定 價(jià):36 元
叢書名:二十一世紀(jì)“雙一流”建設(shè)系列精品規(guī)劃教材
- 作者:鐘鑫,劉莉,李偉 編
- 出版時(shí)間:2020/5/1
- ISBN:9787550435872
- 出 版 社:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.5
- 頁(yè)碼:250
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《績(jī)效管理:理論與應(yīng)用》系統(tǒng)地解析了績(jī)效管理,結(jié)合實(shí)際介紹了多種績(jī)效考核方法,幫助讀者了解績(jī)效管理的有關(guān)理念、發(fā)展過(guò)程,了解績(jī)效管理是一個(gè)封閉且持續(xù)進(jìn)行的流程。在理論層面,《績(jī)效管理:理論與應(yīng)用》從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與評(píng)估、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用四個(gè)方面講述了績(jī)效管理的基本流程。在實(shí)際應(yīng)用層面,《績(jī)效管理:理論與應(yīng)用》介紹了基于素質(zhì)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、平衡積分卡(SBC)的績(jī)效考核技術(shù)支撐方法,在內(nèi)容編寫過(guò)程中,針對(duì)難以理解的、基本流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及具體的考核技術(shù)方法,我們通過(guò)穿插一些古今中外的案例以及小故事來(lái)幫助讀者更好地理解與體會(huì)理論內(nèi)容、結(jié)合一些實(shí)際的企業(yè)案例來(lái)進(jìn)行案例分析,能使讀者在學(xué)習(xí)理論之后更好地進(jìn)行企業(yè)案例的實(shí)際應(yīng)用與操作。
歡迎閱讀《績(jī)效管理一——理論與應(yīng)用》!
筆者在近些年一直從事績(jī)效管理課程教學(xué),并為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢服務(wù),在此過(guò)程中深刻感受到企業(yè)的發(fā)展離不開好的績(jī)效管理體系和管理制度。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng),形成“多贏”局面;它體現(xiàn)了“以人為本”的思想,是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁,因?yàn)榭?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理者和員工的共同參與。
績(jī)效管理思想從羅伯特·歐文在蘇格蘭進(jìn)行的最早的績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)起開始萌芽,經(jīng)歷科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、以人為本管理理論的發(fā)展。隨著近年來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,科學(xué)管理思想已經(jīng)逐漸成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過(guò)程?(jī)效管理的思想研究最早出現(xiàn)在歐美國(guó)家,目前已經(jīng)形成了較為完善的理論體系,在實(shí)踐中也得到了不斷的推廣。在國(guó)內(nèi),績(jī)效管理的思想最早可以追溯到戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的“商鞅變法”。進(jìn)入新時(shí)代,在當(dāng)前高校和企業(yè)全面開展思想政治教育的背景下,如何提高企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐效果,如何提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,應(yīng)是績(jī)效管理課程學(xué)習(xí)的新內(nèi)涵。我們認(rèn)為績(jī)效管理者需進(jìn)一步發(fā)揮“人”在組織中的重要作用,同時(shí)發(fā)揮思想政治教育在組織工作中的“助推器”和橋梁作用,將員工的需求、企業(yè)的目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高員工績(jī)效,充分體現(xiàn)績(jī)效管理的時(shí)代性、創(chuàng)造性。鑒于此,我們考慮編寫一本關(guān)于績(jī)效管理的教材,為企業(yè)和員工提供全面的、系統(tǒng)性的績(jī)效管理知識(shí),以幫助企業(yè)更好地解決其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本書系統(tǒng)地解析了績(jī)效管理,結(jié)合實(shí)際介紹了多種績(jī)效考核方法,幫助讀者了解績(jī)效管理的有關(guān)理念、發(fā)展過(guò)程,了解績(jī)效管理是一個(gè)封閉且持續(xù)進(jìn)行的流程。在理論層面,本書從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與評(píng)估、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用四個(gè)方面講述了績(jī)效管理的基本流程。在實(shí)際應(yīng)用層面,本書介紹了基于素質(zhì)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、平衡積分卡(SBC)的績(jī)效考核技術(shù)支撐方法,在內(nèi)容編寫過(guò)程中,針對(duì)難以理解的、基本流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及具體的考核技術(shù)方法,我們通過(guò)穿插一些古今中外的案例以及小故事來(lái)幫助讀者更好地理解與體會(huì)理論內(nèi)容、結(jié)合一些實(shí)際的企業(yè)案例來(lái)進(jìn)行案例分析,能使讀者在學(xué)習(xí)理論之后更好地進(jìn)行企業(yè)案例的實(shí)際應(yīng)用與操作。
本書的編寫得益于團(tuán)隊(duì)的共同智慧和努力。第一部分由成都中醫(yī)藥大學(xué)劉莉博士領(lǐng)銜,第二部分由四川農(nóng)業(yè)大學(xué)李偉博士領(lǐng)銜,第三部分由西南財(cái)經(jīng)大學(xué)鐘鑫博士領(lǐng)銜。不同的學(xué)校背景豐富了本教材的內(nèi)涵。在此感謝共同參與編寫的楊仕元、敬嵩、毛日佑、冉茂瑜等老師,博士生張冰然、于曉彤,參與收集和整理資料的宋佳莉、彭莉、鄭婷婷、嚴(yán)利秋、張均元、吳秋雨、李洋、韓夢(mèng)韻、王桂超、李其琦、王鴻雁等同學(xué),感謝邊慧敏教授、卿濤教授在編寫過(guò)程中給予的指導(dǎo)和幫助。正是大家的共同努力,才保證了本書的編寫順利進(jìn)行并圓滿完成。在編寫過(guò)程中,本書學(xué)習(xí)、借鑒和參考了國(guó)內(nèi)外大量相關(guān)文獻(xiàn)資料和研究成果。我們對(duì)所引用的資料,通過(guò)加注釋及參考文獻(xiàn)的方式盡可能詳盡地加以標(biāo)注。在此,謹(jǐn)向這些作者表示誠(chéng)摯的感謝!還要對(duì)出版社的編輯與制作團(tuán)隊(duì)表示感謝,.他們對(duì)本書前期的編寫及書稿的審閱做了大量細(xì)致的工作,使得本書得以完成并順利出版!
由于編者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限,書中不足之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正!
第一部分 績(jī)效管理概論
第一章 績(jī)效管理概述
案例引入
第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理的含義與性質(zhì)
第二節(jié) 績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義
第三節(jié) 績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位
第四節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理
第五節(jié) 績(jī)效管理的基本流程
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第二章 績(jī)效管理理論和技術(shù)發(fā)展
案例引入
第一節(jié) 管理理論變革與績(jī)效
第二節(jié) 績(jī)效管理是管理理論變革的動(dòng)力源泉
第三節(jié) 績(jī)效管理理念的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 績(jī)效管理技術(shù)的發(fā)展
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第二部分 績(jī)效管理系統(tǒng)
第三章 績(jī)效計(jì)劃
案例引入
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制訂程序
第三節(jié) 構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第四章 績(jī)效考核
案例引入
第一節(jié) 績(jī)效考核概述
第二節(jié) 績(jī)效考核技術(shù)
第三節(jié) 持續(xù)的績(jī)效溝通
第四節(jié) 績(jī)效信息的收集
第五節(jié) 績(jī)效考核的效果
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第五章 績(jī)效反饋與評(píng)估
案例引入
第一節(jié) 績(jī)效反饋概述
第二節(jié) 績(jī)效反饋的形式
第三節(jié) 績(jī)效面談
第四節(jié) 如何組織一次有效的績(jī)效面談
第五節(jié) 績(jī)效反饋效果評(píng)估
第六節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第六章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
案例引入
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的原則
第二節(jié) 績(jī)效考核在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
第三節(jié) 目前績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題
第四節(jié) 績(jī)效薪酬
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第三部分 績(jī)效考核技術(shù)
第七章 基于素質(zhì)的績(jī)效考核
案例引入
第一節(jié) 素質(zhì)與績(jī)效
第二節(jié) 素質(zhì)模型與素質(zhì)庫(kù)
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
第四節(jié) 對(duì)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第八章 基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
案例引入
第一節(jié) 目標(biāo)管理的起源與發(fā)展
第二節(jié) 目標(biāo)管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 目標(biāo)管理考核體系設(shè)計(jì)思路
第四節(jié) 目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用及對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
第九章 基于KPI的績(jī)效考核
案例引入
第一節(jié) KPI的起源和理論基礎(chǔ)
第二節(jié) KPI概述
第三節(jié) KPl的設(shè)計(jì)原則與思路
第四節(jié) KPI體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建
第五節(jié) KPI實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
案例引入
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用及意義
第五節(jié) 平衡計(jì)分卡的未來(lái)及戰(zhàn)略地圖的發(fā)展
案例分析
本章小結(jié)
思考與討論
參考文獻(xiàn)