序　言
第1章　重視成果
解決問題的習(xí)慣
問題究竟是什么？
習(xí)慣1．保持從零開始
習(xí)慣2．用鷹眼進(jìn)行分析找出最佳的解決方法
習(xí)慣3．學(xué)會批判思考
習(xí)慣4．在下雨之前，準(zhǔn)備傘
習(xí)慣5．去現(xiàn)場
習(xí)慣6．從假設(shè)開始
習(xí)慣7．重視成果
習(xí)慣8．分清重視效率還是重視思考
習(xí)慣9．建立緊急度和重要度的模型

第2章　將要點分為三部分
精英部下的習(xí)慣
爭取上司的時間
習(xí)慣10．保持PMA
習(xí)慣11．摸清上司的類型
習(xí)慣12．用只占用您1分鐘時間可以嗎作為開頭
習(xí)慣13．用30秒時間提出3個要點
習(xí)慣14．以事實為基礎(chǔ)提出假設(shè)
習(xí)慣15．觀察上司的桌子
習(xí)慣16．郵件主題應(yīng)該寫什么
習(xí)慣17．工作過程中與上司進(jìn)行確認(rèn)

第3章　將任務(wù)可視化
善于安排工作過程的習(xí)慣
明星主廚也不能讓顧客等待3小時
習(xí)慣18．確認(rèn)委托人的意圖
習(xí)慣19．在模型上安排任務(wù)
習(xí)慣20．保持辦公桌整潔
習(xí)慣21．戰(zhàn)略性地使用CC與BCC

第4章　將自己的主張放在疑問里
抓住顧客心理的習(xí)慣
顧客不知道自己想要什么
習(xí)慣22．靈活運用面談、郵件和電話
習(xí)慣23．誘導(dǎo)對方自己找出共同點
習(xí)慣24．選擇對方容易說出心里話的場所
習(xí)慣25．不要和對方站在相同的立場上
習(xí)慣26．將自己的主張放在疑問里

第5章　認(rèn)可！共鳴！激勵！
精英上司的習(xí)慣
提高部下的工作效率才是一流的上司
習(xí)慣27．稱呼部下為XX先生/女士
習(xí)慣28．認(rèn)可！共鳴！激勵！
習(xí)慣29．讓部下提出假設(shè)
習(xí)慣30．與部下交流，消除困惑
習(xí)慣31．毫不猶豫地布置任務(wù)
習(xí)慣32．會議分為4種
習(xí)慣33．明確會議的目的與目標(biāo)狀態(tài)
習(xí)慣34．會議中也可以閑聊

第6章　控制感情
提高工作熱情的習(xí)慣
問題在于被誰被什么刺激
習(xí)慣35．尋找良師
習(xí)慣36．向?qū)�業(yè)高爾夫球選手學(xué)習(xí)高爾夫
習(xí)慣37．書不用讀到最后
習(xí)慣38．用5分鐘時間自省
終　章