譯者序 
前言 
第一部分　創(chuàng)新管理 
第1章　創(chuàng)新管理導論 /2 
1.1　創(chuàng)新的重要性 /3 
1.2　創(chuàng)新的研究 /5 
1.3在組織背景中審視創(chuàng)新的必要性 /8 
1.4　定義和詞匯的問題 /9 
1.5　創(chuàng)新的流行觀點 /15 
1.6　創(chuàng)新的模式 /16 
1.7創(chuàng)新的做、使用和交互模型（DUI） /20 
1.8　非連續(xù)創(chuàng)新：階段變化 /21 
1.9　把創(chuàng)新作為管理過程 /22 
案例研究　蘋果公司的創(chuàng)新停滯了嗎 /25 
本章小結 /32 
討論題 /32 
關鍵術語 /32 
本章注釋 /33 
延伸閱讀 /37 
第2章　國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神 /38 
2.1　大環(huán)境中的創(chuàng)新 /39 
2.2　國家扮演的角色和國家創(chuàng)新系統(tǒng) /40 
2.3　國家如何促進創(chuàng)新 /41 
2.4　合適的經營環(huán)境是創(chuàng)新的關鍵 /45 
2.5　創(chuàng)新的周期和增長：歷史回顧 /46 
2.6　在“后發(fā)工業(yè)化”國家中培育創(chuàng)新 /48 
2.7　28個歐盟國家一的創(chuàng)新 /49 
2.8　提升歐盟的創(chuàng)新績效 /51 
2.9　企業(yè)家精神 /51 
2.10　企業(yè)家精神和創(chuàng)新行為 /53 
2.11　定義企業(yè)家精神 /54 
2.12　技術型創(chuàng)業(yè)：環(huán)境中的問題 /55 
案例研究　使用無人機派送比薩 /58 
本章小結 /63 
討論題 /63 
關鍵術語 /63 
本章注釋 /63 
延伸閱讀 /66 
第3章　市場采納和技術擴散 /67 
3.1　創(chuàng)新和可用產品之間的時間間隔 /67 
3.2　創(chuàng)新與市場 /68 
3.3　新產品理念的眾包 /73 
3.4　無處不在的節(jié)儉創(chuàng)新和理念 /74 
3.5　創(chuàng)新擴散理論 /75 
3.6　采用新產品，擁抱變革 /78 
案例研究　三名學生如何建立可能影響世界貿易的企業(yè) /79 
本章小結 /85 
討論題 /85 
關鍵術語 /85 
本章注釋 /85 
延伸閱讀 /87 
第4章　管理企業(yè)中的創(chuàng)新 /88 
4.1　組織與創(chuàng)新 /88 
4.2　創(chuàng)新管理的困境 /89 
4.3　低技術領域的創(chuàng)新困境 /90 
4.4　動態(tài)能力 /90 
4.5　管理不確定性 /90 
4.6　管理創(chuàng)新項目 /93 
4.7　促進創(chuàng)新過程的組織特征 /94 
4.8　企業(yè)是不同的：一種分類 /99 
4.9　組織結構與創(chuàng)新 /100 
4.10　創(chuàng)新過程中個人的作用 /102 
4.11　信息技術系統(tǒng)及其對創(chuàng)新的影響 /102 
4.12　創(chuàng)新管理工具 /104 
案例研究　Gore-Tex?和戈爾公司（W. L. Gore & Associates）：一家創(chuàng)新性企業(yè)與現(xiàn)代文化 /107 
本章小結 /111 
討論題 /112 
關鍵術語 /112 
本章注釋 /112 
延伸閱讀 /114 
第5章　運營與流程創(chuàng)新 /115 
5.1　運營管理 /115 
5.2　運營過程中設計和創(chuàng)新的本質 /117 
5.3　流程設計 /122 
5.4　流程設計和創(chuàng)新 /124 
5.5　運營過程管理中的創(chuàng)新 /126 
5.6　組織的設計及其供應商：供應鏈管理 /130 
5.7　精益創(chuàng)新 /133 
案例研究　生產線上的創(chuàng)新 /134 
本章小結 /137 
討論題 /138 
關鍵術語 /138 
本章注釋 /138 
延伸閱讀 /139 
第6章　知識產權管理 /141 
6.1　知識產權 /141 
6.2　商業(yè)秘密 /144 
6.3　專利簡介 /144 
6.4　專利的排他性 /146 
6.5　授予生命體專利 /146 
6.6　專利的構成 /148 
6.7　專利權協(xié)調：誰先申請和誰先發(fā)明 /148 
6.8　一些著名的專利權案例 /149 
6.9　現(xiàn)實中的專利 /150 
6.10　專利的到期與延期 /151 
6.11　專利在創(chuàng)新管理中的作用 /152 
6.12　專利誘餌 /153 
6.13　專利會阻礙還是鼓勵創(chuàng)新 /153 
6.14　除專利外的其他選擇 /154 
6.15　商標 /155 
6.16　品牌名稱 /158 
6.17　使用品牌保護知識產權 /158 
6.18　注冊的期限、侵權和終止 /160 
6.19　注冊設計 /160 
6.20　版權 /161 
6.21　反侵權對策 /163 
6.22　仿冒產品和知識產權 /163 
案例研究　制藥行業(yè)的定價、專利權和利潤 /164 
本章小結 /168 
討論題 /168 
關鍵術語 /168 
本章注釋 /168 
延伸閱讀 /170 
第二部分　技術商業(yè)化 
第7章　組織知識管理 /172 
7.1　特拉法加戰(zhàn)役 /172 
7.2　企業(yè)的技術軌道 /173 
7.3　組織的知識庫 /178 
7.4　學習型組織 /181 
7.5　創(chuàng)新、競爭和進一步創(chuàng)新 /182 
7.6　制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 /186 
7.7　技術戰(zhàn)略把創(chuàng)新戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略聯(lián)系起來 /188 
案例研究　軟木行業(yè)、葡萄酒行業(yè)以及瓶塞的需要 /189 
本章小結 /197 
討論題 /197 
關鍵術語 /197 
本章注釋 /198 
延伸閱讀 /199 
第8章　戰(zhàn)略聯(lián)盟與網絡 /200 
8.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 /200 
8.2　“單兵”戰(zhàn)略的衰落和“章魚”戰(zhàn)略的興起 /202 
8.3　互補能力和嵌入技術 /203 
8.4　戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 /204 
8.5　建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 /210 
8.6　形成成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程 /211 
8.7　協(xié)商達成許可經營協(xié)議 /211 
8.8　戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險與制約 /213 
8.9　戰(zhàn)略聯(lián)盟中信任的作用 /215 
8.10　運用博弈論來分析戰(zhàn)略聯(lián)盟 /219 
8.11　博弈論和囚徒困境 /219 
8.12　戰(zhàn)略聯(lián)盟在貫徹技術戰(zhàn)略中的運用 /220 
案例研究　索尼藍光如何贏得高清影碟格式之爭 /221 
本章小結 /227 
討論題 /227 
關鍵術語 /227 
本章注釋 /227 
延伸閱讀 /230 
第9章　研發(fā)管理 /231 
9.1　什么是研發(fā)