欣聞何欣先生的新書《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》即將出版，在此首先表示祝賀：希望這本從業(yè)務(wù)視角出發(fā)分析及建設(shè)人才培養(yǎng)體系的書籍，能夠真正地從實操、落地的角度給讀者帶來啟發(fā)和新思維，跳出專業(yè)的深井，真實地思考業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)指標之下的人才管理及培養(yǎng)體系建構(gòu)的問題。

有大量的人才培養(yǎng)類書籍僅就專業(yè)談專業(yè)，忽略了一個基本的共識：所有人才工作的基本前提，都是助推業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地及指標達成。我想，這也是多年前我跟何先生在北京一敘之后達成的共識。作為一個HR老兵，很開心在這本書出版前寫上我閱讀后的體會和心得。

這是一本寫給卓越的培訓(xùn)及人才管理者的原創(chuàng)經(jīng)驗集，這是一本篤信培訓(xùn)的專業(yè)來自與業(yè)務(wù)有效聯(lián)動的工具書，這是一本融合了互聯(lián)網(wǎng) 思維的培訓(xùn)運營手冊，它凝結(jié)了一個從業(yè)16年的世界500強企業(yè)大學校長、職能部門總經(jīng)理的重要心得，并且還能把各種實操性要素總結(jié)為工具圖表并毫無保留地奉獻給讀者，這一點我認為相當難得。比如，關(guān)于HR應(yīng)該如何有效與業(yè)務(wù)單元互動，作者就有自己獨特的見解，獨創(chuàng)性地總結(jié)出HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式，即通過上級承諾、效果實證、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗、條線對接、難度下降形式有效實現(xiàn)聯(lián)動，這是HR工作的起點。

此外，這本書采取了一個極為緊貼業(yè)務(wù)的視角來展開內(nèi)容。從一開頭，作者就明確表示人才戰(zhàn)略的根基是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并將人才戰(zhàn)略需要回答的五大問題系統(tǒng)、全面地整理出來。這個獨特的觀點，不同于過去只從培訓(xùn)技巧入手分析人才培養(yǎng)，它更加有高度和戰(zhàn)略視野，更能清楚地啟發(fā)大家對培訓(xùn)體系的上游人才戰(zhàn)略的全盤思考。知道我們的起點在哪里，我們才能更好地思考終點。

同時，為了讓大家更好地理解企業(yè)的人才戰(zhàn)略，作者從人才戰(zhàn)略實施技能的角度，結(jié)合自己多年的人才管理經(jīng)驗及對市場、企業(yè)戰(zhàn)略的了解，為大家完整地總結(jié)出人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤由市場趨勢、公司戰(zhàn)略，到人才戰(zhàn)略的外延及內(nèi)涵技能。這是一個很有深度的原創(chuàng)，也是一個真正從市場端到人才端的管理框架。對這個羅盤，作者也做了很詳細的分析，這里面的很多關(guān)鍵詞，如選跑道、選選手、選KPI等，我認為只有多年從事企業(yè)管理且有相當戰(zhàn)略視野的人才能有效提出并分析出來。由人才戰(zhàn)略的分析，落到培訓(xùn)體系的建設(shè)，這是一種客觀的、上下承接的有效關(guān)系。