幸免于難，死里逃生，差點發(fā)生。歷史已經(jīng)反復證明：未遂事件經(jīng)常先于產(chǎn)生損失的事故出現(xiàn)，因為未遂事件沒有發(fā)生傷害，所以損害和損失在很大程度上被忽略，或者沒有被報告。這樣就失去了許多防止事故發(fā)生的機會。識別和報告未遂事件，對組織機構(gòu)中工作人員的安全具有很大的防范作用。《BR》 以超過30年的國際安全經(jīng)驗和研究為依托，本書通過未遂事件依托的安全理論，梳理安全管理的功能以及它們與未遂事件的關(guān)系，用決定未遂事件發(fā)生的三個運氣因素清晰地闡明了事故序列。重點強調(diào)事故發(fā)生的機會，以及如何使用簡單的風險評估來確定事故的起因并加以糾正用實例來證實未遂事件識別和評估的重要性。提供未遂事件報告形式的模板，提出跟蹤未遂事件的方法以及預防措施和培訓方式。
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目錄
第1章 概述 1
1.1 明晰概念 1
1.2 輕傷并非未遂事件 1
1.3 未遂事件 2
1.4 事故與未遂事件 4
1.5 事故、未遂事件和傷害 4
1.6 定義傷害和疾病 5
1.7 事故序列 6
1.8 安全措施 10
1.9 本章小結(jié) 14
第2章 組織未遂事件背后的安全理念 15
2.1 引言 15
2.2 未遂事件的探究 15
2.3 未遂事件或差點發(fā)生 15
2.4 未遂事件管理系統(tǒng)優(yōu)點 15
2.5 未遂事件的案例 16
2.6 警示 17
2.7 能力 17
2.8 事故前兆 17
2.9 預警 18
2.10 高概率損失 18
2.11 未遂事件的實質(zhì) 18
2.12 接觸（能量交換）類型 19
2.13 工作中斷 19
2.14 事故比率 19
2.15 事故比率結(jié)論 22
2.16 預防時機 22
2.17 事故的直接原因 23
2.18 傳統(tǒng)的研究 24
2.19 運氣因素與未遂事件關(guān)系 25
2.20 模式 27
2.21 能量交換與接觸 27
2.22 傷害、損害和損失 28
2.23 本章小結(jié) 30
第3章 關(guān)于未遂事件的安全管理功能 31
3.1 引言 31
3.2 管理者的領(lǐng)導力 31
3.3 強化積極行為 31
3.4 管理者 32
3.5 基本管理職能 32
3.6 安全控制 38
3.7 本章小結(jié) 43
第4章 未遂事件的安全管理原則 44
4.1 專業(yè)安全管理原則 44
4.2 安全管理原則 44
4.3 成功的安全管理與管理層領(lǐng)導力的關(guān)系 49
4.4 本章小結(jié) 50
第5章 未遂事件、謬論和安全范例 51
5.1 無損害-無事故 51
5.2 人員傷亡被視為“安全” 51
5.3 損害 52
5.4 事故比率 52
5.5 風險評估 53
5.6 冰山效應 53
5.7 未遂事件不重要的一個范例 53
5.8 無工傷文化 54
5.9 未遂事件不被報告 54
5.10 事先預警 55
5.11 運氣因素 55
5.12 哥倫比亞號航天飛機 55
5.13 本章小結(jié) 56
第6章 安全和健康政策 57
6.1 引言 57
6.2 安全和健康政策實施 57
6.3 本章小結(jié) 60
第7章 未遂事件風險管理和評估 61
7.1 引言 61
7.2 風險管理流程 61
7.3 風險評估 62
7.4 安全管理控制 70
7.5 未遂事件風險等級 70
7.6 本章小結(jié) 71
第8章 安全審核 72
8.1 引言 72
8.2 審核原因 72
8.3 審核的好處 73
8.4 審核工作如何進行 73
8.5 誰進行審核 74
8.6 審核程序 75
8.7 如何進行審核檢查 76
8.8 國際公認的基于審核的安全系統(tǒng) 76
8.9 本章小結(jié) 78
第9章 未遂事件和事故回顧 79
9.1 引言 79
9.2 報告 79
9.3 運氣問題 80
9.4 回顧未遂事件 81
9.5 回顧的方法 82
9.6 重大損失通報 83
9.7 安全防范 83
9.8 未遂事件回憶行動 85
9.9 風險評估 85
9.10 本章小結(jié) 90
第10章 如何對安全行為進行激勵 91
10.1 引言 91
10.2 動機 91
10.3 創(chuàng)造良好的環(huán)境 91
10.4 參與 91
10.5 激勵 92
10.6 霍桑效應 92
10.7 動機的基礎(chǔ) 93
10.8 安全動機的十條規(guī)則 93
10.9 本章小結(jié) 97
第11章 規(guī)劃未遂事件報告系統(tǒng) 99
11.1 如何實現(xiàn) 99
11.2 觀察資料 99
11.3 認可報告的安全工作 100
11.4 安全建議和提議 100
11.5 限制 101
11.6 理解 101
11.7 好處 101
11.8 參與 102
11.9 報告 102
11.10 匿名 103
11.11 抗拒改變 103
11.12 報告的阻礙 104
11.13 老員工 105
11.14 本章小結(jié) 105
第12章 執(zhí)行未遂事件報告系統(tǒng) 106
12.1 設(shè)定標準 106
12.2 關(guān)鍵的安全和衛(wèi)生系統(tǒng)的要素 110
12.3 安全健康管理系統(tǒng) 111
12.4 未遂事件管理系統(tǒng)培訓 113
12.5 正式的報告制度 114
12.6 本章小結(jié) 116
第13章 未遂事件報告系統(tǒng)的后續(xù)工作 117
13.1 引言 117
13.2 報告系統(tǒng)的后續(xù)工作 117
13.3 主動要求 120
13.4 本章小結(jié) 122
第14章 調(diào)查高發(fā)未遂事件 123
14.1 無差別對待 123
14.2 目的 123
14.3 事故和未遂事件調(diào)查的實質(zhì) 123
14.4 反饋與前饋 123
14.5 潛在損失與概率風險排序 124
14.6 事故的利益與未遂事件調(diào)查 126
14.7 多因原則 127
14.8 定義原則 127
14.9 事故和未遂事件調(diào)查的黃金法則 127
14.10 誰去調(diào)查 128
14.11 調(diào)查表格 128
14.12 未遂事件或事故調(diào)查程序 129
14.13 錯失時機 131
14.14 本章小結(jié) 131
第15章 結(jié)論 132
15.1 陰影中的安全 132
15.2 主要觀點 132
15.3 本章小結(jié) 135
參考文獻 137
術(shù)語表 140
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