第一章 不懂合伙，你還敢談創(chuàng)業(yè)
你還敢談創(chuàng)業(yè)
共創(chuàng)共享時(shí)代，單打獨(dú)斗無法打江山
傳統(tǒng)雇傭，人才匱乏，企業(yè)發(fā)展乏力
有限的智慧與資本，怎奈何互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的干軍萬馬
大勢所趨，合伙才能創(chuàng)大業(yè)
案例：海爾合伙人模式引爆業(yè)績增長

第二章 共創(chuàng)時(shí)代，人人要有合伙思維
合伙思維：大佬們憑什么能創(chuàng)大業(yè)
吸引頂尖人才別靠招聘，而是要合伙
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：一個(gè)人無法搞定一切
集思廣益，眾人拾柴火焰高
扁平化時(shí)代：人人都是CEO
眾籌時(shí)代：股東多了好辦事
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：人人都是創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力
案例：雷軍靠合伙思維聚集人才

第三章 欲找合伙人，先修煉自身的內(nèi)功
把合伙人當(dāng)作“愛人”來尋找
行動之前先塑造自己的形象
談判之前先清楚自己的底線
主動出擊找人才
外面的人才要挖掘，更要看到已有的人才
案例：李開復(fù)：“三顧茅廬”去請人

第四章 選對人，合伙才有意義
沒有共同目標(biāo)的人不能選
價(jià)值觀相背離的人不能選
沒有忠誠感和堅(jiān)定意志的人不能選
膽小怕事、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬荒苓x
哪些人不能選作合伙人
沒有創(chuàng)業(yè)意識的人不能選
案例：馬云如何選擇恰當(dāng)?shù)暮匣锶藞F(tuán)隊(duì)

第五章 合伙賺錢之前，先立規(guī)矩
誠信是合伙共贏的首要原則
合伙人必須統(tǒng)一目標(biāo)，以大局為重
有關(guān)錢的事兒：嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)
吸收合伙人股權(quán)進(jìn)入：有規(guī)范才有秩序
臺伙人退出：有準(zhǔn)備才不畏懼
合伙制中股權(quán)回購與置換規(guī)則
互相監(jiān)督，絕不徇私
依靠法律的公平、公正及權(quán)威解決問題
案例：溫氏集團(tuán)立規(guī)定矩，確保合伙人利益

第六章 選對合伙模式，是合伙成功的前提
大包干承包制——讓內(nèi)部人員成為“包工頭
虛擬受限股權(quán)——讓人才不再是“打工仔
有限合伙制——開放平臺、網(wǎng)羅高素質(zhì)人力資本
創(chuàng)新個(gè)人合伙制——多維一體，開放協(xié)同
控制公司的合伙模式——間接得到公司控制權(quán)
案例：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為股權(quán)控制

第七章 利益分配公平到位，才能讓合伙更長久
股權(quán)激勵(lì)成為合伙制的“永動機(jī)
股權(quán)分配規(guī)則盡早落地
合伙制不能按出資多少論資排輩
錢不是萬能的，還要滿足臺伙人的精神需求
綜合考量合伙人的貢獻(xiàn)，留足調(diào)整空間
預(yù)留股權(quán)，新老兼顧
避免平均主義，“老大”只能有一個(gè)
“親兄弟明算賬”，利益分配公平、公開
案例：俞敏洪：合伙人創(chuàng)業(yè)一定要把利益提前分配好

第八章 合伙制的有效激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)式激勵(lì)機(jī)制：把超額部分獎(jiǎng)給合伙人
節(jié)約式激勵(lì)機(jī)制：設(shè)定最低成本系數(shù)，把省出來的作為獎(jiǎng)金
按揭式分配機(jī)制：用未來的籌碼留住合伙人
案例：永輝超市的合伙制度揭秘

第九章 風(fēng)險(xiǎn)無處不在，合伙制要特別防范的風(fēng)險(xiǎn)
道德風(fēng)險(xiǎn)：看錯(cuò)合伙人，果斷散伙
合伙協(xié)議條款有漏洞，埋下隱患
涉及臺伙制財(cái)產(chǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
合伙制中事務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)
合伙制中勞務(wù)出資的法律風(fēng)險(xiǎn)
隱名臺伙的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：扎克伯格是如伺將合伙人Saverin“踢出局”的