新編現(xiàn)代企業(yè)管理/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材
定 價(jià)：45 元
叢書名：21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材 ， 高等學(xué)�！笆濉币�(guī)劃教材 ， 基于學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新型教材
- 作者：熊銀解，王曉梅，朱永華 編
- 出版時(shí)間：2018/1/1
- ISBN：9787562956389
- 出 版 社：武漢理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁(yè)碼：324
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《新編現(xiàn)代企業(yè)管理/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材》共分十二章，系統(tǒng)分析和探討了企業(yè)管理概述、企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與文化建設(shè)等內(nèi)容。
《新編現(xiàn)代企業(yè)管理/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材》的體系設(shè)置、寫作風(fēng)格、案例分析等都注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和思維能力，使學(xué)生通過學(xué)習(xí)提高多方面的能力。
《新編現(xiàn)代企業(yè)管理/21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材》主要以經(jīng)濟(jì)管理類本科和高職高專層次在校大學(xué)生為適用對(duì)象，也可作為企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)的教材，還可作為管理人員和企業(yè)咨詢?nèi)藛T的參考用書。
作為市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造世界級(jí)品牌，有賴于大批具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理能力的企業(yè)管理人才的出現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)管理人才行之有效的手段。
為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才教育和培訓(xùn)的需要，我們組織有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師編寫了這本書。本書具有以下特色：
1.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。本書從介紹企業(yè)管理的基本知識(shí)入手，系統(tǒng)分析和探討了企業(yè)組織、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)人力資源、企業(yè)危機(jī)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等管理內(nèi)容，最后落腳于企業(yè)文化管理。
2.觀點(diǎn)新穎。力爭(zhēng)反映企業(yè)管理研究的前沿理論和觀點(diǎn)，如書中第一次系統(tǒng)地提出了企業(yè)管理要遵循市場(chǎng)中心、價(jià)值中心和人本中心三大原則，強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行企業(yè)管理等。
3.內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際。本書在講述企業(yè)管理的理論時(shí)緊密結(jié)合實(shí)際，力爭(zhēng)反映企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展現(xiàn)狀。書中所選的案例都是現(xiàn)實(shí)中最近發(fā)生的、有代表性的案例。
4.注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力。體系設(shè)置、寫作風(fēng)格、案例分析等都注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和思維能力，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中提高多方面的能力。
本書既適用于高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，也適用于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管和未來創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)。
本書是全體作者艱辛努力的結(jié)果。具體編寫分工如下：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)熊銀解編寫第一、二、四章，河南科技大學(xué)王曉梅編寫第三章，河南理工大學(xué)南遠(yuǎn)征編寫第五、六章，河南理工大學(xué)孟鐘劍編寫第七章，武漢工程大學(xué)李先江編寫第八章，安徽理工大學(xué)雷思友、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)吳勇編寫第九章，武漢工程大學(xué)朱永華編寫第十章，南陽(yáng)理工學(xué)院黃志剛編寫第十一、十二章。本書統(tǒng)稿與定稿工作由熊銀解負(fù)責(zé)，全書案例選編以及與教材配套的試題庫(kù)和教學(xué)ppt制作等由熊銀解和雷思友共同完成。
本書引用了許多資料，在此謹(jǐn)向相關(guān)作者致以衷心的感謝。由于編者水平有限，書中難免存在不足與錯(cuò)漏之處，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正，以便再版時(shí)修改和完善。
第一章 企業(yè)管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度
第二節(jié) 企業(yè)管理的概念
第三節(jié) 企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展
第四節(jié) 企業(yè)管理的功能與原則
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】走向全球!海爾“人單合一”產(chǎn)業(yè)價(jià)值模式落地海外
第二章 企業(yè)組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)組織的概念
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 組織溝通
第五節(jié) 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】．阿里巴巴集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)，成立25個(gè)事業(yè)部
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】任正非：大限快到了，想不死就得新生
第四章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作的計(jì)劃與控制
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】堅(jiān)持不上市，雷軍用10個(gè)問題闡述了小米未來布局
第五章 企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 質(zhì)量及其意義
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 質(zhì)量成本控制
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】十年堅(jiān)守伊利獲社會(huì)責(zé)任年度企業(yè)大獎(jiǎng)
第六章 企業(yè)營(yíng)銷管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念
第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】農(nóng)資行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷已死?
第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 投資、籌資和利潤(rùn)分配管理
第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理與營(yíng)運(yùn)資金政策
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理
第五節(jié) 資本經(jīng)營(yíng)與管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之風(fēng)日盛
第八章 企業(yè)人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)崗位分析
第三節(jié) 企業(yè)人力資源招聘與錄用
第四節(jié) 企業(yè)人力資源考評(píng)與激勵(lì)
第五節(jié) 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】招聘難題
第九章 企業(yè)危機(jī)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)的內(nèi)涵及分類
第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理概述
第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)的預(yù)防
第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)的處理及評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】肯德基：危機(jī)管理也要以機(jī)制為本
第十章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)物流
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與運(yùn)作機(jī)制
第三節(jié) 供應(yīng)鏈再造——集成化供應(yīng)鏈管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】沃爾瑪身陷“瘦肉精”風(fēng)波引爆商超供應(yīng)鏈管理漏洞
第十一章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變和類型
第三節(jié) 企業(yè)的跨文化管理
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】跨國(guó)公司案例
第十二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與文化建設(shè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 企業(yè)文化概述
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】如何培育和塑造企業(yè)特色廉潔文化
參考文獻(xiàn)
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