谷歌的教練
2001年的一天，山景城一家由幾個來自斯坦福大學的毛頭小子經(jīng)營的初創(chuàng)公司，決定請一位“專業(yè)”的首席執(zhí)行官：埃里克?施密特。埃里克一手打造了太陽微系統(tǒng)公司的軟件運營戰(zhàn)略，后來他又擔任Novell公司的首席執(zhí)行官和董事會主席。b約翰?多爾給了埃里克一個建議：他需要比爾?坎貝爾當他的教練。當太陽微系統(tǒng)的首席執(zhí)行官斯科特?麥克尼利（Scott McNealy）打算聘用比爾時，埃里克見過比爾，比爾的成就和精力給埃里克留下了深刻印象。有一次，比爾到太陽微系統(tǒng)公司開會，他說他剛剛結(jié)束了一次為期一天的日本之行！這給埃里克留下了很深的印象。
但埃里克是一個自尊心很強的人，多爾的建議冒犯了他。那時的埃里克已經(jīng)是個大人物了，他不僅是Novell首席執(zhí)行官、太陽微系統(tǒng)公司前首席技術(shù)官，還擁有普林斯頓大學的學士學位，
以及加州大學伯克利分校的計算機專業(yè)碩士和博士學位。自己擁有如此多的頭銜，這個來自賓夕法尼亞州的粗野家伙——一個前橄欖球教練——能教他什么？！
事實證明，比爾能教的東西有很多。在接下來不到一年的時間里，埃里克的自我評估報告顯示了他取得的長足進步。他寫道：“比爾?坎貝爾對我們所有人的指導都非常有幫助，事后看來，我們一開始就需要像他這樣的一個人。我應該更早地鼓勵大家采取這種工作架構(gòu)，要是從我一進谷歌就這樣就好了。”
15年來，比爾幾乎每周都和埃里克見面。不僅僅是埃里克，比爾還成了喬納森、拉里?佩奇和谷歌其他幾位高管的教練。他每周都會出席埃里克主持的全員會議，并經(jīng)常出現(xiàn)在公司位于加州山景城的園區(qū)里（有一點很方便：谷歌的園區(qū)離比爾仍舊擔任董事長的財捷園區(qū)只有一步之遙）。
在那15年里，比爾的建議影響深遠。重點并不在于他教我們做什么事——他的影響遠勝于此。如果比爾對產(chǎn)品和戰(zhàn)略有任何意見，他通常會隱而不發(fā)。但他會確保團隊不斷地進行溝通，把緊張和分歧擺到桌面上并進行充分討論，以便在做出重大決定時，無論個人同意與否，大家都能支持最終的決策。我們可以說，毫無疑問，比爾?坎貝爾是谷歌成功的關(guān)鍵人物之一，沒有他，谷歌就不會取得今天這樣的成就。
對任何人來說，做到如此就足夠了，但比爾遠不止于此。在他與谷歌的高管團隊和蘋果公司的史蒂夫?喬布斯共事時，他也在為更多的人提供幫助。他是財捷前首席執(zhí)行官布拉德?史密
斯的教練，他是易貝（eBay）前首席執(zhí)行官約翰?多納霍（John Donahoe）的教練，他是美國前副總統(tǒng)阿爾?戈爾（Al Gore）的教練，他是推特前首席執(zhí)行官迪克?科斯托洛（Dick Costolo）的教練，他是資訊整合應用Flipboard首席執(zhí)行官邁克?麥丘（Mike McCue）的教練，他是機器智能公司Numenta首席執(zhí)行官唐娜?杜賓斯基的教練，他是社區(qū)社交應用Nextdoor首席執(zhí)行官尼拉夫?托利亞（Nirav Tolia）的教練，他是哥倫比亞大學校長李?博林杰（Lee C. Bollinger）的教練，他是風險管理公司MetricStream前首席執(zhí)行官謝莉?阿爾尚博（Shellye Archambeau）的教練，他是風險投資公司Andreessen Horowitz合伙人本?霍洛維茨的教練，他在圣心學校指導過男生和女生腰旗橄欖球隊，他是風險投資公司Benchmark的普通合伙人比爾?格利（Bill Gurley）的教練，他是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）名人堂球員倫尼?洛特（Ronnie Lott）的教練，他是移動支付公司Handle Financial首席執(zhí)行官丹尼?沙德爾（Danny Shader）的教練，他是谷歌首席執(zhí)行官桑達爾?皮查伊的教練，他是互聯(lián)網(wǎng)學習服務平臺Chegg首席執(zhí)行官丹?羅森斯威格（Dan Rosensweig）的教練，他指導過霍姆斯特德老鄉(xiāng)、前匹茲堡鋼人隊四分衛(wèi)查理?巴奇（Charlie Batch），他是私募基金Altamont Capital Partners董事總經(jīng)理杰西?羅杰斯（Jesse Rogers）的教練，他是斯坦福大學前校長約翰?亨尼西（John Hennessy）的教練，他還是谷歌首席運營官謝麗爾?桑德伯格的教練。