電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理系列書——資產(chǎn)管理常態(tài)工作實施導(dǎo)引
定 價:88 元
- 作者:國網(wǎng)浙江省電力有限公司培訓(xùn)中心 國網(wǎng)浙江省電力有限公司湖州供電公司
- 出版時間:2019/2/1
- ISBN:9787519826000
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F426.61
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書為系列叢書資產(chǎn)管理常態(tài)工作實施導(dǎo)引,是對資產(chǎn)管理常用要素的進(jìn)一步介紹,側(cè)重于各要素的常態(tài)化工作內(nèi)容,旨在為資產(chǎn)管理日常工作提供具體的、可執(zhí)行的工作指引。*章介紹了資產(chǎn)管理體系常態(tài)化工作的內(nèi)涵及開展背景。第二到第八章對資產(chǎn)管理體系中各要素工作的開展進(jìn)行了詳細(xì)介紹,每個要素均按照工作內(nèi)容工作要求工作開展方法案例分享的框架展開。本書通過介紹各要素的工作內(nèi)容,明確工作要求,總結(jié)研究工作方法,同時輔以各單位工作中的具體案例,希望生動形象地呈現(xiàn)出各管理要素的常態(tài)化工作內(nèi)容,為解決資產(chǎn)管理體系中各要素做什么以及如何做好的問題提供指導(dǎo)與幫助。
本書主要針對國家電網(wǎng)公司企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員及從事資產(chǎn)管理的企業(yè)員工,通過理論與案例、方法與實踐的深度融合,將資產(chǎn)管理體系落實到常態(tài)化工作中,為資產(chǎn)管理日常工作提供具體的、可執(zhí)行的工作指引。
隨著先進(jìn)管理理念的不斷發(fā)展,企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性日益提升,尤其在重資產(chǎn)類型的企業(yè)中,資產(chǎn)管理水平已成為決定企業(yè)運營績效的核心因素。我國電網(wǎng)企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中,其資產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點:電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量持續(xù)擴(kuò)大、電網(wǎng)資產(chǎn)凈額規(guī)模龐大、電網(wǎng)資產(chǎn)年輕化程度較高。作為典型的重資產(chǎn)型企業(yè),電網(wǎng)企業(yè)同時面臨著電網(wǎng)資產(chǎn)運行維護(hù)、更新改造任務(wù)越來越繁重等挑戰(zhàn)。在此背景下,傳統(tǒng)的粗放型電力資產(chǎn)管理模式呈現(xiàn)出諸多不足,而覆蓋業(yè)務(wù)全過程和資產(chǎn)全類型的資產(chǎn)管理理念和方法開始得到重視,并逐漸運用到企業(yè)日常資產(chǎn)管理中。
國家電網(wǎng)公司從2008 年起開始探索資產(chǎn)全壽命周期管理體系,2013 年借鑒PAS 55 體系在上海、福建等地開展體系建設(shè)試點,2014 年進(jìn)一步融入ISO 55000 的標(biāo)準(zhǔn)要求,在全公司系統(tǒng)開展推廣此項工作,至2015 年成功完成體系建設(shè)任務(wù)。在此期間,覆蓋業(yè)務(wù)全過程的資產(chǎn)管理理念和方法逐步在國家電網(wǎng)各層級單位落地應(yīng)用和推廣,并取得了顯著成效。為了固化在資產(chǎn)管理方面取得的成果,浙江省電力公司全面總結(jié)資產(chǎn)管理研究與實踐經(jīng)驗,編制了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理系列書。
本系列書作為浙江省電力公司資產(chǎn)管理體系的理論支撐和實踐指導(dǎo),能夠為長期開展資產(chǎn)管理體系深化應(yīng)用提供參考。本系列叢書共包含三冊,分別為《資產(chǎn)管理常用要素詳解》《資產(chǎn)管理常態(tài)工作實施導(dǎo)引》《資產(chǎn)管理方法實踐案例匯編》和《資產(chǎn)管理知識題庫》。本書為系列叢書《資產(chǎn)管理常態(tài)工作實施導(dǎo)引》,是對資產(chǎn)管理常用要素的進(jìn)一步介紹,側(cè)重于各要素的常態(tài)化工作內(nèi)容,旨在為資產(chǎn)管理日常工作提供具體的、可執(zhí)行的工作指引。第一章介紹了資產(chǎn)管理體系常態(tài)化工作的內(nèi)涵及開展背景。第二至八章對資產(chǎn)管理體系中各要素工作的開展進(jìn)行了詳細(xì)介紹,每個要素均按照工作內(nèi)容工作要求及評價標(biāo)準(zhǔn)工作開展案例分享的框架展開。本書通過介紹各要素的工作內(nèi)容,明確工作要求,總結(jié)研究工作方法,同時輔以各單位工作中的具體案例,生動形象地呈現(xiàn)出各管理要素的常態(tài)化工作內(nèi)容,為解決資產(chǎn)管理體系中各要素做什么以及如何做好的問題提供指導(dǎo)與幫助。
本書在編寫過程中查閱了大量文獻(xiàn),并在電力企業(yè)中進(jìn)行了走訪調(diào)研,深入總結(jié)了資產(chǎn)管理常態(tài)化工作中的方法及模板,對各單位資產(chǎn)管理常態(tài)化工作中的實際案例進(jìn)行了篩選和匯編。本書的完稿必須感謝浙江省電力企業(yè)從事資產(chǎn)管理工作的廣大干部員工,同時感謝在編寫過程中給予幫助的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)。希望關(guān)心、致力于資產(chǎn)管理的各位讀者能夠從本書中吸取有益部分,共同推進(jìn)資產(chǎn)管理理論及實踐的發(fā)展、創(chuàng)新,切實提高資產(chǎn)管理水平。受各種客觀原因的影響,書中的錯誤在所難免,懇請廣大讀者指正。
此外,寫作中我們參考了大量的文獻(xiàn),未能一一列出,在此也向原作者表示歉意。
培訓(xùn)老師,有二十多年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,曾出版過資產(chǎn)全壽命管理及其相關(guān)圖書多種,資產(chǎn)全壽命的成果也獲得多次省部級獎勵。
概
述
第一節(jié) 常態(tài)化工作開展背景
第二節(jié) 常態(tài)化工作流程第二章
目標(biāo)和策略
第一節(jié) 現(xiàn)狀評價常態(tài)化工作
第二節(jié) 目標(biāo)常態(tài)化工作
第三節(jié) 策略的常態(tài)化工作第三章
計劃和過程管控
第一節(jié) 計劃的常態(tài)化工作
第二節(jié) 過程管控常態(tài)化工作
監(jiān)測評價與改進(jìn)
第一節(jié) 狀態(tài)監(jiān)測的常態(tài)化工作
第二節(jié) 績效監(jiān)測的常態(tài)化工作
第三節(jié) 事件管理常態(tài)化工作
第四節(jié) 審核的常態(tài)化工作
第五節(jié) 合規(guī)性評價的常態(tài)化工作
第六節(jié) 糾正與預(yù)防的常態(tài)化工作
第七節(jié) 持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化工作
第八節(jié) 管理評審的常態(tài)化工作第六章
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制度
第一節(jié) 法律法規(guī)的常態(tài)化工作
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)制度的常態(tài)化工作 第五章
組織與能力
第一節(jié) 組織常態(tài)化工作
第二節(jié) 人員能力的常態(tài)化工作
第三節(jié) 培訓(xùn)的常態(tài)化工作第七章
風(fēng)險與應(yīng)急
第一節(jié) 風(fēng)險管理常態(tài)化工作
第二節(jié) 應(yīng)急管理常態(tài)化工作
第三節(jié) 溝通的常態(tài)化工作第八章
信 息
第一節(jié) 體系文檔的常態(tài)化工作
第二節(jié) 記錄的常態(tài)化工作
第三節(jié) 信息系統(tǒng)的常態(tài)化工作
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