互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展對傳統(tǒng)服裝品牌造成了巨大影響與沖擊，不斷改變著消費者的生活習慣，傳統(tǒng)服裝品牌需要轉型互聯(lián)網(wǎng)O2O商業(yè)模式進行重塑重構。首先，本書分析互聯(lián)網(wǎng)思維下O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，論證新經(jīng)濟新技術革命對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，剖析社交媒體移動互聯(lián)等對消費者生活方式的影響，結合國內(nèi)服裝品牌現(xiàn)階段的實際狀況，研究新經(jīng)濟下服裝品牌面臨的機遇與挑戰(zhàn)；其次，主要從理論上研究互聯(lián)網(wǎng)思維下服裝品牌線上銷售商業(yè)模式，通過構建SEM模型，運用極大似然法和最小平方法來進行假設檢驗、區(qū)間推定以卡方值及顯著性水平判別模型擬合度等數(shù)理統(tǒng)計，對O2O服裝品牌商業(yè)模式個性化服務6個變量分別為體驗性、網(wǎng)站性能、安全性、信譽度、響應性、移情性等對顧客忠誠度的影響進行了假設驗證，對互聯(lián)網(wǎng)思維下適應不同消費群體的不同需求進行了深度分析；第三，探究了互聯(lián)網(wǎng)思維下服裝品牌O2O商業(yè)模式重構，包括新經(jīng)濟下服裝品牌的業(yè)務模式、營銷模式、盈利模式、商品模式、導購模式和會員模式如何進行重構，提出互聯(lián)網(wǎng)思維下服裝品牌O2O商業(yè)模式重構的思路與建議；最后，以優(yōu)衣庫、森馬服飾、四季青、杭州恒龍、衣邦人以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅IP等作為案例，從實踐上研究重構互聯(lián)網(wǎng)思維下服裝品牌O2O商業(yè)模式。