改革開放以來，中國醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)歷了以自主化為主題的制度變遷運(yùn)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與政策示范相結(jié)合成為改革的重要手段。值得注意的是，許多公立醫(yī)院未獲組織效率顯著提升，卻能持續(xù)擴(kuò)張與發(fā)展。制度變遷究竟如何影響醫(yī)療服務(wù)組織的行為和績效？流行的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)或衛(wèi)生政策學(xué)對此的解釋仍不夠充分。在揚(yáng)棄傳統(tǒng)制度學(xué)和組織學(xué)工具的基礎(chǔ)上，本書提供了基于資源依賴因素的內(nèi)生性制度變遷框架，并分析了醫(yī)院管理體制變革的個(gè)案，探討了制度變遷對組織行為和績效的塑造與約束，以及這種制度變遷過程的三個(gè)重要特征：資源依賴動(dòng)態(tài)均衡成為制度變遷的基本動(dòng)力；合法性資源交換是制度變遷的必要條件；組織在場域的相對位置影響制度變遷的方向。