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《項目采購管理（第2版）》從美國項目管理學(xué)會（PMI）提出的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國項目采購管理的實際，概括介紹了項目采購管理的一般內(nèi)容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項目實施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實例給出了項目采購管理在實踐中的應(yīng)用。

項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。在西方發(fā)達(dá)國家，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)十分普及。當(dāng)今，快速發(fā)展的知識經(jīng)濟使項目管理的理論研究、教育和實際應(yīng)用更加快速地發(fā)展。隨著我國對外開放的不斷深入以及加入WTO，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門參與國際性競爭，并打入全球市場。在這種大的機遇面前，我國的項目管理人員更加迫切地需要掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能。
項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學(xué)科中被賦予了全新的概念。這里的“采購”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的范疇。項目管理知識體系（PMBOK）將項目采購管理定義為：“為了達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或者服務(wù)所需的過程�！睘榱撕唵纹鹨姡ǔ０选柏浳锘蛘叻⻊�(wù)”（無論是一項還是多項）稱為“產(chǎn)品”，將“執(zhí)行組織”稱為業(yè)主或業(yè)主的代表，它是業(yè)主方管理項目的組織。
世界銀行將項目采購分為工程項目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購三類。1995年1月，世界銀行對《國際復(fù)興開發(fā)銀行貸款和國際開發(fā)協(xié)會信貸采購指南》（以下簡稱《采購指南》）進(jìn)行了修改，又于1996年1月和8月進(jìn)行了兩次修改，已經(jīng)非常完善。據(jù)此，世界銀行還編寫了新的《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》（SBD）。同時，為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)項目不斷增多的趨勢，世界銀行已經(jīng)開始著手研究信息技術(shù)項目采購管理。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）專門為工程項目采購出版的《招標(biāo)程序》已經(jīng)成為一般國際工程項目采購管理所遵循的程序文件，并被世界銀行所采納。我國財政部按照新的《采購指南》和《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》編寫并陸續(xù)出版了一套《世界銀行貸款項目招標(biāo)文件范本》。為了貫徹上述指南和標(biāo)準(zhǔn)文件的新精神、新規(guī)定，適應(yīng)日益擴大的世界銀行貸款項目具體業(yè)務(wù)的需要，使我國各類從事項目采購管理的人員和將要從事項目管理工作的人員掌握國際上最新的項目管理知識體系和技能，我們在中國項目管理研究委員會和機械工業(yè)出版社的組織下，結(jié)合我國多年的實踐經(jīng)驗，針對項目采購管理的新趨勢，結(jié)合教學(xué)實踐和現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)用的需要編寫了本書，書中加入了項目采購管理最新知識和案例分析的內(nèi)容，使項目采購管理的基礎(chǔ)理論與工程實踐更好地結(jié)合。另外，本書各章課后的復(fù)習(xí)思考題有利于讀者把握知識要點。
本書第1章由吳守榮編寫，第2章和第3章由王揚編寫，第4章由任英偉編寫，第5章和第6章由代春泉編寫，全書由吳守榮教授統(tǒng)稿。
本書在編寫中多處引用了有關(guān)著作及世界銀行專家的講課材料，在此對相關(guān)作者和專家表示衷心的感謝。
由于時間倉促，書中難免存在不足或不當(dāng)之處，敬請廣大讀者批評指正。

吳守榮,山東科技大學(xué)工程管理系主任、教授，畢業(yè)于天津大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，獲工學(xué)碩士學(xué)位，一直從事交通運輸規(guī)劃與管理、項目管理的教學(xué)和科研工作，是山東科技大學(xué)工程管理學(xué)科帶頭人、交通運輸規(guī)劃與管理學(xué)科骨干、中國項目管理研究委員會委員、亞洲房地產(chǎn)協(xié)會會員、中國軟件行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)工程分會理事、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證評估師、認(rèn)證的國際項目管理專家、山東省工程項目評標(biāo)專家。自1982年開始，從事工程項目管理、交通運輸管理的工作多年，完成多項部、省項目研究，并獲部、省科技獎勵。在各類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表有關(guān)項目管理、交通運輸管理方面的論文50余篇，編著20余部著作。自1991年以來，長期從事工程項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師、注冊建造師的考前培訓(xùn)工作以及國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的企業(yè)有中石油、中石化、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中煤建設(shè)集團(tuán)、中材建設(shè)公司、中重機集團(tuán)、勝利油田、山東魯能、兗礦集團(tuán)、南方電力、一汽轎車、東風(fēng)本田等，培訓(xùn)人數(shù)近萬人，培訓(xùn)效果受到廣泛歡迎。
王揚，山東科技大學(xué)工程管理系講師，博士畢業(yè)，從事工程項目管理方面的教學(xué)和科研工作多年，完成多項項目管理方面的研究課題，在各類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表有關(guān)項目管理方面的論文20余篇，參與編寫項目管理方面的學(xué)術(shù)專著10余部。

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