《液化天然氣項目管理手冊》從液化天然氣（LNG）項目運營管理的實際出發(fā)來闡述理論體系，全面總結(jié)了一般項目管理的九大知識體系：集成管理、范圍管理、計劃管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理、協(xié)調(diào)管理、風險管理、采購／合同管理。并給出了具有LNG項目特點的征地及站址比選、可行性研究及報告編寫、健康安全環(huán)保（。HSE）管理、財務管理、LNG遠洋運輸管理、驗收管理、試生產(chǎn)運行管理這七個方面管理內(nèi)容，構(gòu)成了LNG項目更完善的管理體系。
《液化天然氣項目管理手冊》是從事LNG項目管理和技術(shù)人員必不可少的一本參考書和實用手冊，也可作為大學項目管理院系相關(guān)專業(yè)教師、研究生、高年級本科生的參考教材。
《液化天然氣項目管理手冊》的特點是：理論與實踐結(jié)合，從多個LNG項目運營管理的實際出發(fā)來闡述理論體系，使一般項目管理理論得到了升華和提高，全面總結(jié)了一般項目管理的九大知識體系：集成管理、范圍管理、計劃管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理、協(xié)調(diào)管理、風險管理、采購／合同管理，除此以外，還特別撰寫了具有LNG項目特點的征地及站址比選、可行性研究及報告編寫、健康安全環(huán)保（HSE）管理、財務管理、LNG遠洋運輸管理、驗收管理、試生產(chǎn)運行管理這七個方面管理內(nèi)容，構(gòu)成了LNG項目更完善的管理體系。從每一項管理內(nèi)容中歸納出各自的管理流程，即三段式流程，它們是：管理的依據(jù)和管理體系；管理的實際運作程序；管理的控制過程和目標效果，這樣更便于LNG項目管理和技術(shù)人員掌握和應用，也可為其他類似工程項目借鑒和參考。
第1章 緒論
1.1 液化天然氣項目管理的一般概念
1.2 中國液化天然氣項目
參考文獻
第2章 液化天然氣資源概況
2.1 世界能源與GDP
2.2 全球液化天然氣產(chǎn)業(yè)簡況
2.3 中國液化天然氣產(chǎn)業(yè)
參考文獻
第3章 液化天然氣項目集成管理
3.1 液化天然氣項目集成管理的概念
3.2 液化天然氣項目發(fā)起方集成管理
3.3 液化天然氣項目主體集成管理
3.4 液化天然氣用戶群集成管理
參考文獻
第4章 液化天然氣項目范圍管理
4.1 液化天然氣項目范圍管理的一般概念
4.2 液化天然氣項目啟動和范圍界定
4.3 液化天然氣項目范圍
4.4 液化天然氣項目工作分解
4.5 液化天然氣項目范圍核實
4.6 液化天然氣項目范圍控制
參考文獻
第5章 液化天然氣項目組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理
5.1 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的一般概念
5.2 早期項目組
5.3 項目辦公室
5.4 項目公司組織
5.5 項目公司的人力資源管理
5.6 項目公司的企業(yè)文化建設(shè)
參考文獻
第6章 液化天然氣項目站址比選及征地管理
6.1 液化天然氣項目站址比選及征地管理的概念
6.2 LNG港口條件選擇
6.3 接收站條件選擇
6.4 輸氣干線條件選擇、
6.5 接收站站址綜合比選
6.6 征地管理
6.7 液化天然氣項目征地流程
參考文獻
第7章 液化天然氣項目可行性研究及項目核準
7.1 液化天然氣項目可行性研究的一般概念
7.2 資源與運輸研究一
7.3 液化天然氣市場研究
7.4 港口工程可行性研究
7.5 接收站工程可行性研究
7.6 輸氣管線工程可行性研究
7.7 總體液化天然氣項目可行性研究報告的編制
7.8 液化天然氣項目核準
參考文獻
第8章 液化天然氣項目時間管理
8.1 時間管理的一般概念
8.2 液化天然氣項目任務定義和管理
8.3 液化天然氣項目任務排序
8.4 液化天然氣項目任務持續(xù)時間估算
8.5 液化天然氣項目進度計劃編制
8.6 液化天然氣項目進度控制
參考文獻
第9章 液化天然氣項目質(zhì)量管理
9.1 液化天然氣項目質(zhì)量管理的概念
9.2 液化天然氣項目質(zhì)量管理體系
9.3 液化天然氣項目質(zhì)量規(guī)劃
9.4 液化天然氣項目質(zhì)量保證
9.5 液化天然氣項目質(zhì)量控制
參考文獻
第10章 液化天然氣項目健康安全環(huán)境管理
10.1 液化天然氣項目健康安全環(huán)境管理的一般概念
10.2 液化天然氣項目健康安全環(huán)境管理體系
10.3 前期研究階段HSE管理
10.4 設(shè)計階段HSE管理
10.5 建設(shè)階段HSE管理
10.6 試運投產(chǎn)HSE管理
10.7 HSE審計與持續(xù)改進
參考文獻
第11章 液化天然氣項目費用管理
11.1 液化天然氣項目費用管理的概念
11.2 液化天然氣項目費用管理體系
11.3 液化天然氣項目投入資源計劃
11.4 液化天然氣項目費用估算
11.5 液化天然氣項目費用預算管理
11.6 液化天然氣項目費用控制
參考文獻
第12章 液化天然氣項目海洋運輸管理
12.1 液化天然氣項目海洋運輸?shù)囊话愀拍?br>1 2.2 液化天然氣海洋運輸主要船型介紹
12.3 船型選擇
12.4 LNG運輸方式
12.5 液化天然氣海洋運輸業(yè)構(gòu)成
12.6 中方為主承擔海洋運輸分析
12.7 首船液化天然氣接卸
參考文獻
第13章 液化天然氣項目溝通管理
13.1 液化天然氣項目溝通管理的一般概念
13.2 液化天然氣項目溝通計劃與管理
13.3 液化天然氣項目溝通控制
參考文獻
第14章 液化天然氣項目風險管理
14.1 風險管理的一般概念
14.2 液化天然氣項目風險管理體系概述
14.3 液化天然氣項目風險識別
14.4 液化天然氣項目風險度量
14.5 液化天然氣項目風險應對措施
14.6 液化天然氣項目風險控制
參考文獻
第15章 液化天然氣項目財務管理
15.1 財務管理的一般概念
15.2 財務管理體系建設(shè)
15.3 財務會計管理
15.4 資金管理
15.5 融資管理
15.6 稅務管理
15.7 保險管理
15.8 審計控制
參考文獻
第16章 液化天然氣項目采辦與合同管理
16.1 液化天然氣項目采辦與合同管理的概念
16.2 液化天然氣項目采辦與合同管理體系
16.3 一般液化天然氣項目采辦管理
16.4 液化天然氣項目重要采辦管理
16.5 液化天然氣項目合同管理
16.6 液化天然氣項目主要合同文本內(nèi)容介紹
參考文獻
第17章 液化天然氣項目驗收及后評價管理
17.1 液化天然氣項目驗收的一般概念
17.2 港口子工程驗收
17.3 接收站子工程驗收
17.4 管線子工程驗收
17.5 液化天然氣工程項目專項驗收
17.6 液化天然氣工程項目總驗收
17.7 液化天然氣項目后評價管理
參考文獻
第18章 液化天然氣項目試生產(chǎn)調(diào)整管理
18.1 試生產(chǎn)調(diào)整管理的一般概念
18.2 液化天然氣項目試生產(chǎn)調(diào)整管理體系
18.3 接收站試生產(chǎn)操作管理
18.4 長輸管線試生產(chǎn)操作管理
18.5 運行調(diào)整
參考文獻
第19章 液化天然氣項目主要設(shè)施及工藝流程
19.1 一般概念
19.2 港口功能區(qū)及工藝設(shè)施
19.3 接收站功能區(qū)及工藝設(shè)備
19.4 長輸管線功能區(qū)及工藝設(shè)備
參考文獻
結(jié)束語
附件1 英文縮略語詞匯表
附件2 液化天然氣產(chǎn)業(yè)國家法律法規(guī)及標準體系
附件3 液化天然氣詞匯
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