海因茨·齊默曼神父是一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。20年間,他將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽斐然的全美知名學(xué)府,與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)。
齊默曼神父發(fā)揮基督徒的惻隱之心,想幫一名不稱職的初等教員找工作。一石激起千層浪,這件事在圣杰羅姆大學(xué)掀起了軒然大波。20年學(xué)校迅速發(fā)展過程中埋下的許多隱患都浮出水面,各種沖突和摩擦將學(xué)校上下攪得人心渙散、分崩離析。
*位受害人是齊默曼本人。第二位受害人是他忠實的助手兼合作伙伴愛格妮絲·穆勒。一封誹謗信指責他們有不正當關(guān)系,無中生有的緋聞傳得沸沸揚揚。隨著這場席卷全校的風(fēng)暴愈演愈烈,主要的教職員都深受影響,學(xué)校所屬的教會組織也被波及。起初,齊默曼的親密朋友、一位杰出的猶太裔心理醫(yī)師將該局面描述為咖啡杯里的風(fēng)暴,可后來,他自己也卷入了旋渦之中。這場危機威脅到一所一流的大學(xué),是一場他們無法理解也無力去解決的危機。
小說思想深邃、發(fā)人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉,他們?nèi)绾螒?yīng)對危機是這部小說的主題。全書情節(jié)精彩、緊湊,峰回路轉(zhuǎn),結(jié)局出乎意料。
管理學(xué)大師彼得·德魯克生平僅著兩部小說之一!一名領(lǐng)導(dǎo)者的惻隱之心,使學(xué)校迅速擴張所埋下的隱患浮出水面,讓所有矛盾和沖突一齊爆發(fā)。管理的漏洞遭遇道德的曖昧,洞悉不得不知的人性弱點。
推薦序
第一部(節(jié)選)
辦公室的門關(guān)得緊緊的。門外的地板上整齊地放著一捆尚未拆包的郵件。那一刻,她立即覺察出不對頭,一定是發(fā)生了什么大事兒。
當然,她帶著鑰匙。不過通常情況下,只有在校長海因茨神父生病或者外出時,她才是第一個到達辦公室的人。毫無疑問,他的身體沒有一丁點兒問題,而且就在昨天(周日),在她將一些潛在捐助者的資料交給他時,他還留她共進午餐:當時在場的還有瑞特神父和法學(xué)院的新任院長梅爾霍夫博士。自始至終,他從未提過今天要外出或者一大早有約會等任何事宜。
海因茨神父既沒有外出,也沒有生病可是今天她到辦公室時,他不在那里。這種情況以前從來沒有發(fā)生過。她俯身撿起郵件,摸索著找到辦公室門的鑰匙,感覺到自己的身體由于擔憂而輕輕顫抖。
盡管知道可能性微乎其微,她心中還是期待著聽到那句早已習(xí)以為常的問候。每天早上,她一踏進辦公室,一個清晰悅耳的男中音就會從校長辦公室傳來:早上好,愛格妮絲,請進來幫我整理一下郵件。然而,今天那里一片沉寂,沒有任何聲響。
她愈加不安起來,身體的顫抖也進一步加劇。顧不上脫下大衣,摘下厚厚的手套和毛皮帽子,她就在桌子旁坐了下來,力圖平復(fù)一下自己的心情。她居住的小房子就在校園大門外,盡管距離不遠,她還是將自己武裝得嚴嚴實實,以抵御隆冬凜冽的寒風(fēng)。她先是到普萊恩斯的圣瑪麗禮拜堂聽了彌撒,然后穿過格局不規(guī)則的校園,來到了自己的辦公室。
她知道自己這種想法很愚蠢、很迷信。一定不會有事的,海因茨神父可能今天睡過頭了,或者被早上接到的一通電話耽誤了(畢竟現(xiàn)在,在美國東部、紐約和華盛頓州,日常事務(wù)已經(jīng)全面開展起來),又或者,他在路上被某個學(xué)院的院長或者部門負責人叫住,所以無法去學(xué)校的教堂做彌撒。
然而,盡管她不斷告訴自己這完全是杞人憂天,根本沒什么可擔心的,但心中那份擔憂仍然揮之不去。很久沒有這種心慌的感覺了,她清晰地記得上一次這種感覺來襲的那一天,當時,她接到電話:杰克出事了。那一刻,她立即知道她的丈夫已經(jīng)不在人世了。
彼得·德魯克(Peter F. Drucker)
管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為大師中的大師現(xiàn)代管理學(xué)之父,他的思想傳播、影響了130多個國家;他稱自己是社會生態(tài)學(xué)家,他對社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位,1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。
在美國,他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻,克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響,國際慈善機構(gòu)救世軍授予德魯克救世軍最高獎項伊萬婕琳·布斯獎。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
他曾七次獲得麥肯錫獎;2002年6月20日,獲得當年的總統(tǒng)自由勛章,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代,德魯克思想被引入中國;2004年,德魯克管理學(xué)全面進入中國的管理教育。
目錄
推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達羅克)
第一部 / 1
第二部 / 35
第三部 / 81
第四部 / 127
譯者后記 / 171