導(dǎo)言 從行為到重復(fù)
第1章 行為的原理
第1節(jié) 中西醫(yī)
為什么中醫(yī)可以通過手腕上一根血管的跳動，診斷全身的病情？
疑惑
西醫(yī)循環(huán)系統(tǒng)的疑問
醫(yī)圣蓋倫
對中醫(yī)的認知誤區(qū)
脈象與循環(huán)
第2節(jié) 雙系統(tǒng)工作原理
人的行為不一定會有意義，但一定會有感覺。
獨立工作的程度
調(diào)控系統(tǒng)的工作需要對象
威廉·詹姆斯所描述的實驗
規(guī)則和模型
核心問題在于短效和長效

第2章 心理學(xué)之象
第1節(jié) 腦理學(xué)
巴甫洛夫的狗為什么沒情緒？
心理學(xué)的主要流派有哪些
東西式問答
寂寞的腦
第2節(jié) 情緒和意念
情緒是機能的，條件開關(guān)，來無影去無蹤，如果沒有升級的話，過了就過了；情感是指向的，對象左右，記憶伴行。
情緒
動機與感性
意
情商、心智、構(gòu)象
力比多與空達里尼
第3節(jié) 氣質(zhì)和性格
能量對正確是沒有概念的，所以，只比大小而沒有方向的能量連大小都不比，它們疊加。
希波克拉底
氣質(zhì)
性格

第3章 改變與習(xí)慣
第1節(jié) 行為與重復(fù)
感覺是分散的，感受是歸一的。
色
受
想
行
識
第2節(jié) 理論
內(nèi)容和形式異步，正確和效用異步，方向和大小異步。
ABC理論
興趣
態(tài)度
趨利避害
強化理論
第3節(jié) 細節(jié)
人因動而有活力，因想而高級。
財大氣粗和人窮志短
記憶與教育
成功學(xué)與名言
第四步
理入和行入
定向與持續(xù)

第4章 人的潛力
人有沒有潛力？沒有和有，同時成立且不矛盾的理論。

第5章 群體結(jié)構(gòu)
第1節(jié) 個體和群體
因為不同我們合作，因為相同我們競爭；反過來說，因為不同我們爭斗，因為相同我們團結(jié)。
異同
中間變量
延伸
第2節(jié) 能級進階
人性之善惡？現(xiàn)今世界有四種理論：善、惡、白紙、相爭。這里將陳述第五種。
項羽和劉邦的力氣
暴力和欺騙
競爭與合作
第3節(jié) 集體和團隊
個人主義也是集體，只是不是用集合的辦法，而是用交錯。
集體主義和個人主義
方法論的差別
統(tǒng)治者和組織者
團伙和團隊

第6章 企業(yè)的重復(fù)
第1節(jié) 第一技術(shù)
你的動力是你的，我的動力是我的，答案不會傳遞動力，問題卻會。
開會的問
曾經(jīng)流行的會
第2節(jié) 區(qū)別
在西方，管理者口中經(jīng)常說的管理就是溝通；在東方，下屬要能意會上級的意思，而上級總是話中有話。
行為和數(shù)字
咨詢的提問
用人之道與管理之道
溝通與聽話
警察和法律
第3節(jié) 練劍
企業(yè)戰(zhàn)略：為了將來，我們現(xiàn)在做些什么？
戰(zhàn)略
組織性學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織
營銷
質(zhì)量和數(shù)量
第4節(jié) 正負
員工負責創(chuàng)造價值，領(lǐng)導(dǎo)負責提高效率：這個邏輯一點問題也沒有。
位于企業(yè)第一位的是什么
崗位描述與崗位說明書
員工的薪酬到底是誰給的
企業(yè)凝聚力和員工忠誠度
昏君和太監(jiān)

第7章 易
第1節(jié) 形而上者謂之理
人為什么活著？人活著為什么？這里有一個希望被挑戰(zhàn)的答案。
辯證法與陰陽
人為什么活著，人活著為什么
儒釋分類
第2節(jié) 形而下者謂之事
看不見的手有兩只，一只是亞當·斯密那只，還有另外一只。
官僚主義
亞當·斯密的手
科技
第3節(jié) 陰陽之道
有無相生。
后記