本書(shū)對(duì)盲目求多的職場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行了深刻的剖析。清晰的思路幫你看清那些混亂的、低效率的忙碌認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓你走出盲目求多的陰影，并給出在做對(duì)的前提下采取措施才能出結(jié)果、出業(yè)績(jī)。本書(shū)說(shuō)理與方法自成體系，剖析精當(dāng)，案例翔實(shí)，內(nèi)容豐富。對(duì)職場(chǎng)流感“做多做不對(duì)”對(duì)癥下藥，具有藥到病除的療效，對(duì)員工減少忙碌、大幅提升業(yè)績(jī)有顯著的促進(jìn)作用。相信本書(shū)能幫你從此脫離盲目忙碌的不堪現(xiàn)狀，避免無(wú)為的忙碌。
我們追求出正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對(duì)只說(shuō)不做，同時(shí)我們也反對(duì)做而無(wú)效。
——廣東三正半山酒店
少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
——海爾集團(tuán)總裁 張瑞敏
美的成功的一點(diǎn)，就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的清晰把握，從不亂搞多元化。從上世紀(jì)90年代以來(lái)，美的就明確要集中資源做專業(yè)化的白色家電市場(chǎng)。這是我們做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。
——美的集團(tuán)董事長(zhǎng) 何享健
少做事，但做事就要做好、做精、做絕，不管再大的困難都要迎頭而上。
——巨人集團(tuán)總裁 史玉柱
與其追求數(shù)量和形式上的多，不如保證質(zhì)量和結(jié)果上的對(duì)。在優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境下，我們更需要高效、多贏的工作哲學(xué)，提倡在“做對(duì)”的前提下“做多”。
優(yōu)秀不在于你做了多少事，而在于你做對(duì)了多少事。
本書(shū)對(duì)盲目求多的職場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行了深刻的剖析。清晰的思路幫你看清那些混亂的、低效率的忙碌認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓你走出盲目求多的陰影，并給出在做對(duì)的前提下采取措施才能出結(jié)果、出業(yè)績(jī)。
在某公司銷售部門(mén)的一次銷售總結(jié)會(huì)上，銷售經(jīng)理周嶸詢問(wèn)本周的業(yè)務(wù)銷售情況：
甲說(shuō)：我本月回訪了5個(gè)老客戶，新開(kāi)發(fā)了2個(gè)新客戶，我說(shuō)服他們購(gòu)買(mǎi)我們公司的產(chǎn)品。
乙說(shuō)：我本月回訪了10個(gè)老客戶，新開(kāi)發(fā)了15個(gè)新客戶，他們都對(duì)公司的產(chǎn)品表現(xiàn)了濃厚的興趣。
丙說(shuō)：我本月回訪了15個(gè)老客戶，新開(kāi)發(fā)了20個(gè)新客戶，我對(duì)他們進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)公共公關(guān)，同時(shí)還簽下了意向性協(xié)議。
周嶸最后總結(jié)陳詞：“你們一個(gè)比一個(gè)的工作做得多，可是從公司整體的銷售數(shù)據(jù)和你們個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，我們這個(gè)月的銷售收入遠(yuǎn)低于去年同期13％的增長(zhǎng)水平。我們是時(shí)候反思一下我們忙碌的效率和價(jià)值了！”
在許多公司里，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，成天都忙得暈頭轉(zhuǎn)向，老覺(jué)得工作干不完，任務(wù)壓頭。但他們卻毫無(wú)成效可言，他們做了大量無(wú)意義的事情而使得忙碌失去了價(jià)值。
歐俊，社會(huì)學(xué)碩士。生于荊楚，吮清江水，行巴山路。文筆流暢，活潑、生動(dòng)，參與創(chuàng)作的作品有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《不找借口找方法—放棄借口，贏在方法》、《做業(yè)績(jī)最棒的員工》等。
第一章 為什么做得多卻做不好，透視企業(yè)忙癥的七種表現(xiàn)
為什么只見(jiàn)行動(dòng)，不見(jiàn)結(jié)果——職場(chǎng)蝸牛的效率低下／1
為什么只見(jiàn)努力，不見(jiàn)業(yè)績(jī)——職場(chǎng)笨牛的方法不對(duì)／3
為什么整日忙亂，碌碌無(wú)為——無(wú)主題變奏者行動(dòng)盲目／5
為什么熱情高漲，希望落空——職場(chǎng)大躍進(jìn)者心態(tài)浮躁／9
為什么制度完美，漏洞百出——踢皮球的權(quán)責(zé)不明／12
為什么會(huì)議很多，效益低下——落實(shí)不力等于零／14
為什么心愿很好，現(xiàn)實(shí)殘酷——盲人騎瞎馬的方向不對(duì)／17
第二章 沒(méi)有結(jié)果，求多是一種虛耗
忙=忄+亡，亂忙心就死了／21
沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”／24
員工沒(méi)有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)／27
沒(méi)有結(jié)果，工作流程就沒(méi)有效率／31
無(wú)效忙碌造成企業(yè)資源損耗／34
第三章 做多不等于做好，做對(duì)了才叫做
不是“做事”，而是“做成事”／39
目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)／42
在正確的道路上做正確的事／47
做對(duì)了，才叫做了／50
第四章 做得對(duì)了才能做的多，經(jīng)對(duì)取勝是職場(chǎng)贏道
努力不等于成功，忙碌不等于成效／53
不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞／56
責(zé)任在于創(chuàng)造價(jià)值，使命在于解決問(wèn)題／58
行動(dòng)又好又快，做對(duì)的前提下多做事／61
第五章 走出“做多”的誤區(qū)，用結(jié)果來(lái)復(fù)命
擺脫“速度病”，快節(jié)奏不等于高效率／65
跳出數(shù)字的誤區(qū)，數(shù)量不等于質(zhì)量／67
忙碌不等于高效，關(guān)鍵是要忙出成效／70
樹(shù)立“結(jié)果心態(tài)”，用結(jié)果來(lái)復(fù)命／73
第六章 認(rèn)真能把事情做對(duì)，用心能把事情做好
為自己打工，養(yǎng)成認(rèn)真的做事風(fēng)格／77
不糊弄工作，合格是最低的要求／79
用心做事，思路清晰才不會(huì)漫無(wú)頭緒／82
戒除浮躁，不為薪水而工作／85
第七章 總要思想不坡，方法總比困難多
努力做事，還要聰明地做事／91
反彈琵琶，異工同曲／94
善于變通，迂回前進(jìn)／97
田忌賽馬，以排序取勝／100
庖丁解牛，分解工作難題／103
打破常規(guī)，推開(kāi)虛掩之門(mén)／106
第八章 找準(zhǔn)工作方向，做一只“偷閑”的賴螞蟻
走出忙碌的迷霧森林，方向比距離更重要／109
眉毛胡子分開(kāi)抓，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵／112
做最重要而非最緊要的事／116
做正確的事和正確地做事／119
第九章 落實(shí)出結(jié)果，行動(dòng)見(jiàn)成效
落實(shí)到位，人人都管事／123
鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果／126
公司就是你的船，永遠(yuǎn)不做旁觀者／129
自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)做最有價(jià)值的事／132
提高工作效率，而不是延長(zhǎng)工作時(shí)間／137
掌握你的時(shí)間節(jié)奏／139
把時(shí)間花在關(guān)鍵問(wèn)題上／142
在最佳狀態(tài)下工作／145
做好時(shí)間的規(guī)劃／147
第十章 提高時(shí)間的效率，做最有價(jià)值的事
提升能力，做一個(gè)以一當(dāng)十的員工／150
第十一章 告別“瞎忙”，從簡(jiǎn)單地地方入手
簡(jiǎn)化工作，合理安排／155
縱觀全局，掌握重點(diǎn)／158-
見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的工作ZY~／162
要?jiǎng)?wù)優(yōu)先，分清事情的輕重緩急／164
第十三章 做事到位，爭(zhēng)取工作零缺陷
第一次就把事情做對(duì)／169
任何工作都追求精益求精／172
細(xì)化工作，把每個(gè)環(huán)節(jié)做到完美／174
追求“零缺陷”，不做“差不多先生”／178
做事到位不折騰／181
第十三章 雁陣優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)
走企業(yè)發(fā)展軌道，個(gè)人目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)／187
雙贏才能減少內(nèi)耗式的忙碌／190
合理授權(quán)：讓合適的人做合適的事／193
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：馬云的“唐僧師徒團(tuán)隊(duì)”／196
附錄
簡(jiǎn)化工作的九項(xiàng)原則和方法／201
做對(duì)事情的七個(gè)高效能工具／203
高效能人士的十個(gè)科學(xué)工作方法／206
書(shū)單推薦
