本書以紅色基因為主線，串聯(lián)紅色基因傳承的脈絡(luò)和規(guī)律，從企業(yè)家迫切的需求出發(fā)，將企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營過程中遇到的困阻與紅色基因相聯(lián)系和融合，從井岡山精神、長征精神、延安精神和西柏坡精神中找尋企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的策略和方法，舉案說法，且深入淺出地融合管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)原理，為企業(yè)更好地創(chuàng)新發(fā)展提供支持和助力。
柴亞洲，男，漢族，1959年7月出生，安徽省亳州市人。1978年參軍入伍，1980年加入中國gongchandang。畢業(yè)于中國人民解放軍軍械技術(shù)學(xué)院，在職研究生學(xué)歷。
2006年轉(zhuǎn)業(yè)地方，先后任北京市石景山區(qū)中關(guān)村石景山園黨工委專職副書記、科委黨組書記、工商聯(lián)黨組書記、統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，北京市工商聯(lián)十四屆執(zhí)委會常委；先后被評為北京市優(yōu)秀黨務(wù)工作者、社會建設(shè)人才、社會建設(shè)先進個人、紅十字會先進個人、市十二屆工會代表、志愿者先進個人等。2013年以來，先后作專題報告500余場，受到各界關(guān)注與好評。2014年3月，《傳承紅色基因，建設(shè)精神家園》微黨課，被新華社《半月談》雜志在全國lianghui期間對與會代表進行點對點宣傳報道。
第一章 傳承紅色基因與非公企業(yè)黨建 1
企業(yè)家的社會責任 2
企業(yè)家的煩惱 2
優(yōu)秀企業(yè)的五種死法 4
企業(yè)治理問題是優(yōu)秀企業(yè)五大死法背后的根本原因11
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)解決治理問題的路徑選擇13
傳承紅色基因，提高公司治理能力17
中國共產(chǎn)黨的紅色基因25
第二章 從井岡山精神看初創(chuàng)期的公司治理 35
井岡山精神 36
初創(chuàng)期的公司治理38
第一階段（1928～1929年）： 從朱毛會師到古田會議38
第二階段（1929～1932年）： 從古田會議到寧都會議74
第三階段（1929～1932年）： 從寧都會議到開始長征86
第三章 從長征精神看危機期的公司治理111
長征精神112
危機期的公司治理116
第一階段： 從過封鎖線到遵義會議 116
第二階段： 從遵義會議到會理會議132
第三階段： 從會理會議到俄界會議 141
第四章 從延安精神看高速發(fā)展期的公司治理 149
延安精神150
高速發(fā)展期的公司治理154
第一階段： 從洛川會議到六中全會 154
第二階段： 從六中全會到延安整風 168
第三階段： 從延安整風到七大召開179
第五章 從西柏坡精神看上市前期的公司治理 187
西柏坡精神 188
上市前期的公司治理196
第一階段： 從土地會議到三大戰(zhàn)役 196
第二階段： 從三大戰(zhàn)役到七屆二中全會 199
第三階段： 從七屆二中全會到開國大典 211
第六章 紅色基因與管理學(xué)十大效應(yīng) 241
微小變化帶來的長期巨大的連鎖反應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)242
為什么好上加好、禍不單行：馬太效應(yīng) 242
從眾心理是明智還是愚蠢：羊群效應(yīng)243
競爭讓團隊更高效：鯰魚效應(yīng) 244
短板往往決定最終結(jié)果：木桶效應(yīng)244
行為習(xí)慣的路徑依賴：棘輪效應(yīng)245
扣好第一顆扣子：多米諾骨牌效應(yīng)245
學(xué)會適應(yīng)未必是好事情：青蛙效應(yīng)246
有限資源的多方博弈：擠出效應(yīng)246
為什么會以偏概全愛屋及烏：暈輪效應(yīng)247
第七章 紅色基因與經(jīng)濟學(xué)十大原理 249
人們面臨權(quán)衡取舍：效率與公平250
某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西：機會成本 250
理性人考慮邊際量：邊際效益與邊際成本 251
人們會對激勵作出反應(yīng)：激勵 252
交易能使每個人狀況更好：互惠雙贏252
市場通常是組織經(jīng)濟活動的一種好方法：看不見的手 253
政府有時可以改善市場結(jié)果：看得見的手 253
一國的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力： GDP 254
當政府發(fā)行了過多貨幣時，物價上升： M2與CPI254
社會面臨通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系：宏觀調(diào)控與軟著陸255
參考文獻 256
后記 257
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