克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中提出了顛覆式創(chuàng)新，這一概念曾啟發(fā)了一代企業(yè)家和創(chuàng)新者�？死锼固股�也被譽(yù)為“創(chuàng)新之父”。本書(shū)是克里斯坦森的最后一部重要作品，他又提出了一個(gè)新的創(chuàng)新概念——開(kāi)辟式創(chuàng)新。

國(guó)家和企業(yè)正深陷兩種悖論當(dāng)中，一是全球至少有20個(gè)國(guó)家出現(xiàn)了越扶越貧的情況，而且是在接受了價(jià)值幾十億美元的援助之后發(fā)生的；二是企業(yè)家和創(chuàng)新者想要追求的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和持續(xù)繁榮恰恰在表面看起來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)繁榮的未消費(fèi)市場(chǎng)中。

開(kāi)辟式創(chuàng)新能夠啟動(dòng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)引擎，能夠幫助創(chuàng)新者和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)未消費(fèi)市場(chǎng)，為一國(guó)增加本地就業(yè)和全球就業(yè)，繼而實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮和全球繁榮。創(chuàng)新者和企業(yè)家苦苦尋求商機(jī)，尋求增長(zhǎng)，尋求市場(chǎng)，這本書(shū)將轉(zhuǎn)變他們的思維模式，讓他們把眼光轉(zhuǎn)向龐大的未消費(fèi)市場(chǎng)。

本書(shū)探討了韓國(guó)、日本、美國(guó)、中國(guó)等國(guó)家的開(kāi)辟式創(chuàng)新案例，解析了勝家縫紉機(jī)、福特T型車(chē)、柯達(dá)公司、美國(guó)銀行、索尼、豐田、起亞、三星、賓堡、格蘭仕、尼日利亞的諾萊塢、肯尼亞M-PESA移動(dòng)支付平臺(tái)、非洲的Celtel移動(dòng)電話(huà)服務(wù)、墨西哥的阿蘇卡診所、MicroEnsure保險(xiǎn)等商業(yè)案例，闡釋了開(kāi)辟式創(chuàng)新的模型、要素、實(shí)踐和原則，以及開(kāi)辟式創(chuàng)新對(duì)一國(guó)及全球的影響。

開(kāi)辟式創(chuàng)新不僅關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家追求的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，它還關(guān)系著一國(guó)的國(guó)運(yùn)。對(duì)開(kāi)辟式創(chuàng)新的投入，是國(guó)家實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)繁榮的可靠路徑。

創(chuàng)新既能成就企業(yè)，也能成就國(guó)家。開(kāi)辟式創(chuàng)新就是企業(yè)和國(guó)家走出繁榮的悖論的答案。