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　　今天的職場，既離不開員工，也離不開管理者。
　　如果沒有員工，管理者也就無用武之地；如果缺少管理者，員工的最大潛力則很難發(fā)揮出來，企業(yè)的成長也就成了一句空話。因此，要想成就企業(yè)，需要員工和管理者的積極配合，二者缺一不可！老子《道德經(jīng)》第三十三章云：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽�！碑�(dāng)我們認(rèn)清自己，并且抱著“創(chuàng)造被充分利用的價值”的信念來讀陳炳旭編著的這本《華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系：如何做領(lǐng)導(dǎo)才滿意如何管員工才快樂》的時候，相信你一定會有更大的收獲。

　　人要創(chuàng)造被充分利用的價值！無論你從事什么行業(yè)、什么崗位、什么職業(yè)，誰能被更多地利用，誰的價值就越大。然而很多人意識不到這點(diǎn)，總希望能夠處處利用別人，讓別人為自己創(chuàng)造價值。
　　其實(shí)，這種觀點(diǎn)是不正確的！有人說：現(xiàn)在的社會就是人和人相互利用，獲得自己的利益的社會。
　　從表面看，現(xiàn)實(shí)很殘酷；從本質(zhì)上說，又是必然。試想，如果一個人沒有任何被利用的價值，那他的價值又從何體現(xiàn)？員工之所以會獲得報(bào)酬，是因?yàn)槟軌虮黄髽I(yè)所利用而產(chǎn)生價值；經(jīng)理人之所以拿高薪，是因?yàn)槟鼙欢聲枚鴦?chuàng)造更大的價值；大師、專家、學(xué)者出場費(fèi)動輒幾萬、十幾萬，是因?yàn)樗麄兊闹腔勰鼙桓嗟娜怂�；即使是演藝明星，也是因�(yàn)樗麄兡鼙焕脻M足個人業(yè)余消遣的人數(shù)眾多，才會大紅大紫，體現(xiàn)出自身價值。
　　那么，如何才能被更好地利用，成為不可替代的那個人，創(chuàng)造更大的價值呢？那就需要我們站在對方的立場看問題，站在旁觀者的角度看自己。
　　當(dāng)年，上帝創(chuàng)造了人以后，給了人一件衣服。在衣服前后各有一個口袋，前面的口袋裝優(yōu)點(diǎn)，是為了讓人們有自信，向著光明的前方不斷前行；后面的口袋裝缺點(diǎn)，是為了讓人們在前進(jìn)的過程中不斷拋棄自己的缺點(diǎn)，輕裝上陣。
　　可是，后來問題一個個地出現(xiàn)了。當(dāng)我們看別人的時候，更多的是看到后背，看見對方正面的時間短；特別是看比自己跑得快的人，就只能看到后背了；當(dāng)我們看自己的后背時，卻無論如何也看不到或看不清口袋里的東西。
　　不過，人類有足夠的聰明才智去改善現(xiàn)狀，衣服上后面的口袋被去掉了，掩飾了自己的缺點(diǎn)；而前面的口袋卻越來越多，足夠我們炫耀自己了。
　　所以，現(xiàn)代人越來越自信，甚至到了狂妄和自我膨脹的地步。
　　人才是可被利用的、能創(chuàng)造更大價值的人。當(dāng)今社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的競爭也逐漸白熱化。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。員工優(yōu)秀與否，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，影響著企業(yè)的成敗。
　　如果把團(tuán)隊(duì)看作是一支籃球隊(duì)，那么管理者就是隊(duì)長，不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。
　　職場中，每時每刻都上演著管理與被管理的情景，如何做一個讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的員工，如何做一個讓下屬信服的管理者，是很多人都會遇到的問題。
　　新人進(jìn)入職場之后，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，都會全力以赴；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，為了管好自己的團(tuán)隊(duì)，每個管理者都會絞盡腦汁�？墒�，經(jīng)過一段時間的努力之后，員工卻認(rèn)為，自己怎么做都無法達(dá)到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)；管理者也覺得，團(tuán)隊(duì)管理似乎總是有著這樣那樣的問題。其實(shí)，每個人都可以成為一名優(yōu)秀員工，每個人都可以成為優(yōu)秀的管理者，只要大家肯努力。
　　為了解答眾多員工和管理者的困惑，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)咨詢案例編寫了本書。
　　本書一共分為上下兩篇：上篇，如何做，領(lǐng)導(dǎo)才滿意。精選了一些典型的案例，透徹分析，給員工介紹了很多切實(shí)可行的方法。下篇，如何管，員工才快樂。從現(xiàn)實(shí)管理中存在的問題出發(fā)，給管理者介紹了一些新方法。
　　有了這些獨(dú)特的方法，管理者的管理水平一定會顯著提高。
　　今天的職場，既離不開員工，也離不開管理者。
　　如果沒有員工，管理者也就無用武之地；如果缺少管理者，員工的最大潛力則很難發(fā)揮出來，企業(yè)的成長也就成了一句空話。因此，要想成就企業(yè)，需要員工和管理者的積極配合，二者缺一不可！老子《道德經(jīng)》第三十三章云：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。”當(dāng)我們認(rèn)清自己，并且抱著“創(chuàng)造被充分利用的價值”的信念來讀本書的時候，相信你一定會有更大的收獲。
　　今天的好員工，就是明天的好領(lǐng)導(dǎo)！做好領(lǐng)導(dǎo)，從做一名優(yōu)秀員工開始！作者 2014年3月

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