本書作者運(yùn)用自己豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)，把多年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的典型案例，從商業(yè)模式創(chuàng)新、銷售策略創(chuàng)新、執(zhí)行力的提升、管理機(jī)制創(chuàng)新、向大數(shù)據(jù)要利潤(rùn)等多個(gè)方面做了深入淺出的闡述，系統(tǒng)地分析了企業(yè)利潤(rùn)改善的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，為企業(yè)在新形勢(shì)下利潤(rùn)創(chuàng)造和盈利能力的提升指明了方向。
李善奎
2016 年度中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
洪泰（中安）創(chuàng)新空間創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
安徽省人力資源50人
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA課外老師
安徽省經(jīng)信委培訓(xùn)中心培訓(xùn)師
安徽省退役運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國(guó)長(zhǎng)三角人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
安徽人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管控》專業(yè)暢銷書作者
眾智創(chuàng)聯(lián)信息科技有限公司總經(jīng)理
多家知名企業(yè)顧問
PART 1 利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展永恒的使命
對(duì)于企業(yè)來說，高利潤(rùn)，有利于企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和更新。只有高利潤(rùn)的企業(yè)，才能給企業(yè)和工廠帶來活力，為員工帶來工作機(jī)會(huì)和薪水，為股東帶來分紅�？梢哉f，高利潤(rùn)，是支撐企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
◎利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展的命脈
◎不以盈利為目的，企業(yè)不會(huì)持久
◎高利潤(rùn)，支撐企業(yè)成長(zhǎng)
◎以利潤(rùn)為導(dǎo)向，向企業(yè)管理要利潤(rùn)
PART 2 商業(yè)模式，企業(yè)利潤(rùn)之魂
商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，沒有好的商業(yè)模式，產(chǎn)品再好，企業(yè)也沒有前途。所以，企業(yè)必須有賺錢的商業(yè)模式，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
◎打造賺錢的商業(yè)模式
◎升級(jí)商業(yè)模式，贏得市場(chǎng)口碑
◎資源整合，創(chuàng)造利潤(rùn)多元化模式
◎成就行業(yè)巨頭的最佳商業(yè)模式
◎完善商業(yè)模式，助推業(yè)績(jī)
◎成熟的商業(yè)模式需要監(jiān)督
◎體驗(yàn)式商業(yè)模式成為市場(chǎng)新寵
◎個(gè)性化定制，最走心的商業(yè)模式
PART 3 銷售策略，企業(yè)利潤(rùn)之源
企業(yè)能否將產(chǎn)品變成商品，換回貨幣，在很大程度上取決于銷售策略。企業(yè)要從銷售上抓利潤(rùn)，更好地滿足顧客需求。
◎客戶分層，為企業(yè)提供更多利潤(rùn)機(jī)會(huì)
◎體驗(yàn)式銷售滿足顧客精神訴求
◎追求個(gè)性，拓展銷售渠道
◎順應(yīng)人性，增加趣味性銷售
◎創(chuàng)意銷售，讓顧客爽快買單
◎靈活促銷，吸引顧客
PART 4 有效執(zhí)行，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之本
對(duì)于員工來說，執(zhí)行力其實(shí)就是做的能力，能夠準(zhǔn)確地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過提升業(yè)績(jī)，來提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)。
◎組織資源的匹配提升業(yè)績(jī)張力
◎完善決策制度，做優(yōu)秀的決策者
◎靈活調(diào)整決策，減少試錯(cuò)成本
◎提高執(zhí)行力，提升員工工作效率
◎好的策略，必須在執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值
◎把握磨合期，增加團(tuán)隊(duì)張力
◎調(diào)整資源配置效率，提升企業(yè)利潤(rùn)空間
PART 5 組織管理，保障企業(yè)利潤(rùn)增值
層層的管理機(jī)制雖然解決了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的規(guī)范化問題，但同時(shí)也制約了企業(yè)運(yùn)作的靈活性。要運(yùn)用合理而人性化的管理方法，在保證一線銷售渠道穩(wěn)定的同時(shí)，努力通過提升管理水平，降低內(nèi)耗，開創(chuàng)一個(gè)新的盈利渠道。
◎智能化管理魅力，調(diào)動(dòng)員工潛能
◎抓住人性需求，激發(fā)員工動(dòng)力與熱情
◎人力資本時(shí)代，得人才者得利潤(rùn)
◎重樹企業(yè)生態(tài)環(huán)境，為利潤(rùn)創(chuàng)造條件
◎用領(lǐng)導(dǎo)者胸懷，提高企業(yè)品牌效應(yīng)
◎打造企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力
PART 6 大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新利潤(rùn)新時(shí)代
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想從大數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息。就必須了解數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的方法。對(duì)市場(chǎng)上獲取的零散信息進(jìn)行整合，挖掘其潛在的價(jià)值為企業(yè)所用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提升企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)。
◎數(shù)據(jù)時(shí)代參與市場(chǎng)交換實(shí)現(xiàn)效益增值
◎定期復(fù)盤提高企業(yè)收益
◎穩(wěn)健獲利，合作共贏
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