本書(shū)是“海靈格商業(yè)精英課”的第三冊(cè)，專(zhuān)注于影響組織成敗的一些主題，人們通常不了解或者會(huì)在潛意識(shí)里刻意忽略這些主題的意義。成功序位在很多方面顯出愛(ài)的序位，對(duì)于所有屬于現(xiàn)在或者過(guò)去的人們給于歸屬感，是人們又所屬的位置與應(yīng)有的權(quán)利。本書(shū)超越也商業(yè)咨詢(xún)的框架，包括了整個(gè)人生，并把組織與專(zhuān)業(yè)看作生命的一部分，更能在我們的生命中提出視野寬闊的指引。
伯特·海靈格，德國(guó)享有盛譽(yù)的心理治療師，家庭系統(tǒng)排列療法的創(chuàng)始人。海靈格早年系統(tǒng)學(xué)習(xí)了心理分析、完形療法、原始療法及交流分析等各種心理治療方法，他發(fā)現(xiàn)很多個(gè)案都跨越數(shù)代，受到整個(gè)家庭系統(tǒng)的影響，進(jìn)而發(fā)展出家庭系統(tǒng)排列療法，其中包含許多新洞見(jiàn)與新技巧。
海靈格的家庭系統(tǒng)排列是一種深入人心的治療方法，轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)歐洲的心理治療界，在國(guó)際上贏得了高度的肯定。他出版了上百種著作，很多著作已被翻譯為多種文字在全世界出版。
主題一 成功與母親
心的純真
實(shí)例：現(xiàn)在我是富有的
主題二 那些孩子去哪里了？
他們?nèi)ツ睦锪�？我們往哪里去呢�?
實(shí)例：自閉癥兒童
靜心冥想
主題三 被害者
哪個(gè)被害者？
實(shí)例：每個(gè)人都為自己
主題四 階級(jí)序位
正確的位置
男與女
創(chuàng)立者
夫與妻
一些推測(cè)
手足
雙重階級(jí)序位
生命的序位
實(shí)例一：?jiǎn)T工的序位
實(shí)例二：生意伙伴
階級(jí)序位
手足的序位
秩序
實(shí)例三：企業(yè)合并
多數(shù)決定
實(shí)例四：解決之道
主題五 金錢(qián)
善財(cái)
開(kāi)始的問(wèn)題
實(shí)例一：跟著錢(qián)去哪里？
實(shí)例二：毀壞
主題六 遺產(chǎn)
遺產(chǎn)的祝福與詛咒
實(shí)例一：所有權(quán)的問(wèn)題
問(wèn)題
實(shí)例二：遺產(chǎn)，要還是不要？
非血緣的親子關(guān)系
實(shí)例三：是誰(shuí)給的？
主題七 雙重錯(cuò)置
背景
實(shí)例：中國(guó)男女的雙重錯(cuò)置
說(shuō)明
性與死
后記：
如何成為好的企業(yè)家并保持下去？
在時(shí)間之流里重新定位
我們將時(shí)間分割為過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)。那表示，時(shí)間是從我們的過(guò)去穿越到現(xiàn)在，并流向我們的未來(lái)。所以來(lái)自過(guò)去的它離開(kāi)過(guò)去而流到此刻，并從此刻向?qū)⒁尚蔚奈磥?lái)前進(jìn)。這代表時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)過(guò)去，處在當(dāng)下，并朝著未來(lái)移動(dòng)。
這是時(shí)間的線性意象。依照這意象，我們會(huì)往后瞧，也會(huì)往前看。處于現(xiàn)在的我們，會(huì)回顧，也會(huì)前瞻。
我們的生命與企業(yè)已與我們共同存在一陣子了，由于它們已在這里，所以我們能在它們里面移動(dòng)。我們移動(dòng)進(jìn)它們的“現(xiàn)在”，也移動(dòng)進(jìn)它們的“過(guò)去”。那“過(guò)去”活在現(xiàn)在里面，它仍在現(xiàn)在里面活著。在時(shí)間之流里，它無(wú)法消逝�！斑^(guò)去”是“現(xiàn)在”賴(lài)以建立的基礎(chǔ)。若以生物學(xué)層次的意象來(lái)看，我們可以說(shuō)“過(guò)去”是向“現(xiàn)在”供給養(yǎng)分的根。
當(dāng)“過(guò)去”身為基礎(chǔ)的功能開(kāi)始有裂隙時(shí)，建在上面的“房屋”就會(huì)開(kāi)始晃動(dòng)，不久就會(huì)倒塌。如果主根已經(jīng)開(kāi)始腐爛，那么樹(shù)木終究會(huì)倒，它的未來(lái)也跟著結(jié)束，不會(huì)有果實(shí)，也不會(huì)有種子。最后，它自己也消逝了。
當(dāng)我們注視著自家企業(yè)并期許著成功時(shí)，應(yīng)該看向哪里？我們應(yīng)首先看向基礎(chǔ)，因?yàn)樗刮覀冎馈敖ㄖ铩笨梢越ǘ喔�。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)基礎(chǔ)夠強(qiáng)嗎？用另一種意象來(lái)看，我們得去檢查“主根”，它從地底吸水上來(lái)的能力是否完好無(wú)損呢？其他的“根”是否能協(xié)助它穩(wěn)固“樹(shù)木”和滋養(yǎng)“樹(shù)木”，支持“樹(shù)木”的存活、成長(zhǎng)并且結(jié)出“果實(shí)”呢？我們也許得實(shí)事求是，檢查其基礎(chǔ)的損傷是否已經(jīng)巨大到無(wú)法長(zhǎng)久地支撐該“建筑物”，或其“根系”是否已腐爛到“樹(shù)木”無(wú)法存活的程度。
若從持續(xù)運(yùn)作的角度來(lái)看，一家企業(yè)的基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、“根部”是否健康等都會(huì)在系統(tǒng)排列之中顯露出來(lái)。因此，首要焦點(diǎn)必定被放在過(guò)去某個(gè)導(dǎo)致序位錯(cuò)亂的事情上。在被揭露的同時(shí)，這件事也會(huì)顯示出它能否被修復(fù)并回歸到原有秩序，以及企業(yè)主是否有修復(fù)的能力與意愿，是否還有余地去修復(fù)，或者為時(shí)已晚。
排列也會(huì)顯示出是否還有可以看見(jiàn)的新選項(xiàng)，例如新的事業(yè)，甚至是新的員工或新的計(jì)劃。如果我們?cè)谶@里能被引導(dǎo)進(jìn)入未來(lái)，讓過(guò)去留在過(guò)去，那么我們就能卸下過(guò)去的重?fù)?dān)。
問(wèn)題就在于處在這種情況下的企業(yè)主，能否從內(nèi)在釋放過(guò)去，真正地讓它結(jié)束，使自己不再受到過(guò)去的牽累，從而為自己重新定位，全心全意朝下個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
“未來(lái)”會(huì)發(fā)生的事情持續(xù)地影響著當(dāng)下，不斷地被填入當(dāng)下。所以時(shí)間是在哪里流動(dòng)的呢？它是否同時(shí)處在過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)呢？我們是否能讓它在當(dāng)下結(jié)束，并真正地讓持續(xù)到來(lái)的時(shí)間在當(dāng)下變成現(xiàn)實(shí)呢？
從某個(gè)角度來(lái)看，我們是被送到時(shí)間那里的。但從另一個(gè)角度來(lái)看，我們幾乎是掌握著時(shí)間的。
所以時(shí)間是在何處流動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？主要在我們自己身上。當(dāng)我們掌握那被賜予我們的時(shí)間時(shí)，不論那是過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)，它都會(huì)侍奉著我們。當(dāng)我們讓它為我們?cè)O(shè)定局限時(shí)，它就限制了我們。當(dāng)我們跟它一起看向前方，并讓已經(jīng)過(guò)去的時(shí)間順利地支持我們時(shí)，它就會(huì)帶著我們超越過(guò)去的限制。
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