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中國(guó)企業(yè)境外安防實(shí)務(wù) 《中國(guó)企業(yè)境外安防實(shí)務(wù)》由具有多年海外管理經(jīng)驗(yàn)的人員主筆編寫,具有很強(qiáng)的理論與實(shí)戰(zhàn)技巧。 第一章是威脅的辨識(shí),分別從政治風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面為切入口,從十個(gè)維度對(duì)不同的威脅方面進(jìn)行管控梳理,使讀者明白威脅的成因與具體的考量。 第二章在第一章的基礎(chǔ)上用傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣,外加校正因子的補(bǔ)償運(yùn)算。一方面對(duì)識(shí)別的威脅予以量化的運(yùn)算評(píng)價(jià),另一方面是在量化的過程中進(jìn)行了評(píng)估與走勢(shì)分析。運(yùn)用CARVER方法進(jìn)行細(xì)化的描述,使風(fēng)險(xiǎn)的可能性更具量化走勢(shì),便于讀者和使用者把控思路,更具嚴(yán)謹(jǐn)性。 第三章基于前二章的理論指導(dǎo),以威脅為著眼點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以人、財(cái)、物為具體管控方面,系統(tǒng)全面地介紹了境外企業(yè)應(yīng)該如何來對(duì)海外資產(chǎn)實(shí)施保護(hù)。 第四章、第五章對(duì)人員安全與旅程安全進(jìn)行了針對(duì)具體威脅的管理控制。 第六章以頂層設(shè)計(jì)的思想,從運(yùn)作之初,企業(yè)或組織就應(yīng)該考慮各種設(shè)施的保護(hù)措施,使員工安居樂業(yè),保障管理的連續(xù)性,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 第七章是在管理不力或失控的情形下,企業(yè)的應(yīng)急管理如何去處置,保障境外企業(yè)損失*小或可接受。 后續(xù)的附件是和幾個(gè)章節(jié)內(nèi)容相配的管理思路或表圖,也是管理量化與可持續(xù)的保障。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,境外安全領(lǐng)域逐漸進(jìn)入到有實(shí)力的組織和企業(yè)的境外運(yùn)作范疇。該書對(duì)涉外企業(yè)的各級(jí)管理者、專兼職安全管理人員、境外現(xiàn)場(chǎng)管理者等管理人員具有極大的指導(dǎo)意義,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員更是給予具體的安全參考。
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