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執(zhí)行問題沒有商量的余地。

喚起員工的競爭意識。

以結果為導向的人力資源管理。

管理者不作太多決策，只作重大決策。

用人需把握平衡互補之道。

以身作則，使下屬自覺追隨。

永遠不要坐著不動。

確立長期的人才培養(yǎng)計劃。

無為而治是管理的*境界。

以督導的方式讓員工產(chǎn)生緊迫感。

關心從一件小事開始。

管理工作紛繁復雜，許多領導者常常會迷失方向，或者不得要領，結果陷入到忙亂的工作狀態(tài)中，效率低下。穿透管理的迷霧，領導者必須跳出管人的誤區(qū)，明確管理不是為了管人，而是為了做事。

大家都知道，如果一個管理者陷入人事的紛爭，為了管人而管人，勢必舍本逐末，忘記了管理的初衷是什么。顯然，高效管理的根本目的是為了解決問題，推進工作計劃，達到預期市場效果。

在管理中追求行動結果、強調(diào)辦事效率，就能有效推動組織目標的實現(xiàn)。按照這種理念從事管理工作，就會減少不必要的人事糾葛，把復雜問題簡單處理，充分發(fā)掘員工的最大潛能……總之，追求做事的結果是一條永恒的管理法則，就是管理的靈魂、管理的實質(zhì)。

作為一名管理者，為了實現(xiàn)成功管理，在日常管理的每個時刻都要樹立這樣一個信念：放棄管人的欲望，追求做事的效果。因為事情本來再簡單不過，復雜的是你的思想，是你對事的態(tài)度，是你處理問題的方法。就像原本可以直奔行動的結果、辦事的主題，卻偏偏有的人陷入到利益的紛爭、人事的誤區(qū)中，結果把簡單的問題復雜化，最終降低了管理的效率。

比如，一個部門在工作中是否盡善盡美，真正有意義的是最后的市場結果。在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的各個部門，尤其是人力資源部門必須要將那種惟經(jīng)理馬首是瞻的行為方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞯慕Y果為導向的工作方式。在人力資本越來越重要的今天，人力資源部門在整個執(zhí)行過程中處于至關重要的位置。如果人力資源部門的這種轉(zhuǎn)變進展緩慢就可能導致整個企業(yè)戰(zhàn)略的流產(chǎn)。

輕人情、重結果是世界500強企業(yè)高效管理的經(jīng)驗總結。在制度、紀律面前追求做事的效果，讓團隊運行更有效率，這實際上是在回歸管理的真諦。本書系統(tǒng)而全面地介紹了高效管理的結果導向模式，同時也注意了理論與實踐的充分結合。書中集合了無數(shù)成功人士的智慧和經(jīng)驗，相信對廣大管理者將大有裨益。

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