(huán)永久化。
08 老人、兒子與驢 071
項(xiàng)目和生活一樣，我們不可能取悅所有人。每個(gè)相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目都有不同的需求、利益和期望，而這正是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的巨大挑戰(zhàn)所在——他需要有能力調(diào)整期望并獲得相關(guān)方的支持，最大限度地增加他們的支持度和參與度。
09 狼來(lái)了 079
正如《狼來(lái)了》故事所證，對(duì)項(xiàng)目的不正確斷言不僅在短期內(nèi)，而且在長(zhǎng)期內(nèi)，都會(huì)對(duì)期望和與相關(guān)方的關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響，從而導(dǎo)致信譽(yù)的喪失，損害項(xiàng)目所有相關(guān)方的利益。
10 普洛克路斯特斯的床 087
所有的項(xiàng)目都是不同的，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不再適合所有的項(xiàng)目，因此我們需要確定哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)更適合，以避免方法與項(xiàng)目不一致的情況，就像普洛克路斯特斯的床一樣。
童話故事的寓意 095
參考文獻(xiàn) 097
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