《品牌變現(xiàn)》誰才是品牌的敵人？讓人們買你的東西還是做他們需要的東西？造成品牌死亡的原因是什么？你的品牌回應了什么更高的人類需求？……
成功的企業(yè)都專注于目標，但可以用許多不同的創(chuàng)造性方式傳達這一目標，從而打拼出一片獨屬于他們自己的天地。
“TheClearing”是英國知名咨詢公司，這是一個全球性的組織，由哲學家、心理學家、教師和治療專家組成，致力于企業(yè)咨詢、情商開發(fā)，世界各大知名企業(yè)如普拉達、歐洲之星、邁凱倫、谷歌、米其林、溫布爾登和美國股票交易所等都是他們的客戶。
本書由“TheClearing”團隊創(chuàng)作，精心挑選了25個問題來探索生活和工作的方方面面，每章探討一個主題，討論相關原因、人們對這個主題的思考以及作者的想法，并以專一觀點做結。作者借工作之便，采訪了眾多國際品牌的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者，書中展示了一些國際企業(yè)品牌管理者們從未公開講述的有趣的故事，助你從嶄新的角度思考企業(yè)發(fā)展，制定出適合自己品牌的戰(zhàn)略。
歐洲營銷網(wǎng)站THEDrum（鼓網(wǎng)）2016年度最佳品牌顧問獎、英國藝術指導俱樂部獎、DBA高效設計獎獲得者理查德·布坎南和尼克·林德，集二十年品牌戰(zhàn)略指導經驗之巨獻。
邁凱倫首席營銷官約翰·阿勒特，皇家愛斯科特賽馬會首席商務官朱麗葉·斯洛特，唐寧茶第十代傳人史蒂芬·唐寧等國際知名公司大咖聯(lián)合推薦。
英國2016年度最佳品牌顧問鼓網(wǎng)（歐洲營銷網(wǎng)站）獎獲得者
提升品牌的核心戰(zhàn)略是給你的客戶靈感，而不僅僅是滿足他們的需要。
誰才是你品牌真正的敵人。
商業(yè)成功本身就埋下了毀滅的種子。
成功孕育自滿。自滿孕育失敗。
只有偏執(zhí)狂才能生存下來。
英國著名咨詢公司“TheClearing”首次公開25個世界前沿企業(yè)的核心品牌戰(zhàn)略。
邁凱倫、谷歌、米其林、V&A、奧卡多、利德連鎖超市、唐寧茶、英國皇家建筑師協(xié)會、日本郵船物流、TI媒體、溫布爾登……了解這些品牌如何立于不敗之地。
在工作中，什么人會對你的品牌造成最壞的影響？
可能就是你自己。
這本書在開頭為那些想了解不同工作思路的人提出了一系列的問題。其中有些問題是為了故意煽動讀者的，就像上面這個問題；有些問題是為了鼓勵個人反應的；而剩下的問題則是為了進行小組討論的。所有這些問題都是與我們在生活學院的朋友一同擬定的，這是一個全球性的組織，由哲學家、心理學家、教師和治療專家組成，致力于開發(fā)情商。所以在瘋狂想法的背后必定有某些方法。
我們挑選了25個問題來探索生活和工作的方方面面，并圍繞每個問題分別寫了一章的內容：相關原因、人們對這個主題的思考以及我們自己的想法。每一章都有一篇采訪，對象是一些對我們有啟發(fā)的人。我們借工作之便，與世界上最有意思的慈善機構、文化機構和公司進行過合作，因此要感謝所有同意參加本書的人的無私奉獻。每章最后都有一條“本章結語”，提出了這一章獨立的觀點，并附上了我們設計的例子，來總結每章的思維。
本書的閱讀方法沒有對錯之分。我們懷疑，許多挑剔的人會直接跳到每章末尾的例子。如果某些章節(jié)的標題、例子或結語對你特別有吸引力，那么的確可以從你感興趣的部分開始閱讀。你也可以忽略我們所有的觀點，只關注受訪人的想法，這也是一個閱讀的好辦法。我們已經盡量將各種各樣的人和事囊括到本書中，所以無論你是對非營利性機構感興趣，還是對藝術、運動、創(chuàng)業(yè)等感興趣，總能找到適合你的內容。
如果你對例子、受訪人或結語都不感興趣，那么就花點時間，來想想怎么回答本簡介開頭提出的問題吧。
尼克·林德（NickLiddell）是知名咨詢公司“TheClearing”的咨詢主管。他通過建設清晰有力的發(fā)展策略幫助顧客培養(yǎng)自己的品牌。他與世界前沿企業(yè)均有合作，從普拉達、歐洲之星到邁凱倫、溫布爾登和美國股票交易所都曾是他的客戶。
理查德·布坎南（RichardBuchanan）“TheClearing”咨詢公司的主管經理和創(chuàng)始伙伴之一。他專注于幫助品牌和企業(yè)與顧客對接，從邁凱倫、菲力斯健身俱樂部到溫布爾登和奧卡多都曾與他合作。過去八年里，他獲得了超過30個行業(yè)大獎，包括英國藝術指導俱樂部獎（D&AD）、高效設計獎（DBA）、和TheDrum的年度咨詢公司獎。
01．誰才是你品牌的敵人
邁凱倫：關注正確的敵人/005
本章結語/014
02．什么能讓你的品牌在凌晨四點起來
谷歌：如何學會停止擔心并熱愛炸彈/019
本章結語/026
03．讓人們買你的東西還是做他們需要的東西
V&A：不需要任何好言相勸/031
本章結語/036
04．在偉大的文化和聰明的策略之間如何選擇
南安普頓足球隊：作為文化參與形式的策略開發(fā)/041
本章結語/046
05．友善在你的工作中發(fā)揮著什么作用
Killik&Co：將聰明的友善帶給投資/051
本章結語/058
06．與你品牌有關的最糟糕的詞是什么
湯姆·凱里吉：別叫他藝術家/065
本章結語/070
07．你的品牌回應了什么更高的人類需求
國民托管組織/075
本章結語/080
08．商業(yè)世界之外你在哪里尋找靈感
唐寧茶：茶就是答案/087
本章結語/092
09．你的生意中有哪些是沒有人會錯過的東西
Ownable：行動中的意圖經濟/097
本章結語/102
10．讓你的企業(yè)可靠或創(chuàng)新是不是更重要
蓋普：通過創(chuàng)新實現(xiàn)可靠性/108
本章結語/114
11．你的品牌與你本人都被客戶討厭哪種情況更糟糕
CH&CO：如何通過勇氣來建立一個品牌/119
本章結語/126
12．客戶和你的員工一樣重視你的品牌嗎
愛斯科特賽馬會：提升標準/132
本章結語/140
13．你學會了忽略品牌的哪些缺陷
奧凱多：從2000年開始的適應性和真誠性/144
本章結語/150
14．無止境地滿足客戶要求是否符合你的品牌邏輯
TI媒體：實現(xiàn)雙贏轉變/156
本章結語/162
15．如果用測謊儀給你的品牌進行一次測試
OneFeedsTwo：拒絕用胡扯喂養(yǎng)貧困兒童/168
本章結語/175
16．品牌的質量對你來說意味著什么
利德連鎖超市：物美價廉/181
本章結語/186
17．造成品牌死亡的最大原因是什么
沙克爾頓：險中求勝的案例研究/192
本章結語/198
18．你有多少次在做項目時對結果感到焦慮和不確定
喜劇救濟基金會：工作中的感情誠實/203
本章結語/210
19．競爭對手的哪個方面讓你最失望
TimeOut：如何成為文化的一部分/215
本章結語/222
20．客戶對你的行業(yè)有什么誤解
英國皇家建筑師協(xié)會：理解從家開始/227
本章結語/232
21．你會暗暗嫉妒哪些公司
日本郵船物流：謙虛戰(zhàn)勝了宣傳/238
本章結語/243
22．你的團隊是像交響樂團還是像即興表演的爵士樂隊
Dropbox：更開明的工作方式/250
本章結語/256
23．你會認同營銷跟剝削差不多的說法嗎
英國乳腺癌研究慈善機構：需要大膽品牌的大問題/262
本章結語/268
24．小細節(jié)會導致人們對你品牌的看法出現(xiàn)大差別
溫布爾登錦標賽：建立良好的細節(jié)感/274
本章結語/280
25．你的工作使你感到開心嗎
TheClearing：開心、名聲和經濟獎勵/286
本章結語/290
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