定 價:38 元
叢書名:21世紀應用型本科管理系列規(guī)劃教材
- 作者:張同全
- 出版時間:2018/8/1
- ISBN:9787565432927
- 出 版 社:東北財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本次修訂有以下幾個特點:
*,繼承了第二版教材的精華并有所發(fā)展。本次修訂是在第二版教材的基礎上進行的。鑒于本教材第二版體系比較合理,因此本次修訂沿用了第二版的體系,即組織運作管理、獲得配置管理、能力開發(fā)管理、薪酬福利管理、員工關系管理,增加了導論和跨文化人力資源管理。
內(nèi)容上的變動如下:一是充分吸收了近三年國內(nèi)外人力資源管理領域的新思想、新理論和新方法;二是補充了國內(nèi)外發(fā)生的*案例,更新了章首的引例、章后的案例題。
第二,學科體系與工作體系相融合,知識與能力并重。本次修訂兼顧學科導向的縱與工作的橫兩個維度,以學科知識為主,兼顧專業(yè)能力、社會能力和方法能力;
借鑒認知心理學和建構主義學習理論中的合理內(nèi)核,原理居先、實務跟進、案例同步、訓練到位,循序漸進地展開教材內(nèi)容。
第三,在內(nèi)容結構上,環(huán)環(huán)相扣。學習目標分為理論知識目標和實務實訓目標。章首用引例提供學習情境,章中以原理和實務展開知識,為章后單元訓練提供知識鋪墊。本章概要包括內(nèi)容結構、主要概念和觀念、重點實務和重點操作。章后單元訓練通過理論題、實務題、案例題和實訓題復習、鞏固教學知識。結構決定功能,上述內(nèi)容結構有助于發(fā)揮本教材相應的功能和作用,方便教師課堂授課。
第四,強調實務實訓,突出問題導向與創(chuàng)新訓練。每章開始有實務實訓目標引導,每章后都增加了有針對性的實務題和為期一周的實訓題;每章開始通過目標引導和案例引導提出問題,讓學生帶著問題學習和思考。
第五,充分利用現(xiàn)代信息技術。章后習題的參考答案做成了二維碼,既方便了教師和學生,又減少了篇幅。
本次修訂使本教材得到較大的優(yōu)化與提升。本教材既可以作為經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)應用型大學本科人力資源管理課程的教材,也可以作為工商企業(yè)人力資源管理者培訓、學習的參考書。
第一章導論 1
第一節(jié)人力資源與人力資源管理 2
第二節(jié)人力資源管理的發(fā)展歷程 6
第三節(jié)人力資源管理的理論基礎 9
第四節(jié)人力資源管理的新發(fā)展 12
第二章組織管理 19
第一節(jié)組織概述 20
第二節(jié)組織結構設計與優(yōu)化 22
第三節(jié)組織變革 32
第三章職位分析和職位評價 40
第一節(jié)職位分析與職位評價概述 40
第二節(jié)職位分析的內(nèi)容、方法與實施 44
第三節(jié)職位評價的方法與程序 55
第四章人力資源規(guī)劃 65
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述 65
第二節(jié)人力資源規(guī)劃的制定程序 70
第三節(jié)人力資源預測技術 76
第五章員工招聘管理 84
第一節(jié)招聘概述 85
第二節(jié)招聘需求分析 88
第三節(jié)招聘渠道分析與選擇 91
第四節(jié)甄選 95
第五節(jié)招聘評估 103
第六章人力資源培訓與開發(fā) 109
第一節(jié)培訓與開發(fā)概述 109
第二節(jié)培訓與開發(fā)需求分析 111
第三節(jié)培訓與開發(fā)的實施 114
2 人力資源管理
第四節(jié)培訓與開發(fā)的方法 119
第五節(jié)培訓與開發(fā)的效果評估 123
第七章職業(yè)生涯管理 131
第一節(jié)職業(yè)與職業(yè)生涯概述 132
第二節(jié)職業(yè)生涯管理理論 134
第三節(jié)個人職業(yè)生涯規(guī)劃 140
第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理 147
第八章績效管理 155
第一節(jié)績效管理概述 156
第二節(jié)績效管理的流程 157
第三節(jié)績效考核的方法 166
第四節(jié)績效溝通與改進 173
第九章薪酬與福利管理 182
第一節(jié)薪酬體系 182
第二節(jié)薪酬管理 188
第三節(jié)員工福利管理 198
第十章員工關系管理 208
第一節(jié)勞動關系 208
第二節(jié)勞動合同 212
第三節(jié)工作壓力管理與員工援助計劃 219
第十一章跨文化人力資源管理 231
第一節(jié)文化差異及人力資源管理的影響 231
第二節(jié)跨文化人力資源管理的基本模式 235
第三節(jié)跨文化人力資源管理活動 241
參考文獻 252