本書主要介紹了快公司的現(xiàn)象，闡述了其形成發(fā)展的成長脈絡(luò)，提供了一套組織發(fā)展、調(diào)整的方法，詳細(xì)介紹了組織與人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略藍(lán)圖、組織的設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵人才等，對正在經(jīng)歷這一過程的創(chuàng)業(yè)者、參與者給出了很好的案例指導(dǎo)和建議，幫助創(chuàng)業(yè)者從容創(chuàng)業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。
本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，既有理論講解，又有實(shí)際操作，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，是創(chuàng)業(yè)者、公司管理者以及對快公司感興趣的讀者必備的寶典。
羅波
組織與人才管理專家，長期專注于高成長企業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)的組織變革與人才管理工作。
服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域包括：快公司的組織與人才管理，新興業(yè)務(wù)的組織變革和人才戰(zhàn)略、組織與人才盤點(diǎn)、企業(yè)大學(xué)。
提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有：浦發(fā)銀行、中國銀行、中非泰達(dá)、中廣核、洲際酒店、中國移動、特步、羅萊生活、顧家家居、掌通家園、江蘇天霖等。
李士辰
人才管理與組織發(fā)展咨詢顧問，現(xiàn)就職于某知名國際管理咨詢公司，長期專注于企業(yè)人力資源體系建設(shè)工作。
服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、新興業(yè)務(wù)的組織變革和人才戰(zhàn)略、組織與人才盤點(diǎn)、企業(yè)大學(xué)等。
提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有：中國平安、浦發(fā)銀行、中國銀行、中國電信、中廣核、洲際酒店、中國移動、中國平安、顧家集團(tuán)、羅萊生活等。
第一章 快公司
浪潮：產(chǎn)業(yè)升級，準(zhǔn)確踏上增長的第二曲線
增長：企業(yè)家的首要責(zé)任
速度！速度！速度！
激情燃燒的歲月：變化中的中國商業(yè)世界
快公司的組織與人才挑戰(zhàn)
第二章 組織與人才戰(zhàn)略
企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)白熱化的三個(gè)發(fā)展階段
跑馬圈地：野蠻生長的煩惱
精益管理：從外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生式增長
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“直道”轉(zhuǎn)向“彎道”
人才管理的三維度
人才管理矩陣
第三章 戰(zhàn)略藍(lán)圖
趨勢與優(yōu)勢VS 速度與激情
打造鐵三角：戰(zhàn)略、組織與人才
第四章 戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略進(jìn)化
指導(dǎo)思想：取舍、進(jìn)化、復(fù)盤
戰(zhàn)略共識會：凝心聚力，裂變執(zhí)行
戰(zhàn)略迭代會
經(jīng)營分析會
第五章 組織設(shè)計(jì)
重新認(rèn)識組織
選擇管控模式，發(fā)揮總部的價(jià)值
案例：助推新業(yè)務(wù)培育的組織設(shè)計(jì)
第六章 關(guān)鍵人才的挑戰(zhàn)與對策
關(guān)鍵人才規(guī)劃藍(lán)圖以及組織人才盤點(diǎn)
新員工管理之道
成長的的困惑：“大進(jìn)大出”的員工
中層管理者的管理之道
領(lǐng)軍人才管理之道
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