項(xiàng)目管理帶來(lái)的管理變革（代序言）
編寫說(shuō)明
第一篇項(xiàng)目管理概論
第1章項(xiàng)目管理的發(fā)展
本章要點(diǎn)
1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
1.1.3國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
1.1.4我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.2.1概述
1.2.2國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）簡(jiǎn)介
1.2.3項(xiàng)目管理與職業(yè)發(fā)展
1.3成功的項(xiàng)目管理
1.3.1成功項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
1.3.2成功項(xiàng)目管理的基本原理
1.3.3成功項(xiàng)目管理的基本做法
1.3.4成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念
1.4項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
本章要點(diǎn)
2.1項(xiàng)目
2.1.1認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
2.1.2項(xiàng)目的概念
2.1.3項(xiàng)目的特征與屬性
2.1.4項(xiàng)目的組成要素
2.1.5項(xiàng)目生命周期
2.1.6項(xiàng)目集群與項(xiàng)目組合
2.2項(xiàng)目管理
2.2.1項(xiàng)目管理的概念
2.2.2項(xiàng)目管理的核心思想
2.2.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.2.4項(xiàng)目管理的基本職能
2.2.5不同層次的項(xiàng)目管理
2.3項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
2.3.1項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次
2.3.2項(xiàng)目管理的4個(gè)階段
2.3.3項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程
2.3.4項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
2.3.5項(xiàng)目管理的29個(gè)能力要素
2.4敏捷項(xiàng)目管理
2.4.1敏捷項(xiàng)目管理的概念
2.4.2敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理比較
2.4.3敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
2.4.4敏捷項(xiàng)目管理的框架與內(nèi)容
2.5項(xiàng)目管理典型模式
2.5.1工程總承包模式
2.5.2項(xiàng)目管理服務(wù)模式
2.5.3項(xiàng)目管理總承包模式
2.6向波音公司學(xué)項(xiàng)目管理
第二篇項(xiàng)目論證與評(píng)估
第3章項(xiàng)目論證概述
本章要點(diǎn)
3.1項(xiàng)目論證的概念、原則與程序
3.1.1項(xiàng)目論證的概念
3.1.2項(xiàng)目論證的原則
3.1.3項(xiàng)目論證的程序
3.2項(xiàng)目論證的階段劃分
3.2.1機(jī)會(huì)研究
3.2.2初步可行性研究
3.2.3詳細(xì)可行性研究
3.3需求識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思
3.3.1項(xiàng)目需求和目標(biāo)
3.3.2需求識(shí)別
3.3.3需求建議書(shū)
3.3.4項(xiàng)目構(gòu)思
3.3.5項(xiàng)目方案的選定
3.3.6項(xiàng)目建議書(shū)
3.4項(xiàng)目論證的基本原理和方法
3.4.1資金時(shí)間價(jià)值理論
3.4.2靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法
3.4.3不確定性分析
3.4.4敏感性分析案例
3.4.5影子價(jià)格理論
3.4.6增量?jī)粜б娣ǎㄓ袩o(wú)比較法）
第4章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)
本章要點(diǎn)
4.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
4.1.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的含義、意義及程序
4.1.2項(xiàng)目基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)
4.1.3基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
4.2項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
4.2.1項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)概述
4.2.2項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本報(bào)表的編制
4.2.3項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.2.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用
4.3項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
4.3.1項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的含義及制度
4.3.2項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序
4.3.3環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)的內(nèi)容
第5章項(xiàng)目可行性研究
本章要點(diǎn)
5.1詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容
5.1.1市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
5.1.2原材料和投入的選擇供應(yīng)
5.1.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝方案的確定
5.1.4生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定
5.1.5技術(shù)與設(shè)備選擇
5.1.6坐落地點(diǎn)和廠址選擇
5.1.7投資、成本估算與資金籌措
5.1.8經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析
5.2可行性研究報(bào)告編寫
5.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)
5.3.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹
5.3.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)與可行性研究報(bào)告的對(duì)比
5.3.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫
5.4項(xiàng)目評(píng)估
5.4.1項(xiàng)目評(píng)估概述
5.4.2項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和程序
5.4.3項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系與區(qū)別
5.4.4項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告大綱
5.5項(xiàng)目評(píng)審、核準(zhǔn)和備案
5.6××智能機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目可行性研究案例
第6章項(xiàng)目融資與PPP模式
本章要點(diǎn)
6.1項(xiàng)目融資概述
6.1.1項(xiàng)目融資的定義
6.1.2項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別
6.1.3項(xiàng)目融資模式
6.1.4項(xiàng)目融資模式的設(shè)計(jì)原則
6.2項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理
6.2.2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理
6.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保
6.3PPP模式
6.3.1PPP模式的含義及特點(diǎn)
6.3.2PPP模式的結(jié)構(gòu)分析
6.3.3PPP模式的具體形式
6.3.4PPP模式的操作程序
6.3.5PPP模式的付費(fèi)機(jī)制
第三篇項(xiàng)目計(jì)劃與控制
第7章項(xiàng)目計(jì)劃與控制綜述
本章要點(diǎn)
7.1項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述
7.1.1項(xiàng)目計(jì)劃與控制的概念
7.1.2可視化的項(xiàng)目計(jì)劃與控制流程
7.2項(xiàng)目計(jì)劃
7.2.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
7.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的類型及屬性
7.2.3項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
7.3項(xiàng)目計(jì)劃的控制
7.3.1項(xiàng)目控制概述
7.3.2項(xiàng)目控制原理
7.3.3項(xiàng)目控制過(guò)程
第8章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
本章要點(diǎn)
8.1項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)
8.1.1項(xiàng)目識(shí)別
8.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)
8.2項(xiàng)目目標(biāo)
8.2.1項(xiàng)目目標(biāo)的定義
8.2.2項(xiàng)目目標(biāo)的確定
8.2.3項(xiàng)目目標(biāo)的描述
8.2.4項(xiàng)目目標(biāo)之間的平衡關(guān)系
8.2.5里程碑計(jì)劃及其制訂
8.3項(xiàng)目范圍管理
8.3.1規(guī)劃范圍管理
8.3.2收集需求
8.3.3定義范圍
8.3.4創(chuàng)建WBS
8.3.5確認(rèn)范圍
8.3.6控制范圍
8.4項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)
8.4.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
8.4.2工作分解結(jié)構(gòu)
8.4.3WBS詞典的建立
8.4.4典型WBS應(yīng)用示例
8.4.5PBS與WBS的區(qū)別與聯(lián)系
8.5工作責(zé)任分配矩陣
8.5.1責(zé)任分配矩陣的概念
8.5.2責(zé)任分配矩陣的制定
第9章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
本章要點(diǎn)
9.1進(jìn)度計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)
9.1.1工作關(guān)系的確定
9.1.2工作持續(xù)時(shí)間的確定
9.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
9.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡(jiǎn)介
9.2.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
9.2.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
9.2.4搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
9.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
9.3.1工作的時(shí)間參數(shù)及含義
9.3.2計(jì)算工期及關(guān)鍵線路
9.3.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
9.3.4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
9.3.5搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
9.4進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式
9.4.1甘特圖計(jì)劃
9.4.2雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
9.4.3帶有日歷時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
9.4.4表格形式進(jìn)度計(jì)劃
第10章項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃的制訂
本章要點(diǎn)
10.1資源計(jì)劃的制訂
10.1.1資源計(jì)劃的主要依據(jù)
10.1.2資源計(jì)劃的方法與工具
10.1.3資源計(jì)劃的結(jié)果
10.1.4資源負(fù)荷圖的繪制
10.2費(fèi)用計(jì)劃的制訂
10.2.1費(fèi)用估計(jì)
10.2.2費(fèi)用預(yù)算
10.2.3費(fèi)用負(fù)荷圖與費(fèi)用累積曲線的繪制
第11章項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
本章要點(diǎn)
11.1時(shí)間優(yōu)化
11.1.1時(shí)間優(yōu)化的方法及步驟
11.1.2時(shí)間優(yōu)化示例
11.2資源優(yōu)化
11.2.1“資源有限，工期最短”的優(yōu)化
11.2.2“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化
11.3費(fèi)用優(yōu)化
11.3.1費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系
11.3.2費(fèi)用優(yōu)化方法
11.3.3費(fèi)用優(yōu)化示例
第12章項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制
本章要點(diǎn)
12.1項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
12.1.1項(xiàng)目執(zhí)行力的概念
12.1.2影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素
12.1.3提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑
12.2項(xiàng)目進(jìn)度的控制
12.2.1進(jìn)度控制原理
12.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
12.2.3項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
12.2.4比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新
12.3項(xiàng)目時(shí)間費(fèi)用的綜合控制
12.3.1項(xiàng)目時(shí)間費(fèi)用的綜合控制概述
12.3.2時(shí)間費(fèi)用綜合控制的掙得值分析法
12.3.3項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制
12.4項(xiàng)目變更與控制
12.4.1項(xiàng)目變更概述
12.4.2項(xiàng)目變更的控制
12.4.3變更控制案例
第13章項(xiàng)目質(zhì)量管理
本章要點(diǎn)
13.1項(xiàng)目質(zhì)量管理綜述
13.1.1項(xiàng)目質(zhì)量定義
13.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
13.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
13.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理
13.2項(xiàng)目質(zhì)量管理基本過(guò)程
13.2.1規(guī)劃質(zhì)量管理
13.2.2質(zhì)量保證
13.2.3質(zhì)量控制
13.3質(zhì)量控制的基本工具
13.3.1質(zhì)量數(shù)據(jù)
13.3.2直方圖法
13.3.3因果分析圖法
13.3.4排列圖法
13.3.5控制圖法
13.3.66西格瑪（6σ）項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
第14章項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
本章要點(diǎn)
14.1項(xiàng)目采購(gòu)管理
14.1.1項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
14.1.2項(xiàng)目采購(gòu)的方式
14.1.3工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
14.2項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
14.2.1招標(biāo)投標(biāo)概述
14.2.2項(xiàng)目招標(biāo)
14.2.3項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制
14.2.4項(xiàng)目投標(biāo)
14.2.5開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
14.2.6授予合同
14.3項(xiàng)目合同管理
14.3.1項(xiàng)目合同概述
14.3.2項(xiàng)目合同的訂立
14.3.3項(xiàng)目合同的效力
14.3.4項(xiàng)目合同的履行與違約責(zé)任
14.3.5項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除和終止
14.3.6項(xiàng)目合同糾紛的處理
14.4FIDIC合同簡(jiǎn)介
14.4.1FIDIC合同簡(jiǎn)介
14.4.2FIDIC合同條件的構(gòu)成體系
14.4.3FIDIC合同條件的特點(diǎn)
14.4.4FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介
第四篇項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
第15章項(xiàng)目收尾
本章要點(diǎn)
15.1項(xiàng)目收尾
15.1.1項(xiàng)目收尾概述
15.1.2項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容
15.2項(xiàng)目驗(yàn)收
15.2.1項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法
15.2.2項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
15.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序
15.3項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
15.3.1項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的范圍
15.3.2項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的方法
15.3.3項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果
15.4項(xiàng)目文件驗(yàn)收
15.4.1項(xiàng)目文件驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容
15.4.2項(xiàng)目文件驗(yàn)收的依據(jù)與程序
15.4.3項(xiàng)目文件驗(yàn)收的結(jié)果
15.5項(xiàng)目交接或清算
15.5.1項(xiàng)目交接的概念
15.5.2項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)
15.5.3項(xiàng)目交接的程序及結(jié)果
15.5.4項(xiàng)目交接后的回訪與保修
15.5.5項(xiàng)目清算
15.6項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與決算
15.6.1項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算
15.6.2項(xiàng)目費(fèi)用決算
15.7項(xiàng)目審計(jì)
15.7.1項(xiàng)目審計(jì)概述
15.7.2項(xiàng)目審計(jì)的范圍和內(nèi)容
15.7.3項(xiàng)目審計(jì)的程序和方法
15.7.4項(xiàng)目的費(fèi)用審計(jì)
第16章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
本章要點(diǎn)
16.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
16.1.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
16.1.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目前評(píng)估的區(qū)別
16.1.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的區(qū)別
16.1.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目審計(jì)的區(qū)別
16.1.5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目全過(guò)程評(píng)估
16.1.6項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的分類與管理
16.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
16.2.1評(píng)價(jià)項(xiàng)目的分類
16.2.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的層次與分級(jí)管理
16.2.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容
16.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法
16.3.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序
16.3.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的4個(gè)階段
16.3.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的常用方法
16.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫
16.4.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫要求
16.4.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容與格式
16.5項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)
16.5.1項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)概述
16.5.2“國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型”框架
16.6案例：××煤礦建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介
16.6.1報(bào)告的目錄
16.6.2報(bào)告主要內(nèi)容摘要
第五篇項(xiàng)目綜合管理
第17章項(xiàng)目利益相關(guān)者管理
本章要點(diǎn)
17.1利益相關(guān)者概述
17.2利益相關(guān)者識(shí)別與分析
17.3利益相關(guān)者管理
17.4利益相關(guān)者管理案例
第18章項(xiàng)目信息管理
本章要點(diǎn)
18.1信息與管理信息
18.1.1數(shù)據(jù)與信息的概念
18.1.2管理信息
18.2項(xiàng)目管理信息
18.2.1項(xiàng)目管理信息的含義及特征
18.2.2項(xiàng)目管理信息的形式與來(lái)源
18.2.3項(xiàng)目管理信息流路線
18.2.4項(xiàng)目管理信息的種類和作用
18.3項(xiàng)目信息管理
18.3.1項(xiàng)目信息的收集、傳遞、加工與處理
18.3.2項(xiàng)目信息分發(fā)
18.3.3項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
18.3.4項(xiàng)目信息歸檔
18.4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
18.4.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念
18.4.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
18.4.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式
18.4.4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程
18.4.5典型項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建案例
第19章項(xiàng)目溝通管理
本章要點(diǎn)
19.1溝通管理概述
19.1.1溝通的概念
19.1.2溝通方式、方法和渠道
19.2項(xiàng)目溝通管理
19.2.1項(xiàng)目溝通管理定義
19.2.2項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃
19.3有效的項(xiàng)目溝通
19.3.1聆聽(tīng)
19.3.2談判
19.3.3講演
19.3.4面談
19.3.5會(huì)議
19.4項(xiàng)目溝通管理案例
第20章項(xiàng)目沖突管理
本章要點(diǎn)
20.1沖突的概念
20.1.1沖突的定義
20.1.2沖突的發(fā)展階段
20.2項(xiàng)目沖突的來(lái)源和強(qiáng)度
20.2.1項(xiàng)目沖突的來(lái)源
20.2.2項(xiàng)目生命周期中的沖突強(qiáng)度
20.3項(xiàng)目沖突的解決
20.3.1回避或撤出
20.3.2競(jìng)爭(zhēng)或逼迫
20.3.3緩和或調(diào)停
20.3.4妥協(xié)
20.3.5正視
20.4沖突管理案例
20.4.1案例背景
20.4.2案例分析
第21章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
本章要點(diǎn)
21.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
21.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
21.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
21.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源
21.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
21.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
21.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念
21.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)
21.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的方法
21.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果
21.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
21.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
21.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
21.3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
21.3.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
21.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
21.4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念
21.4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
21.4.3風(fēng)險(xiǎn)量化的方法
21.4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果
21.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
21.5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)
21.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工具和技術(shù)
21.5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果
21.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
21.6.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
21.6.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
21.6.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
21.6.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果
21.7風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第22章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
本章要點(diǎn)
22.1項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
22.1.1生產(chǎn)要素管理概述
22.1.2勞動(dòng)力管理
22.1.3材料與設(shè)備管理
22.1.4資金管理
22.1.5技術(shù)管理
22.2項(xiàng)目HSE管理
22.2.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全（OHS）管理
22.2.2項(xiàng)目環(huán)境管理
22.3項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督
22.3.1項(xiàng)目監(jiān)理
22.3.2項(xiàng)目監(jiān)督
22.4案例：某燃煤電廠建設(shè)項(xiàng)目安全管理
第六篇項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理
第23章企業(yè)項(xiàng)目管理
本章要點(diǎn)
23.1企業(yè)項(xiàng)目管理
23.1.1企業(yè)項(xiàng)目管理的概念
23.1.2企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用
23.2多項(xiàng)目管理
23.2.1多項(xiàng)目管理的概念
23.2.2項(xiàng)目集群管理
23.2.3項(xiàng)目組合管理
23.3項(xiàng)目管理辦公室
23.3.1項(xiàng)目管理辦公室的概念與分類
23.3.2項(xiàng)目管理辦公室的職能
23.3.3項(xiàng)目管理辦公室的建立與運(yùn)行
23.4企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
23.4.1企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升
23.4.2企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述
23.4.3企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
23.5華為公司“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變案例
23.5.1“以項(xiàng)目為中心”的管理變革
23.5.2“以項(xiàng)目為中心”的項(xiàng)目管理體系建設(shè)
23.5.3“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變落地
23.5.4“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第24章項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理
本章要點(diǎn)
24.1組織的概念
24.1.1組織的定義和形成過(guò)程
24.1.2組織的特征
24.1.3組織設(shè)計(jì)的一般原則
24.1.4正式組織中的非正式組織
24.2項(xiàng)目管理的組織形式
24.2.1職能式組織形式
24.2.2項(xiàng)目式組織形式
24.2.3矩陣式組織形式
24.2.4案例：解析IBM的矩陣組織結(jié)構(gòu)
24.3項(xiàng)目管理組織的設(shè)計(jì)
24.3.1項(xiàng)目管理組織的規(guī)劃
24.3.2項(xiàng)目管理組織形式的選擇
24.3.3項(xiàng)目組織規(guī)劃的成果
24.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
24.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念與角色
24.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
24.4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
24.4.4構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
24.4.5案例：如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第25章項(xiàng)目人力資源管理
本章要點(diǎn)
25.1項(xiàng)目人力資源配置
25.1.1項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
25.1.2項(xiàng)目人力資源獲得與匹配
25.1.3項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)與調(diào)整
25.2項(xiàng)目人力資源激勵(lì)
25.2.1激勵(lì)理論
25.2.2項(xiàng)目人力資源激勵(lì)模式
25.2.3案例：華為人力資源激勵(lì)機(jī)制
25.3項(xiàng)目人力資源績(jī)效管理
25.3.1項(xiàng)目人力資源績(jī)效管理體系
25.3.2項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估方法
25.3.4案例：華為公司的績(jī)效管理
25.4項(xiàng)目人力資源薪酬管理
25.4.1項(xiàng)目人力資源薪酬管理概念
25.4.2影響項(xiàng)目薪酬分配的因素
25.4.3項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)
第26章項(xiàng)目經(jīng)理
本章要點(diǎn)
26.1項(xiàng)目經(jīng)理概述
26.1.1項(xiàng)目經(jīng)理
26.1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
26.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
26.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
26.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述
26.2.3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
26.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
26.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
26.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
26.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求
26.3.4案例：項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)
26.4項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
26.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的挑選
26.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第27章組織項(xiàng)目管理模型
本章要點(diǎn)
27.1組織項(xiàng)目管理能力模型（Delta）
27.1.1Delta含義
27.1.2Delta模型內(nèi)容
27.1.3實(shí)施Delta的目的
27.1.4IPMA Delta認(rèn)證評(píng)估等級(jí)
27.2組織項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)（OCB）
27.2.1OCB概述
27.2.2OCB受眾及作用
27.2.3OCB內(nèi)容
27.3國(guó)際卓越項(xiàng)目管理基準(zhǔn)（PEB）
27.3.1常見(jiàn)的項(xiàng)目管理基準(zhǔn)
27.3.2PEB概述
27.3.3PEB模型框架和內(nèi)容
27.3.4PEB模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)
27.3.5PEB模型的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
27.3.6PEB模型的項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
27.4國(guó)際項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)（ICB）
27.4.1ICB概述
27.4.2ICB 4.0受眾和用途
27.4.3ICB 4.0的框架和結(jié)構(gòu)
27.5組織項(xiàng)目管理成熟度模型
27.5.1項(xiàng)目管理成熟度模型
27.5.2PMI的OPM3模型介紹
第七篇案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證
第28章成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用
本章要點(diǎn)
28.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用特點(diǎn)
28.1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)用的癥結(jié)
28.1.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的特點(diǎn)
28.1.3項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題
28.2應(yīng)用項(xiàng)目管理的觀念問(wèn)題
28.2.1項(xiàng)目管理的適用性
28.2.2應(yīng)用項(xiàng)目管理的觀念
28.2.3應(yīng)用項(xiàng)目管理的關(guān)鍵原則
28.3項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用案例
28.3.1工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目范圍管理中的應(yīng)用
28.3.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用
28.3.3資源費(fèi)用曲線在項(xiàng)目計(jì)劃編制中的應(yīng)用
第29章IPMP認(rèn)證核心環(huán)節(jié)介紹
本章要點(diǎn)
29.1關(guān)于IPMP認(rèn)證的申請(qǐng)
29.1.1IPMP有效性最高的全球項(xiàng)目管理認(rèn)證
29.1.2IPMP認(rèn)證的申請(qǐng)
29.2IPMP認(rèn)證評(píng)估與筆試考核
29.2.1關(guān)于IPMP認(rèn)證評(píng)估
29.2.2關(guān)于IPMP筆試
29.3關(guān)于IPMP案例討論
29.3.1案例討論的考核形式
29.3.2案例討論流程
29.3.3案例討論的問(wèn)題
29.4關(guān)于IPMP項(xiàng)目管理報(bào)告
29.4.1項(xiàng)目管理報(bào)告的撰寫要求
29.4.2報(bào)告撰寫的參考目錄
29.4.3STAR方法應(yīng)用指南
29.5關(guān)于IPMP認(rèn)證面試
29.5.1IPMP面試
29.5.2IPMP面試的方法
參考文獻(xiàn)