供應(yīng)鏈改革:卓越績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)路線圖
定 價(jià):60 元
- 作者:(美)理查德·J.謝爾曼(Richard J.Sherman) 著
- 出版時(shí)間:2018/8/1
- ISBN:9787122316509
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F252.1
- 頁(yè)碼:169
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16K
供應(yīng)鏈管理是一門(mén)講究權(quán)衡的藝術(shù),其核心本質(zhì)是對(duì)所有非正常運(yùn)營(yíng)的管理。它是企業(yè)全球化商業(yè)行為的發(fā)動(dòng)引擎,尤其具有戰(zhàn)略層面的杠桿價(jià)值。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型改革的本質(zhì),是思考模式的一場(chǎng)全方位的轉(zhuǎn)型改革。變革是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),變革無(wú)處不在。垂直的商業(yè)結(jié)構(gòu)和水平的流程流,是組織變革的真正杠桿因素。商業(yè)結(jié)構(gòu)的改變者甚至能成為這場(chǎng)變革游戲的改變者。
本書(shū)全面深入地探討了供應(yīng)鏈改革目標(biāo)的最佳實(shí)踐路徑,是一本實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)書(shū)籍,收錄了豐富的現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)案例,且給予了精辟的解讀。理查德·J.謝爾曼是供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的發(fā)起者,是建立起SCOR模型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,現(xiàn)任供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)主管,也是一位全球熟知的研究人員及演講家,其專業(yè)知識(shí)涵蓋物流、供應(yīng)鏈、新技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及組織變革等眾多領(lǐng)域。
本書(shū)適合工商管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)及各類(lèi)行業(yè)管理人員閱讀。
理查德·J. 謝爾曼先生,是一位眾所周知的擁有全球化視野和思維的作家,一位在管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和組織變革等領(lǐng)域內(nèi),深諳供應(yīng)鏈趨勢(shì)及管理之道的演講家。作為戈?duì)柕屡c多馬斯研究中心(Gold& Domas Research,是一個(gè)愿景規(guī)劃型公司)的首席執(zhí)行官兼主席,謝爾曼先生通過(guò)演講、培訓(xùn)、咨詢等形式,服務(wù)過(guò)全球眾多客戶,幫助他們嘗試供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型改革中的游戲變革策略。他也作為一名戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn),服務(wù)于供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP),他是該協(xié)會(huì)的一名專業(yè)成員。
作為一名研究型導(dǎo)師,他成功地為“先進(jìn)制造研究中心”(AMR)啟動(dòng)過(guò)供應(yīng)鏈管理的咨詢服務(wù),而且,他是開(kāi)發(fā)出供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參照模型(SCOR)團(tuán)隊(duì)的元老級(jí)人物之一,并由此成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(Supply Chain Council)。在他的整個(gè)職業(yè)生涯里,他在很多愿景式的技術(shù)公司里任首席執(zhí)行官職位,譬如,提供全球供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)供應(yīng)商的億杰科技(EXE)、Syncra 公司、Numetrix(紐邁垂克斯)公司、利米特(The Limited)公司等;而且,他還在微軟公司、信息資源公司、美世咨詢公司(Mercer)、美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司(DEC)、優(yōu)利系統(tǒng)公司(UNISYS)等著名公司里任營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職位,服務(wù)的客戶涵蓋零售業(yè)、配送業(yè)、制造業(yè)以及第三方物流服務(wù)公司等。他是一位多產(chǎn)的作家,其演講遍及全球各地的相關(guān)會(huì)議、研討會(huì)和大學(xué)中。
同時(shí),在好幾個(gè)行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域里,他都是領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的成員之一,對(duì)一些眾所周知的創(chuàng)新性技術(shù)的研發(fā)和推廣功不可沒(méi)。譬如,DAMA (需求激活型的制造架構(gòu))方案、快速響應(yīng)系統(tǒng)、有效顧客響應(yīng)技術(shù)、持續(xù)補(bǔ)貨技術(shù),以及VICS(自愿性跨產(chǎn)業(yè)商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) The Voluntary Inter-industry Commerce Standards)的協(xié)同計(jì)劃,預(yù)測(cè)以及補(bǔ)貨(CPFR)模型等。
謝爾曼先生是提前期技術(shù)公司的董事成員之一,及其他好幾個(gè)技術(shù)公司的咨詢委員會(huì)成員。他還是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參照模型(SCOR)董事會(huì)的成員、供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的北美領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的成員,以及內(nèi)華達(dá)大學(xué)雷諾分校的物流管理中心里的國(guó)家顧問(wèn)委員會(huì)成員之一。此外,他還在阿拉巴馬大學(xué)和田納西州立大學(xué)、密歇根州立大學(xué)、德克薩斯A&M 大學(xué)、塔斯基吉大學(xué)(Tuskegee University )、俄亥俄州立大學(xué)(Ohio State)及其他高校里,擔(dān)任過(guò)“高管導(dǎo)師”的職務(wù)。
在巴黎圣母院研究所拿到了本科和碩士的學(xué)位之后,謝爾曼先生又在密歇根州立大學(xué)、德克薩斯 A&M 大學(xué)、田納西州立大學(xué),以及北佛羅里達(dá)大學(xué)深造過(guò)執(zhí)行官職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。
《行業(yè)周刊》雜志的一位作者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò):“愿景產(chǎn)生于各種各樣的實(shí)驗(yàn)?zāi)P椭。有一些愿景是繪制一幅未來(lái)藍(lán)圖,通過(guò)檢測(cè)現(xiàn)今哪些從技術(shù)上來(lái)說(shuō)是可行的,然后告訴世界說(shuō)哪些可能性已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí);其他的愿景則是超前走一步。而理查德·謝爾曼先生似乎卻能將上述兩種給完美結(jié)合起來(lái)!
譯者簡(jiǎn)介
李培勤,武漢大學(xué)本科,武漢大學(xué)管理學(xué)碩士,上海交通大學(xué)管理學(xué)博士。美國(guó)Marquette University 訪問(wèn)學(xué)者(2013.3—2014.3)。華東政法大學(xué)商學(xué)院副教授。主攻供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等研究方向。
第1章 變化是不可避免的,增長(zhǎng)是非強(qiáng)制性的 / 001
全球化改變了游戲規(guī)則 / 003
驅(qū)動(dòng)組織行為及文化的模塊 / 005
敏捷供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) / 007
評(píng)估您的企業(yè)文化 / 008
文化成熟度水平 / 010
打造一個(gè)推行變革的案例 / 015
范式能鼓勵(lì)或約束創(chuàng)新 / 016
第2章 正確地看待您的商業(yè)愿景 / 019
定義并理解您的商業(yè)目標(biāo) / 022
在行業(yè)市場(chǎng)背景下定義您的商業(yè)內(nèi)涵 / 024
發(fā)展您的愿景 / 025
在商業(yè)愿景下加入SWOT分析 / 029
創(chuàng)造性張力的原則 / 032
第3章 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力和變遷動(dòng)力學(xué) / 035
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo):一種分析市場(chǎng)環(huán)境作用于供應(yīng)鏈的工具 / 038
審視市場(chǎng)環(huán)境,尋找變化驅(qū)動(dòng)力 / 041
系統(tǒng)思考:變化市場(chǎng)下的管理策略 / 044
第4章 商業(yè)結(jié)構(gòu)是變化的杠桿 / 053
您不能瓦解掉筒倉(cāng):合作是關(guān)鍵 / 055
理解支配組織行為的商業(yè)結(jié)構(gòu)和流程 / 057
垂直與水平的商業(yè)結(jié)構(gòu)及驅(qū)動(dòng)力 / 059
每件被完成的事情是通過(guò)流程來(lái)完成的……商業(yè)流程管理 / 060
第5章 如果您被需求驅(qū)動(dòng)著走,您可能會(huì)被逼瘋 / 067
需求創(chuàng)造結(jié)構(gòu)的流程模塊是什么? / 072
需求創(chuàng)造流程動(dòng)態(tài)地作用于需求實(shí)現(xiàn)行為 / 075
猜猜什么?預(yù)測(cè)是錯(cuò)的,解決掉它 / 078
預(yù)測(cè)的科學(xué)性和藝術(shù)性一樣多 / 081
事件驅(qū)動(dòng)型預(yù)測(cè)是最佳的實(shí)踐原則 / 083
對(duì)客戶(以及供應(yīng)商)拓展合作流程 / 085
第6章 供應(yīng)鏈管理:機(jī)會(huì)的傳遞途徑 / 089
理解需求實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu) / 091
需求實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的主要運(yùn)營(yíng)職能:采購(gòu)、生產(chǎn)以及物流 / 092
六西格瑪不是一項(xiàng)選擇——它是一種需求 / 097
利用供應(yīng)鏈能力來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同:戰(zhàn)略、計(jì)劃以及執(zhí)行 / 101
第7章 好的,我們需要管理層承諾;那么,我們?cè)趺醋霾拍艿玫剿兀?/ 117
理解需求績(jī)效結(jié)構(gòu) / 119
您不能管理您無(wú)法測(cè)量的事情 / 121
驅(qū)動(dòng)需求績(jī)效結(jié)構(gòu)的流程類(lèi)型 / 126
什么讓首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官?gòu)匾闺y眠? / 127
運(yùn)營(yíng)績(jī)效是如何影響損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,以驅(qū)動(dòng)投資回報(bào)率的? / 129
第8章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)了變革的浪潮 / 135
技術(shù)發(fā)展歷程縱覽 / 136
新技術(shù)可能對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生什么影響? / 137
技術(shù)如何影響組織的? / 141
信息技術(shù)怎樣能使得商業(yè)運(yùn)營(yíng)獲得最大的回報(bào)? / 143
第9章 讓征程展開(kāi)吧 / 147
我們獲得管理層承諾后,現(xiàn)在要做什么? / 148
開(kāi)發(fā)一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并創(chuàng)造一種變革的文化 / 149
標(biāo)桿:認(rèn)知與現(xiàn)實(shí) / 154
我們?nèi)绾纬缘舸笙?確立方案并設(shè)置優(yōu)先級(jí) / 155
跳到游行花車(chē)上:溝通游戲計(jì)劃并建造運(yùn)營(yíng)支持 / 159
第10章 結(jié)束語(yǔ):一般意義上的商業(yè)已經(jīng)消失了,現(xiàn)在該如何做呢? / 161
參考文獻(xiàn) / 167