我們已經(jīng)身處前所未有的顛覆時(shí)代無論是變化的速度抑或變化的規(guī)模都達(dá)到了歷史巔峰水平。商業(yè)模式、政府以及經(jīng)濟(jì)體系都在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變，它們創(chuàng)造價(jià)值的方式與之前大不相同，而這一點(diǎn)深刻影響了行業(yè)領(lǐng)袖、工人以及全社會(huì)。

我們麥肯錫團(tuán)隊(duì)有幸與全球公私領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者開展合作，為他們提供咨詢服務(wù)。在這一過程中，我們不斷聽到這些領(lǐng)導(dǎo)者感嘆，變化的時(shí)鐘速度已經(jīng)加快了腳步。新技術(shù)發(fā)展的飛速前進(jìn)，人口結(jié)構(gòu)的急劇變化，亞洲國(guó)家的再度崛起，全球經(jīng)濟(jì)的緊密相連，這種種趨勢(shì)正在且將持續(xù)地重塑世界。在不久的將來，生產(chǎn)、消費(fèi)、工作、學(xué)習(xí)、旅行、互動(dòng)等人類活動(dòng)方式也將煥然一新。由珀安德斯·恩夫特維斯特、馬丁·R. 斯塔奇與克勞斯·朱姆沃克爾三人合著的這本書，正精彩呈現(xiàn)出未來的那一場(chǎng)顛覆。

在很多人看來，顛覆是一種威脅。大型企業(yè)的高級(jí)管理人員們知道，當(dāng)今各種各樣的變化正在考驗(yàn)著企業(yè)在這種環(huán)境中的應(yīng)變能力與發(fā)展能力。這本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者們發(fā)掘變化中的機(jī)遇。有些觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)的融合、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點(diǎn)認(rèn)為，各種變化可能有助于人類三者兼顧，實(shí)現(xiàn)平衡。同時(shí)，書中詳細(xì)描述了利用顛覆所帶來的機(jī)遇可能實(shí)現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)愿景以全新可再生能源系統(tǒng)為基礎(chǔ)，脫離對(duì)原材料的依賴，城市生活與食品供應(yīng)等方面的價(jià)值鏈將得到高效管理。作者認(rèn)為，這樣的愿景將會(huì)為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，對(duì)自然界造成的危害也更小。步入書中所描繪的振奮人心的愿景，讀者們就更能領(lǐng)會(huì)到眼前這難能可貴的顛覆式機(jī)遇了。

《重新定義增長(zhǎng)》也提醒著我們，決策中的短期傾向越發(fā)嚴(yán)重，隨之危機(jī)四伏。麥肯錫團(tuán)隊(duì)同其他組織和個(gè)人展開了長(zhǎng)遠(yuǎn)為先，匯聚資本的合作項(xiàng)目，在短期問題上進(jìn)行了廣泛而深入的研究。越來越多的證據(jù)表明了短期主義抬頭，例如，企業(yè)更加關(guān)注季度業(yè)績(jī)，首席執(zhí)行官（首席執(zhí)行官）更替率居高不下，長(zhǎng)期項(xiàng)目投資匱乏，短期套利現(xiàn)象頻出，杠桿化過度，等等。短期主義給利益相關(guān)者帶來了損失，例如給未來一代做出重要承諾的養(yǎng)老金計(jì)劃、保險(xiǎn)基金、大學(xué)基金等項(xiàng)目。短期主義氛圍帶來的社會(huì)與環(huán)境代價(jià)更是難以估量。

《重新定義增長(zhǎng)》指出，短視的決策往往是因?yàn)閷?duì)短期的評(píng)估方法過度依賴，而且僅僅關(guān)注GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的增長(zhǎng)并不能真正建立起人類的理想社會(huì)。企業(yè)以短期收入為焦點(diǎn)，就難以在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中為所有利益相關(guān)者（股東、消費(fèi)者、員工以及供應(yīng)商等）創(chuàng)造價(jià)值。如今的大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要用全新的衡量標(biāo)準(zhǔn)來維系其健康的發(fā)展道路。這本書明確指出，人們需要反思企業(yè)評(píng)估的方式，考慮這種方式下的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、資本質(zhì)量、人才儲(chǔ)備、社會(huì)影響、創(chuàng)新能力等。

無論是企業(yè)高管、政界領(lǐng)袖抑或是顧問團(tuán)體，上述話題對(duì)所有人都至關(guān)重要，必須得到重視。作者呼吁企業(yè)高管與政府領(lǐng)導(dǎo)付出更大努力，推動(dòng)這場(chǎng)系統(tǒng)性的變革。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要從事管理工作，更要承擔(dān)大局責(zé)任；不要只看眼前之利，而要高瞻遠(yuǎn)矚；不要為了既得利益耗費(fèi)心思，而要匯集各方力量以推動(dòng)進(jìn)步。

這本書的三位作者都曾就職于麥肯錫公司，交情甚好，他們?cè)跁�中提出上述重要觀點(diǎn)，論據(jù)翔實(shí)，分析全面，洞察深入，言語生動(dòng)，我由衷地為他們感到高興。

《重新定義增長(zhǎng)》揭示了這個(gè)時(shí)代中所有人都需要做出的改變，并呈現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)這種大協(xié)調(diào)的可行性規(guī)劃�？傊�，前方有路，未來可期。

前麥肯錫全球總裁

鮑達(dá)民