近年來，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一種趨勢，每天都有新的企業(yè)應(yīng)運而生，但在激烈的市場競爭下，如何突破利潤的增長瓶頸，成了許多企業(yè)管理者亟待解決的痛點。
為了幫助企業(yè)解決燃眉之急，作者開門見山地指出了企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的致命問題，即缺乏核心競爭力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營成本過高、骨干人才短缺、管理水平低下。針對這些問題，作者以自己多年來的實踐經(jīng)驗作為行動導(dǎo)向，揭示了固有經(jīng)營模式中存在的隱藏陷阱，比如為什么盈利也是破產(chǎn)的征兆；為什么對手的價格戰(zhàn)可能是虛招；為什么你認定的大客戶只能帶來微薄的利潤等。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、人才戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、預(yù)算管理、績效機制、創(chuàng)新模式等十大板塊，作者事無巨細地將增長的智慧娓娓道來，總結(jié)出了企業(yè)實現(xiàn)必然增長的十大規(guī)律。
1、這是一套商學(xué)院的濃縮EMBA，也是作者跨越七大行業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)。書中的理論經(jīng)過了13萬名企業(yè)家、7萬多家企業(yè)的實踐檢驗，滿載好評。
2、書中大量鮮活的案例配以口訣式的經(jīng)營策略，向企業(yè)管理者呈現(xiàn)了當(dāng)下直白的贏利方法，幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中穩(wěn)操勝券。
3、作者開誠布公的將如何在商海中的避雷的經(jīng)驗分享給了所有讀者，深深戳中國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營痛點，并為這些企業(yè)提供了實現(xiàn)穩(wěn)步增長的行動指南。
李踐
行動教育集團董事長兼CEO、實戰(zhàn)派管理專家、中國新贏利模式之父。原TOM戶外傳媒集團總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人，曾獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎。
2004年，李踐開設(shè)了贏利模式課程，至今已成功舉辦300余期。行動教育在他的帶領(lǐng)下已成為國內(nèi)企業(yè)管理教育機構(gòu)的領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來，李踐始終秉持實效落地的教育理念，著有《高效人士的五項管理》《定價定天下》《砍掉成本》等具有深遠影響的作品，累計銷量突破15萬冊。
黃強
行動教育集團營銷副總裁、贏利模式課程總教練、無條件增長總裁班課程的首席導(dǎo)師，長期專注于研究中國民營企業(yè)的增長規(guī)律，幫助企業(yè)解決不同時期的增長問題，具有12年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2007年，黃強加入行動教育集團，僅用7個月便從一線員工升任公司營銷總監(jiān)，次年其所帶領(lǐng)的團隊人均業(yè)績位列集團第一。2016年，黃強出任行動教育營銷副總裁，分管30多家子公司，開創(chuàng)了企業(yè)無條件增長新模式，成為業(yè)界的口碑典范。
序 言 大道至簡：頂尖高手的頂級思維
前 言 增長之道，一以貫之
第一章 戰(zhàn)略設(shè)計成為第一的唯一規(guī)律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對手與自己
一致性法則
第二章 產(chǎn)品研發(fā)1米寬、10 000米深的鉆井規(guī)律
產(chǎn)品就是戰(zhàn)略
以十倍力量，做一件產(chǎn)品
打造尖刀產(chǎn)品的四個1工程
六品法則爆品背后的完美邏輯
第三章 人才戰(zhàn)略從1 到1 000的人才復(fù)制規(guī)律
人才思維：先重人、后重事
人才的復(fù)制速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度
第四章 用戶戰(zhàn)略鎖定終身用戶的大鯨規(guī)律
用戶細分：選對魚塘，事半功倍
用戶分類：釣對大魚，綽綽有余
將普通用戶變成終身用戶
第五章 預(yù)算管理先算后做的一張表規(guī)律
開門三件事與搭班子
天羅地網(wǎng)，神仙難擋
第六章 績效機制激活績效的飛輪規(guī)律
沒有利害，千奇百怪
績效飛輪：激活人性的績效系統(tǒng)
第七章 市場營銷定價定天下的1P規(guī)律
定價就是牛魔王
定價定天下
第八章 財務(wù)管理總攬全盤的現(xiàn)金流規(guī)律
現(xiàn)金流是血液，利潤是造血
現(xiàn)金流斷裂七宗罪
大成本管控：讓現(xiàn)金流充足循環(huán)
第九章 模式創(chuàng)新構(gòu)建殺手級商業(yè)模式 195
重傷的傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)：信息技術(shù)、通信技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
重構(gòu)殺手級商業(yè)模式
第十章 資本杠桿股東價值最大化的資本規(guī)律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業(yè)家第一能力
結(jié) 語
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