領(lǐng)導(dǎo)者決定未來:未來領(lǐng)導(dǎo)者必需的十大新領(lǐng)導(dǎo)技能
定 價(jià):42 元
叢書名:中歐經(jīng)管圖書
- 作者:鮑勃·約翰森(Bob Johansen) 著,李戎 譯
- 出版時(shí)間:2013/4/1
- ISBN:9787504746252
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類:C933
- 頁(yè)碼:182
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《領(lǐng)導(dǎo)者決定未來:未來領(lǐng)導(dǎo)者必需的十大新領(lǐng)導(dǎo)技能》以預(yù)測(cè)未來十年可能影響領(lǐng)導(dǎo)者的外部力量為出發(fā)點(diǎn),通過對(duì)未來的展望,總結(jié)出了未來領(lǐng)導(dǎo)者必需的十大領(lǐng)導(dǎo)技能。每一章詳細(xì)論述一項(xiàng)技能!额I(lǐng)導(dǎo)者決定未來:未來領(lǐng)導(dǎo)者必需的十大新領(lǐng)導(dǎo)技能》將為讀者提供未來視角和實(shí)用工具,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識(shí)周圍各種復(fù)雜的外部環(huán)境,在組織中實(shí)現(xiàn)從預(yù)見到洞見再到行動(dòng)的跨越。
多年前,我第一次去中國(guó)時(shí),被“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞驚呆了。作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的美國(guó)人,在看到這個(gè)概念之前,我一直以為經(jīng)濟(jì)要么是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),要么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從來沒想過還有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一說。中國(guó)這么一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體能在集體所有的同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,讓我覺得既困惑又驚訝。
在頭腦中持有兩個(gè)對(duì)立想法的同時(shí)還能做出英明的決策是未來領(lǐng)導(dǎo)者所必需的十大技能之一,在本書中被稱作扭轉(zhuǎn)困境的能力。
在中國(guó),人們對(duì)于扭轉(zhuǎn)困境似乎已經(jīng)習(xí)以為常。但在很多其他地方,人們現(xiàn)在才逐漸意識(shí)到很多突出的難題其實(shí)根本無法解決。不過,即便如此,你也可以通過扭轉(zhuǎn)困境來取得成功。比如,我們既要生產(chǎn)低價(jià)的能源,也要保證空氣清潔,這兩者其實(shí)是有點(diǎn)相互矛盾的。但在努力尋找可替代能源、減少污染物排放方面,可能會(huì)有很多商機(jī)。
本書以預(yù)測(cè)未來十年可能影響領(lǐng)導(dǎo)者的外部力量為出發(fā)點(diǎn),通過對(duì)未來的展望,總結(jié)出了未來領(lǐng)導(dǎo)者必需的十大領(lǐng)導(dǎo)技能,每一章詳細(xì)論述一項(xiàng)技能。
作為一名十年預(yù)測(cè)家,我已經(jīng)順利地度過了三次預(yù)測(cè)周期。事實(shí)證明,大多數(shù)時(shí)候,我們的預(yù)測(cè)都比較準(zhǔn)確,但預(yù)測(cè)的目的并不是為了精確地預(yù)知未來(沒有人能做得到),而是為了激發(fā)靈感,改善人們當(dāng)前的行為。
現(xiàn)在,我是未來研究院的一名杰出院士。未來研究院坐落在硅谷的中心地帶,比鄰斯坦福大學(xué)。據(jù)我所知,未來研究院是目前經(jīng)營(yíng)時(shí)間最久的預(yù)測(cè)未來的機(jī)構(gòu),到目前為止,已經(jīng)連續(xù)40多年進(jìn)行年度全球十年預(yù)測(cè)。除此之外,未來研究院還做一些有關(guān)技術(shù)、健康、福利和食物等方面的常規(guī)預(yù)測(cè)。現(xiàn)在,未來研究院預(yù)測(cè)工作的一個(gè)重要部分就是中國(guó),主要由文化人類學(xué)家琳·杰弗瑞負(fù)責(zé)。
《領(lǐng)導(dǎo)者決定未來》一書關(guān)注的焦點(diǎn)是創(chuàng)造力、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新,而這一切都是在未來十年外部力量的情境下進(jìn)行的,與中國(guó)的新業(yè)務(wù)發(fā)展和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)密切相關(guān)。著眼未來的思維方式能夠幫助我們?cè)谀壳暗那闆r下做出明智的決策,從而創(chuàng)造美好的未來。
研究表明,未來將會(huì)變得更加動(dòng)蕩不安,也就是我所說的VUCA世界:多變、不確定、復(fù)雜而且模糊。在本書中,我向大家闡釋了VUCA的根源,并告訴大家如何利用未來十年的視角將危險(xiǎn)化為機(jī)會(huì)。通過展望未來十年,你將看到:
變化屈從于遠(yuǎn)見,
不確定性屈從于領(lǐng)悟力,
復(fù)雜性屈從于清晰,
模糊性屈從于敏捷。
《領(lǐng)導(dǎo)者決定未來》這本書及其提出的未來領(lǐng)導(dǎo)者所需的十大技能體現(xiàn)了愿景、領(lǐng)悟力、清晰和敏捷等基本概念。
本書第二版在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了很多擴(kuò)充,結(jié)合了全球一流的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)CCL的很多研究成果。我和CCL的方法正好互補(bǔ):我展望未來十年,以未來的視角來審視目前的情況;而CCL則立足于當(dāng)前,幫助領(lǐng)導(dǎo)者為未來做好準(zhǔn)備。本書第十一章詳細(xì)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目如何能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者為未來的VUCA世界做好準(zhǔn)備,第十二章則為每位讀者提供了自我評(píng)估的機(jī)會(huì),讓大家了解自己的未來領(lǐng)導(dǎo)技能如何,以及如何能夠改善這些技能。
通過閱讀本書,中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。本書中包含了很多全球各地使用這十項(xiàng)未來領(lǐng)導(dǎo)技能的項(xiàng)目實(shí)例,介紹了個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估并發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)技能的方法。
未來世界將變得越來越復(fù)雜,很多人都期望簡(jiǎn)單的答案,但問題是根本沒有簡(jiǎn)單的答案。在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)適應(yīng)在頭腦中同時(shí)存在兩種對(duì)立的想法。任何領(lǐng)導(dǎo)者,無論他多么優(yōu)秀,都無法解決所有分歧,也不可能贏得所有人的認(rèn)同。這時(shí)候,就需要所謂的建設(shè)性和解,即緩和和改善緊張情況的能力。
十年預(yù)測(cè)可以讓分化的群體認(rèn)識(shí)到他們之間的共同點(diǎn)。建設(shè)性和解需要領(lǐng)導(dǎo)者在謙卑中蘊(yùn)含力量,也就是我在本書中所說的低調(diào)透明。卓越的未來領(lǐng)導(dǎo)者將做該做的事,對(duì)為什么要做非常透明,同時(shí)對(duì)已經(jīng)做了什么非常謙虛。如果未來某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡自我吹捧,他就很可能成為眾矢之的。在充滿變化、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的未來世界,謙卑是一項(xiàng)美德,但前提是,謙卑中必須蘊(yùn)含著力量(這又是一個(gè)困境)。
這本書非常實(shí)用,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)識(shí)周圍各種復(fù)雜的外部力量。例如,創(chuàng)造未來需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一項(xiàng)基本領(lǐng)導(dǎo)技能——?jiǎng)?chuàng)造本能,即進(jìn)行創(chuàng)造的內(nèi)在欲望,F(xiàn)在,由于有了數(shù)字媒體,我們不但可以進(jìn)一步改進(jìn)我們的創(chuàng)造,還能在創(chuàng)造過程中與其他人相互聯(lián)系在一起。本書將為你提供未來視角和實(shí)用工具,幫助在組織中實(shí)現(xiàn)從預(yù)見到洞見再到行動(dòng)的跨越。
每次我去中國(guó),或領(lǐng)導(dǎo)者造訪其他國(guó)家或地區(qū)時(shí),我們都在實(shí)踐一項(xiàng)未來領(lǐng)導(dǎo)技能——沉浸式學(xué)習(xí)能力,即把自己沉浸在不熟悉的環(huán)境并從中學(xué)習(xí)的能力。在其他文化中生活是領(lǐng)導(dǎo)者為未來做準(zhǔn)備的重要方式之一。電腦游戲和模擬將以低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的方式大大提升我們應(yīng)對(duì)未來的能力。在虛擬世界,領(lǐng)導(dǎo)者可以安全地實(shí)踐新的領(lǐng)導(dǎo)技能,學(xué)會(huì)從容應(yīng)對(duì)未來的各種情況。
本書是我送給中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者(無論是目前的領(lǐng)導(dǎo)者,還是未來的領(lǐng)導(dǎo)者)的禮物。我出生在硅谷(當(dāng)然,我出生的時(shí)候,這個(gè)地方還不叫硅谷),這里,最核心的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)技能是快速構(gòu)建,即盡早、盡可能多地失敗,并從失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)的能力。在充滿變化、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的世界里,通往成功之路既不是線性的,也很難預(yù)測(cè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須在實(shí)踐的過程中邊做邊學(xué)。前期經(jīng)歷的失敗會(huì)增大后期成功的可能性。硅谷很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)歷過各種失敗,這些失敗為后來的成功奠定了基礎(chǔ)。在硅谷之外,很多人只看到成功,而看不到那些孕育成功的失敗經(jīng)歷。
過去的十年是喜歡線性思維和解決問題的工程師的天下,而未來十年將由生物和所謂的全球福利經(jīng)濟(jì)來推動(dòng),要求領(lǐng)導(dǎo)者具備生物同理心,即從大自然的角度看問題、從大自然中學(xué)習(xí)的能力。在中國(guó),鑒于其巨大的面積和國(guó)際影響力,生物同理心的重要性會(huì)被放大。
在本書講述的十項(xiàng)未來領(lǐng)導(dǎo)技能中,最高級(jí)的就是公地創(chuàng)造,即創(chuàng)造能讓各方受益、可持續(xù)的共享資產(chǎn)的能力。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)困境依然會(huì)困擾著我們,但我希望,未來,我們能夠創(chuàng)造更多能夠讓更多人受益的公地。而要做到這一點(diǎn),一個(gè)重要的途徑就是霍華德·萊茵戈德所說的聰明暴民組織,即利用數(shù)字媒體和虛擬會(huì)議來創(chuàng)造和培養(yǎng)有用的商業(yè)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力。在我看來,中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者正在從社會(huì)主義和市場(chǎng)這兩個(gè)角度來創(chuàng)造可持續(xù)的共享資產(chǎn)。
硅谷是一個(gè)非常多樣化、與世界各地聯(lián)系非常緊密的一個(gè)地方。硅谷很多杰出的創(chuàng)新者都是移民,而非土生土長(zhǎng)的美國(guó)人。很多由硅谷推動(dòng)的創(chuàng)新都和世界其他地區(qū)聯(lián)系緊密。的確,很多硅谷的創(chuàng)新者都和中國(guó)有著千絲萬縷的聯(lián)系。創(chuàng)新,尤其是在云計(jì)算領(lǐng)域,已經(jīng)和全球聯(lián)系性密不可分。從一定程度上來說,硅谷的未來和中國(guó)的未來一樣,都依賴全球聯(lián)系性和相互合作。我們必須為創(chuàng)新組織新的聰明暴民,并創(chuàng)造能跨越世界各地文化界限的新公地。
在未來的VUCA世界,要想成功必須明確你要去向何方,并靈活處理到達(dá)目標(biāo)的方式。本書將提供一些實(shí)用的工具,幫助你變得更加清晰,以便立足當(dāng)下、創(chuàng)造未來。
鮑勃·約翰森,已經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)35年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。鮑勃專注于研究新技術(shù)對(duì)人類的影響,是最早研究早期互聯(lián)網(wǎng)(當(dāng)時(shí)被稱作ARPAnet)對(duì)人類和組織的影響的社會(huì)科學(xué)家之一。同時(shí),他還對(duì)宗教和人類價(jià)值觀的未來有著濃厚的興趣。1996年至2004年間,鮑勃擔(dān)任未來研究院總裁,F(xiàn)在,作為未來研究院的杰出院士,他把更多時(shí)間投入在了維護(hù)未來研究院贊助人關(guān)系、寫作、公開演講和為各種類型的組織舉辦高管研討會(huì)上。目前, 鮑勃共出版了7本著作(專著或與他人合著),包括Upsizing the Individual in the Downsized Organization——針對(duì)正在經(jīng)歷技術(shù)變革和重組的組織的實(shí)用指南; Global Work——有關(guān)如何管理跨文化團(tuán)隊(duì)的實(shí)用指南以及《贏得先機(jī)》——一本介紹預(yù)見—洞見—行動(dòng)循環(huán)、幫助領(lǐng)導(dǎo)者以建設(shè)性的方式融入未來的著作。作為一名社會(huì)科學(xué)家,鮑勃擁有多學(xué)科背景。他本科畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué),入校時(shí)獲得了籃球獎(jiǎng)學(xué)金;之后,在西北大學(xué)獲得博士學(xué)位,主要專注于宗教社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,同時(shí)在ARPAnet和交互計(jì)算方面也有一定了解。鮑勃還曾在科爾蓋特羅徹斯特克魯佐神學(xué)院攻讀比較宗教學(xué),并獲得神學(xué)學(xué)位。
第二版序言
約翰·瑞安,總裁兼CEO,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心
第二版前言
簡(jiǎn)介:傾聽未來
本書其他部分的未來情境,讓讀者初步了解了塑造未來領(lǐng)導(dǎo)者的外部力量。接下來每章將分別闡述未來所需的一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能。
1 創(chuàng)造本能
創(chuàng)造本能指的是激發(fā)你進(jìn)行創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力,同時(shí)在創(chuàng)造過程中與他人建立聯(lián)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要這項(xiàng)基本技能來創(chuàng)建和重組其組織。
2 清晰
清晰指的是先人一步,透過繁雜的現(xiàn)實(shí)預(yù)見未來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚他們要?jiǎng)?chuàng)造什么,但對(duì)于具體的創(chuàng)造過程要靈活處理。
3 扭轉(zhuǎn)困境
扭轉(zhuǎn)困境指的是化困境為優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的能力。
4 沉浸式學(xué)習(xí)能力
沉浸式學(xué)習(xí)指的是將自己沉浸在不熟悉的環(huán)境并從中學(xué)習(xí)的能力。
5 生物同理心
生物同理心指的是從大自然的角度看待問題;理解、尊重大自然,并從大自然的規(guī)律中進(jìn)行學(xué)習(xí)的能力。
6 建設(shè)性和解
建設(shè)性和解指的是在分歧嚴(yán)重、溝通停滯的情況下緩和緊張情況,讓不同文化背景的人走向一致的能力。
7 低調(diào)透明
低調(diào)透明指的是對(duì)重要的事情保持開放和真誠(chéng)的態(tài)度的能力,不過分宣揚(yáng)自己。如果你喜歡自我吹噓,你就可能成為眾矢之的。
8 快速構(gòu)建
快速構(gòu)建指的是能夠快速創(chuàng)造出初始版本的能力,并認(rèn)為接下來的成功建立在之前的失敗的基礎(chǔ)之上。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)。
9 聰明暴民組織
聰明暴民組織指的是能夠有效利用面對(duì)面溝通或電子媒介等方式來創(chuàng)造、維護(hù)并發(fā)展有用的商業(yè)或社交網(wǎng)絡(luò)的能力。
10 公地創(chuàng)造
公地創(chuàng)造指的是孕育、培養(yǎng)和發(fā)展共享資產(chǎn),以便讓各方共贏,同時(shí)在更高的層次上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力。這項(xiàng)技能是未來領(lǐng)導(dǎo)者所需技能中最重要的一項(xiàng),并建立在其他九項(xiàng)能力的基礎(chǔ)之上。
11 以未來視角審視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
本書為我們提供了一種未來視角,幫助我們重新審視目前的勝任力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。沉浸在未來是目前學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的最有效的方式。
12 自學(xué)掌握未來十大領(lǐng)導(dǎo)技能
你的領(lǐng)導(dǎo)技能將何去何從?本書最后一章將提供一些實(shí)用的方法,幫助你改善創(chuàng)造未來的能力。其中包含未來領(lǐng)導(dǎo)技能指標(biāo)。
注釋
參考書目
致謝
索引
作者簡(jiǎn)介
未來研究院簡(jiǎn)介
CCL簡(jiǎn)介