第一章

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　運(yùn)籌帷幄決策能力3

　　發(fā)揮出1 1>2的效果組織能力8

　　傳遞信息溝通能力12

　　為一個(gè)共同的目標(biāo)努力激勵(lì)能力16

　　良好的性格個(gè)人魅力20

　　堅(jiān)持到底執(zhí)行能力23

　　快速成長學(xué)習(xí)能力27

　　第二章

　　常見的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型有哪些

　　事必躬親教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)33

　　駕馭人際關(guān)系和諧型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)37

　　深謀遠(yuǎn)慮遠(yuǎn)見型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)42

　　發(fā)揮下屬能動(dòng)性民主型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)46

　　發(fā)號施令命令型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)51

　　重在說服理智型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)56

　　把權(quán)力下放授權(quán)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)61

　　第三章

　　有效的溝通，有效的管理團(tuán)隊(duì)核心溝通能力

　　大膽說話克服當(dāng)眾說話的羞怯心理69

　　目標(biāo)明確說出你的要求74

　　說話要合情理讓別人贊同78

　　做一個(gè)合格的傾聽者鼓勵(lì)對方多說話82

　　積極反饋多做肯定的回答87

　　委婉最重要不當(dāng)面指正別人的錯(cuò)誤91

　　學(xué)會(huì)說好聽的話放大成績和縮小錯(cuò)誤96

　　第四章

　　高瞻遠(yuǎn)矚團(tuán)隊(duì)核心決策力

　　知道你要做什么明確目標(biāo)103

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢制訂周密的計(jì)劃108

　　學(xué)會(huì)分工給每個(gè)成員明確任務(wù)112

　　選擇有真才實(shí)學(xué)的人為你的團(tuán)隊(duì)選擇最合適的人116

　　不把權(quán)力都抓在自己手中適當(dāng)?shù)厥跈?quán)121

　　群策群力請團(tuán)隊(duì)成員一起決策126

　　擁有影響別人的能力用自信去影響別人131

　　第五章

　　激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)核心激勵(lì)能力

　　急人所需關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求137

　　溫情法則關(guān)心比批評更有效142

　　用溝通化解問題如何有效地溝通146

　　釋放壓力給團(tuán)隊(duì)成員減壓150

　　不要吝嗇贊美之辭肯定下屬的成績154

　　第六章

　　提升你的個(gè)人魅力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力

　　擁有大度的性格更熱情，更開朗161

　　沒人喜歡悶罐子做一個(gè)健談的人165

　　利用潛意識(shí)通道學(xué)會(huì)使用非語言信息170

　　當(dāng)眾發(fā)言是樹立權(quán)威的好機(jī)會(huì)敢于當(dāng)眾發(fā)言174

　　第七章

　　讓懶散消失在無形之中提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

　　按部就班用計(jì)劃去控制你的團(tuán)隊(duì)181

　　關(guān)注進(jìn)展及時(shí)檢查下屬的工作情況185

　　避免踢皮球提升下屬的責(zé)任意識(shí)189

　　不任人唯親選擇誠實(shí)守信的人作為工作伙伴194

　　第八章

　　運(yùn)籌帷幄提升你的組織能力

　　天才未必比庸才更好善于合作的人更有價(jià)值201

　　誠實(shí)的人最可靠不要選擇言而無信的人204

　　反叛者也有可取之處不要選擇只會(huì)聽話的人207

　　寬大的胸懷能夠容忍下屬的錯(cuò)誤210