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拯救工廠危機：阿米巴經(jīng)營實操手冊 第2版 
定 價：69 元
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本書是阿米巴經(jīng)營實操手冊。作者是一位職業(yè)經(jīng)理人，在廣東省中山市一家千人
中型制造企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經(jīng)營管理理念和方法，在其所在 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營多年，并取得顯著成果。本書根據(jù)作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經(jīng) 營的學(xué)習(xí)、研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)而成，著重介紹了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和推行阿米巴經(jīng)營 的目的、誤區(qū)、三大階段和十個步驟、３５個注意細節(jié)、帶來哪些經(jīng)營改善，以及如何培養(yǎng) 阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。 本書適合對阿米巴經(jīng)營感興趣、準備和正在推行阿米巴經(jīng)營的企業(yè)管理人員和企業(yè)家 閱讀。 這是一本真正從我國本土企業(yè)成功推行阿米巴的實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)毝傻臅�，既適合我國國情，又絕非紙上談兵！步驟、誤區(qū)、注意細節(jié)、工具等等，以及34個中國本土企業(yè)真實案例，滿滿的干貨，凡是欲推行阿米巴和已經(jīng)推行阿米巴的企業(yè)都拿來可用，可資參考借鑒。 馮少華先生從20世紀90年代起就投身于風(fēng)起云涌的民營企業(yè)，工作在當(dāng)時全國的民營企業(yè)家身邊。從2011年起，馮少華先生作為中型制造企業(yè)的總經(jīng)理，開始在本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，至今效果顯著。同時，馮少華先生還是稻盛和夫迷，多年來學(xué)習(xí)、研究、落地稻盛和夫先生的哲學(xué)、理論和方法。這本《阿米巴經(jīng)營實操手冊》就是馮少華先生多年學(xué)習(xí)、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是可以真正借鑒和參考的方法，值得廣大對阿米巴經(jīng)營感興趣的企業(yè)家和管理人員參考借鑒。
稻盛和夫，世界著名的企業(yè)家、企業(yè)哲學(xué)家、思想家。１９３２年出生于日
本鹿兒島，畢業(yè)于鹿兒島工學(xué)部。２７歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（即京瓷）， ５２歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名ＫＤＤＩ，是僅次于ＮＴＴ的日本第二大通信公司），這 兩家公司均為世界５００強企業(yè)。２０１０年執(zhí)掌日本航空公司，使破產(chǎn)的日本航 空公司迅速扭虧為盈。 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)不分民族，不分國界，適合各個行業(yè)。他的成功經(jīng) 驗值得廣大企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。 我國著名企業(yè)家海爾集團總裁張瑞敏說：如果我們早一天認識稻盛和夫 先生，海爾將會發(fā)展得更快。 日本軟銀集團總裁孫正義也說： 如果沒有稻 盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營模式，就沒有軟銀的今天。 正因為稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營模式受到了世界上眾多企業(yè)家的青睞， 所以這些年稻盛和夫先生親自編寫的關(guān)于介紹阿米巴經(jīng)營方面的書籍都成為 暢銷書。同時也有一些管理顧問公司的老師也編寫了一些介紹阿米巴經(jīng)營方 面的書籍。這些書幾乎都是在介紹稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)，真正介紹阿米 巴經(jīng)營實操方面的書實在太少。如果要編寫一本關(guān)于推行阿米巴經(jīng)營實操方 面的書，沒有豐富的實踐經(jīng)驗根本行不通，哲學(xué)理論好寫，抄抄書就可以， 實操方面的經(jīng)驗卻難寫。沒有真正實操方面的經(jīng)驗寫出來的東西也只是一種 表面形式而已，根本不具備實操指導(dǎo)作用。 我有多年在企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營的實操經(jīng)驗，寫出來的書稿內(nèi)容真 實，且具有一定的參考和借鑒作用。 在推行阿米巴經(jīng)營模式的過程中，有許多細節(jié)需要特別注意，這也是我 推行阿米巴經(jīng)營多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)。在本書中，從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的理解 到阿米巴經(jīng)營模式的實際操作，從點到面，都做了比較詳細的介紹。作為一 名管理人員，如果認真讀完這本書，那么對阿米巴經(jīng)營模式必定會有一個比 較全面的了解。本書也可以說匯集了稻盛和夫先生所有著作之精華，并且針 對重點內(nèi)容我結(jié)合實際操作經(jīng)驗進行了較為詳細的解釋�？梢哉f，如果參考 本書在企業(yè)內(nèi)部去摸索，去逐步實踐，只要方法得當(dāng)，把握好每一個推行步 驟，同時也把握好推行過程中度 的問題，那么一定可以獲得比較好的效 果。因為這是我本人的親身體會，是親身經(jīng)歷獲得的經(jīng)驗。雖然行業(yè)不一樣， 但是阿米巴經(jīng)營模式適合任何一家企業(yè)，這是已經(jīng)被證明了的實事。所以我 非常自信地告訴大家，只要從內(nèi)心深處愿意接受稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，那么 推行阿米巴經(jīng)營一定可以取得非常好的效果，企業(yè)也一定可以成為高收益 公司。 ２００８年，我在中央電視臺《對話》節(jié)目中，第一次了解了稻盛和夫本人 以及他的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式。我特別喜歡看《對話》節(jié)目，也許是 老天對我的眷顧，讓我沒有錯過這期《對話》節(jié)目，從此我好像找到了經(jīng)營 管理的真經(jīng)，又好像在茫茫大海中看到了導(dǎo)航的燈塔。２０１１年我在自己任職 的企業(yè)中山粵豐麥氏制造有限公司開始推行稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)以及他 的阿米巴經(jīng)營模式，且取得了不錯的經(jīng)營效果。我所在的企業(yè)與推行阿米巴 之前進行對比變化很大。正因如此，所以我對稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)以及他的 阿米巴經(jīng)營模式完全適合我國企業(yè)深信不疑。只有經(jīng)歷過才知道真假，沒有 親自去體驗根本沒有發(fā)言權(quán)。 我們公司是一家中型民營制造企業(yè)，經(jīng)營各類鎖具，自產(chǎn)自銷，以出口 為主。企業(yè)有１０００多人，占地面積７萬多平方米，我是公司總經(jīng)理，也是董 事。企業(yè)這么多年來接受過很多管理培訓(xùn)，如精益生產(chǎn)、ＴＱＭ （全面質(zhì)量管 理）、六西格瑪（６）、企業(yè)流程再造、７Ｓ等。真正對企業(yè)產(chǎn)生較大改變的且 取得較好經(jīng)濟效益的只有阿米巴經(jīng)營模式。我是阿米巴經(jīng)營模式在公司推行 的主導(dǎo)者和倡導(dǎo)者，同時我也是阿米巴推行小組組長，在不同的時間段我先 后任命了幾個推行副組長，其中生產(chǎn)中心經(jīng)理羅清華和品質(zhì)管理中心的楊經(jīng) 理在推行的過程中發(fā)揮了一定的作用。我們是自行主導(dǎo)推行的，那個時候國 內(nèi)幾乎沒有真正做阿米巴推行輔導(dǎo)的顧問公司，何況我也不太相信一些沒有 實際操作經(jīng)驗，只知道談一些空洞不切實際理論的顧問老師。 我國企業(yè)一直以來都在學(xué)習(xí)西方以及日本的管理經(jīng)驗，一直都在摸索中 前進，到現(xiàn)在為止很少有一套完完全全屬于我們中國人自己的經(jīng)營管理模式。 不是中國人不懂經(jīng)營管理，更不是中國人沒有別人聰明，而是我國工業(yè)發(fā)展 的時間太短，根本沒有多少成功經(jīng)驗積累以及經(jīng)營理念沉淀。 我國民營企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段和第二次創(chuàng)業(yè)階段。 創(chuàng)業(yè)階段的最大特點是，企業(yè)家靠敏銳的市場嗅覺及超人的膽量，只要認準 機會就不會放過，使企業(yè)快速成長起來。這個時期，企業(yè)的成長和經(jīng)營主要 是憑借企業(yè)老板的個人經(jīng)驗、威信以及個人的聰明才智，投機性比較強，企 業(yè)短時間內(nèi)的成功帶有一定的偶然性。但是如果不改變他們的經(jīng)營理念，失 敗則是必然的。從某種意義上說，這些老板創(chuàng)業(yè)的成功是幸運之神的眷顧。 第二階段是企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要不斷做大做強的時期。這個時期 可以體現(xiàn)出一個企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的智慧。 ２０世紀末，中國第一代民營企業(yè)有的已經(jīng)灰飛煙滅（如秦池、愛多、三 株、太陽神、南德集團、亞細亞、飛龍，這些企業(yè)的老板哪一個不是當(dāng)年在 我國企業(yè)界呼風(fēng)喚雨的風(fēng)云人物？這些企業(yè)唯一能留給商業(yè)界的只有他們失 敗的案例。這些當(dāng)年著名的企業(yè)盛極而衰的失敗案例，給現(xiàn)在的企業(yè)家上了 一堂深刻且意義深遠的教育課。企業(yè)家們也通過這些慘痛的失敗教訓(xùn)對他們 自己做了一次思想與靈魂的洗禮，同時也通過這些失敗的案例來凈化當(dāng)代企 業(yè)家的心靈），有的已經(jīng)完成了原始資本積累，進入了第二次創(chuàng)業(yè)階段。進入 第二次創(chuàng)業(yè)時期的我國民營企業(yè)，出現(xiàn)了嚴重的多極分化，境遇各有不同， 有的小農(nóng)思想嚴重，小富即安，不愿意再繼續(xù)去冒險，開始過起了得過且過 的日子，企業(yè)發(fā)展得越來越慢，最后停滯不前，難免逐步遭到淘汰；有的沒 有考慮到內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生重大變化，仍沿用創(chuàng)業(yè)時期的粗放式管理方式， 在企業(yè)做大的同時管理水平?jīng)]有跟上去，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失控。上述兩類企業(yè) 的老板都沒能實現(xiàn)從生意人向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，最終的結(jié)局都比較慘淡。 我國民營企業(yè)昨天成功的模式恰恰不能保證明天還能繼續(xù)成功，如果處 理不好新的發(fā)展階段新的課題，依然用創(chuàng)業(yè)時期的思路運作企業(yè)，勢必成為 又一個短命的企業(yè)。 我國目前最具影響力的企業(yè)華為，在２０１６年世界５００強中排名第１２９名， 就是這樣一家世界級的企業(yè)１９９５年也一樣遇到了繼續(xù)做大做強的難題。 華為第一次創(chuàng)業(yè)是靠任正非的個人行為，憑著他的遠見卓識、超人的膽 略以及艱苦奮斗的精神，使華為從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在世界 級的著名企業(yè)。 任正非在華為的第二次創(chuàng)業(yè)時期，為了提升華為的管理水平做了兩件事 情最為關(guān)鍵：制定《華為基本法》和引進西方發(fā)達國家跨國企業(yè)的先進管理 思想和方法。前者對華為八年前發(fā)展歷程中成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)進行了總 結(jié)，給華為之后十年的發(fā)展指明了方向，為華為人提供了一種思考問題的方 法；后者則提供了一種順利達到既定目標的路徑。 我國現(xiàn)在有很多比較優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)然華為最具有代表性。２０１６年進入 世界５００強的企業(yè)中我國有１１０家。今天的中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體， 正在快速逼近美國。我本人每當(dāng)看到這些企業(yè)獲得重大突破的時候，心中總 有一種莫名的興奮，就好像在奧運會上看到國旗升起時的那種感受，我想這 就是民族自豪感吧。 雖然我國現(xiàn)在也有一些比較大型的企業(yè)，但真正能夠走出國門的企業(yè)并 不太多，稱得上世界級企業(yè)的更不多，企業(yè)的影響力在國際上還比不上日本、 美國這些老牌工業(yè)國家。我們的企業(yè)的平均壽命比較短，根扎得還不夠深， 綜合抗風(fēng)險能力不強，同國際上一些大型企業(yè)相比差距仍然比較大。所以我 們要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，不斷縮小我們與國際大型企業(yè)的差距，學(xué)習(xí)它們、 追趕它們，然后超越它們。 稻盛和夫能夠在有生之年創(chuàng)辦兩家世界５００強企業(yè)（京瓷和ＫＤＤＩ），同 時又拯救了另外一個世界５００強企業(yè)（日本航空公司），這樣的企業(yè)家全世界 幾乎找不到第二個。稻盛和夫先生在工作之余對自己一生經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗進 行匯總、總結(jié)、提煉，最后編寫成冊公布于世，這是他個人對這個世界、對 整個人類社會最大的貢獻�？梢院敛豢鋸埖卣f，他的經(jīng)營哲學(xué)可以拯救很多 中國企業(yè)。 日本這個國家善于學(xué)習(xí)其他國家的長處，在唐朝、宋朝、明朝時期他們 學(xué)習(xí)我們，因為那個時期的我國繁榮強大，經(jīng)濟發(fā)達，科技、軍事、文化等 都處于世界前列。到了１９世紀，當(dāng)時的清朝政府閉關(guān)鎖國，國力衰弱，國家 的綜合實力遠遠落后于西方早已初步完成第一次工業(yè)革命的國家。那個時候 的日本進行了明治維新，新的明治政府不斷學(xué)習(xí)西方資本主義國家的先進生 產(chǎn)方式，學(xué)習(xí)西方的科學(xué)技術(shù)，使日本快速完成了第一次工業(yè)革命。明治維 新后的日本政府通過擴張不斷積累財力，到１９世紀末綜合國力已經(jīng)遠遠超過 當(dāng)時的中國。一個不善于學(xué)習(xí)，不思進取的民族最終會被世界所拋棄，被強 者所欺凌。企業(yè)也一樣，一個不善于學(xué)習(xí)，不善于總結(jié)自己成敗，不善于管 理創(chuàng)新的企業(yè)也無法發(fā)展壯大。 向強者學(xué)習(xí)，可以使自己變得更強。今天我們要向著名的日本企業(yè)家稻 盛和夫?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他的為人處世之道，學(xué)習(xí)他經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他 的經(jīng)營哲學(xué)。我相信通過學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營理念以及他的阿米巴經(jīng)營模式， 一定能夠使我們的企業(yè)變得越來越強大，同時也將幫我們在迷茫之中找到經(jīng) 營企業(yè)的有效模式，使我們在經(jīng)營企業(yè)的同時不斷提升心性，凈化靈魂，做 一個有利于家庭、有利于企業(yè)、有利于社會、有利于國家的人。 我為什么要寫這本《阿米巴經(jīng)營實操手冊》呢？這幾年，稻盛和夫的經(jīng) 營哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營是最受企業(yè)經(jīng)營者信奉的經(jīng)營模式，也不斷成立了 一些以輔導(dǎo)阿米巴經(jīng)營為主業(yè)的管理顧問公司。我看了不少講解阿米巴經(jīng)營 的視頻，也看了一些管理顧問公司編寫的有關(guān)這方面的圖書（多是理論型且 不具備實操指導(dǎo)作用，缺乏實踐經(jīng)驗），同時也同不少專業(yè)從事這一行業(yè)的顧 問老師聊起阿米巴經(jīng)營及稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。我越來越發(fā)現(xiàn)有一部分管理 顧問公司的目的只是賺錢，他們把阿米巴經(jīng)營當(dāng)成一個商品在過度包裝和復(fù) 雜化。其最主要的原因是他們不太懂阿米巴經(jīng)營在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該怎樣具體落地 推行。這些顧問老師自己似懂非懂，怎么可能有能力去輔導(dǎo)企業(yè)推行阿米巴 經(jīng)營呢？但是個別管理顧問公司為了賺錢，置企業(yè)的利益于不顧，通過大力 度的網(wǎng)上營銷、宣傳，騙取企業(yè)經(jīng)營者的信任。有時候我真為一些企業(yè)老板 感到冤枉，為什么自己不愿意買本這方面的書好好看看，多研究研究？如果 這么做，只要結(jié)合自己多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，多少也會明白阿米巴經(jīng)營的一 些原理，當(dāng)選擇管理顧問公司時心中也有一點底，在一定程度上可以避免因 為誤選輔導(dǎo)老師而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。 ２０１６年５月，有一位管理顧問公司的老師來我公司談阿米巴經(jīng)營項目， 據(jù)他自己介紹，他們公司是目前中國最早做阿米巴經(jīng)營落地咨詢的公司。他 走進我公司就看到較多關(guān)于阿米巴經(jīng)營方面講解的資料，然后在我辦公室又 看到《阿米巴工作進度推進表》，坐下不久就問我： 馮總，你們公司也在做 阿米巴嗎？我說：是的。 他又問：你們請哪家公司輔導(dǎo)的呢？ 我回答 說：我們沒有請管理顧問公司，我們是自己做的。 之后我們聊了一些關(guān) 于阿米巴經(jīng)營方面的知識，我發(fā)現(xiàn)這個老師對阿米巴經(jīng)營的實際操作并不 太懂，應(yīng)該以前在工廠工作時沒有做過中層以上的管理職位。我就問他： 你在做管理顧問老師之前是做什么工作的？ 他想了一下很快就說：我在 一家工廠做副總經(jīng)理，也在一家大型的集團公司做過副總裁。 聽起來還不 錯，我繼續(xù)問：你在哪家公司做過副總裁？做了多久��？這么好的工作怎 么舍得出來做一名普通的顧問老師呢？ 他很含糊地回答了我。其實我早知 道他說的很多都不是真的，他根本就沒有做過中高層管理工作。我相信我 這點判斷力還是有的，否則我怎么去人才市場招聘部門經(jīng)理、總監(jiān)呢。當(dāng) 然，我還是給足了他面子，讓他離開了我們公司。這些公司業(yè)務(wù)人員很厲 害，我們?nèi)肆Y源部負責(zé)人告訴他說我們早就做了阿米巴，他們還是一 樣要過來拜訪。有時候沒有辦法推辭就同他們見上一面，同時我也想了解這 些人是不是真的懂得在企業(yè)內(nèi)部如何落地阿米巴經(jīng)營模式。如果真的有實操 經(jīng)驗，也可以互相學(xué)習(xí)。 像這樣的阿米巴顧問我見過很多，這些人中有的膽子很大，并且撒謊， 過度包裝自己，能說會道。這些人中有些是從企業(yè)走出去的基層管理人員， 高層非常少，真正在企業(yè)做過副總、副總裁、總經(jīng)理的更是少之又少。 為什么這些沒有實際操作經(jīng)驗的顧問公司也一樣可以找到它們的客戶呢？ 原因是很多企業(yè)經(jīng)營者本身就不懂阿米巴經(jīng)營是什么，所以顧問老師怎么講 他們就怎么聽，是對是錯他們根本就不知道。當(dāng)然也有一些真正有實力、有 實際操作經(jīng)驗的顧問公司，不過這樣的公司不多。 阿米巴經(jīng)營是總經(jīng)理工程，沒有任職過企業(yè)總經(jīng)理的人很難成功輔導(dǎo)企 業(yè)推行阿米巴經(jīng)營。試想，一家企業(yè)招聘總經(jīng)理為什么要招聘有經(jīng)驗、有能 力并且有成功經(jīng)營案例的總經(jīng)理呢？顧問老師也是同樣的道理，阿米巴經(jīng)營 的咨詢老師在一定程度上就是代理這個公司總經(jīng)理的工作，如果一個從來沒 有做過部門經(jīng)理的人突然讓他做企業(yè)總經(jīng)理，可行嗎？可靠嗎？他們沒有把 企業(yè)做倒閉就是企業(yè)的幸運了。個別顧問公司人員的最大特點是膽子非常大， 就算他們沒有做過一天部門主管，也同樣敢去指導(dǎo)一家企業(yè)集團公司總裁的 工作。 我經(jīng)常同一些做企業(yè)的朋友一起談?wù)撨@方面的問題，大家認為，有必要 寫一本關(guān)于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營實操方面的書。就這樣，我便下決心 寫一本關(guān)于阿米巴經(jīng)營實操指南的書，希望對大家有一定的幫助。 當(dāng)然由于水平有限、時間倉促，書中難免會有疏漏甚至錯誤之處，歡迎 讀者朋友批評指正。 馮少華
馮少華先生是中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任中山粵豐麥氏制造有限公司總經(jīng)理、董事。
馮少華先生是阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)的早期推動者和實踐者，有著豐富的理論知識和實踐操作經(jīng)驗，是我國阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。 馮少華先生長期研究華為、京瓷、海爾、比亞迪等企業(yè)的經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新機制。研究方向為經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、組織變革等。
序
前言 上篇 阿米巴經(jīng)營詳解 第一章 為何學(xué)習(xí)發(fā)達國家的企業(yè)管理模式／／００３ 一、世界工業(yè)革命的時間／／００３ 二、為何學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營／／００８ 第二章 推行阿米巴經(jīng)營的目的／／０１０ 一、阿米巴經(jīng)營為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者／／０１０ 二、阿米巴經(jīng)營把生產(chǎn)制造部與外部市場直接聯(lián)系起來／／０１５ 三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù)／／０１９ 四、實現(xiàn)全員參與經(jīng)營／／０２４ 第三章 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)精髓／／０２７ 一、敬天愛人／／０２７ 二、利他之心／／０３０ 三、做人，何謂正確／／０３５ 四、人生·工作結(jié)果＝思維方式熱情能力／／０４０ 第四章 經(jīng)營者內(nèi)心修煉與經(jīng)營方法指導(dǎo)／／０４４ 一、６項精進／／０４４ 二、經(jīng)營１２條／／０５９ 下篇 如何推行阿米巴經(jīng)營 第五章 推行阿米巴經(jīng)營常見的理解誤區(qū)／／０８１ 誤區(qū)１：沒有真正理解什么是阿米巴經(jīng)營／／０８１ 誤區(qū)２：阿米巴經(jīng)營就是獨立核算／／０８２ 誤區(qū)３：阿米巴經(jīng)營就是承包制／／０８３ 誤區(qū)４：阿米巴經(jīng)營就是績效考核／／０８５ 誤區(qū)５：阿米巴經(jīng)營就是量化分權(quán)／／０８５ 誤區(qū)６：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)不適合中國企業(yè)，那是日本文化／／０８７ 誤區(qū)７：中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的時機還不成熟／／０８９ 誤區(qū)８：阿米巴經(jīng)營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹出來的／／０９０ 誤區(qū)９：阿米巴經(jīng)營就是企業(yè)加強會計統(tǒng)計工作／／０９２ 誤區(qū)１０：是精益生產(chǎn)厲害，還是阿米巴經(jīng)營厲害／／０９３ 誤區(qū)１１：老板的經(jīng)營理念不改，只做形式上的阿米巴經(jīng)營也行／／０９４ 誤區(qū)１２：必須完全悟透稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)才能推行阿米巴經(jīng)營／／０９７ 誤區(qū)１３：沒有任何基礎(chǔ)也可以推行阿米巴經(jīng)營／／０９８ 誤區(qū)１４：推行阿米巴經(jīng)營一定要成立獨立的經(jīng)營管理部／／１００ 誤區(qū)１５：推行阿米巴經(jīng)營就是讓老板做甩手掌柜／／１０２ 誤區(qū)１６：阿米巴經(jīng)營模式只適合生產(chǎn)制造型企業(yè)／／１０３ 第六章 推行阿米巴經(jīng)營的三大階段十個步驟／／１０４ 一、第一階段／／１０５ 步驟１：企業(yè)調(diào)研與全面診斷／／１０５ 步驟２：經(jīng)營哲學(xué)理念導(dǎo)入／／１１０ 步驟３：戰(zhàn)略定位／／１２０ 步驟４：組織架構(gòu)調(diào)整／／１２５ 二、第二階段／／１２８ 步驟５：劃分阿米巴／／１２８ 步驟６：內(nèi)部定價／／１３８ 步驟７：內(nèi)部交易／／１４３ 步驟８：單位時間核算／／１４６ 三、第三階段／／１５５ 步驟９：表揚與激勵／／１５５ 步驟１０：ＰＤＣＡ循環(huán)／／１５６ 第七章 推行阿米巴經(jīng)營的３５個注意細節(jié)／／１５９ 第１個注意細節(jié)：內(nèi)部定價／／１５９ 第２個注意細節(jié)：營銷部是一個銷售代理公司／／１６０ 第３個注意細節(jié)：《單位時間核算表》不包括人工費／／１６１ 第４個注意細節(jié)：劃分阿米巴只是一種概念，而不是真正的獨立小公司／／１６２ 第５個注意細節(jié)：給各級阿米巴巴長培訓(xùn)《單位時間核算表》／／１６３ 第６個注意細節(jié)：內(nèi)部交易都以金額為結(jié)算單位／／１６３ 第７個注意細節(jié)：設(shè)定每月單位時間附加值目標／／１６４ 第８個注意細節(jié)：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗／／１６４ 第９個注意細節(jié)：各阿米巴必須召開月度經(jīng)營總結(jié)會議，必須制訂月度經(jīng)營計 劃／／１６５ 第１０個注意細節(jié)：推行阿米巴經(jīng)營之前要進行詳細的調(diào)研和診斷／／１６５ 第１１個注意細節(jié)：實行內(nèi)部交易／／１６６ 第１２個注意細節(jié)：當(dāng)月實際銷售額的計算方式／／１６７ 第１３個注意細節(jié)：內(nèi)部也要收取利息／／１６７ 第１４個注意細節(jié)：推行阿米巴經(jīng)營不能搞成績效考核／／１６７ 第１５個注意細節(jié)：成本部門必須把本部門經(jīng)費報送給各阿米巴（利潤） 單位／／１６８ 第１６個注意細節(jié)：制訂戰(zhàn)略經(jīng)營計劃（１～３年，重點是１年內(nèi)的經(jīng)營計劃）／／１６９ 第１７個注意細節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)必須樹立榜樣，牢記做人，何謂正確／／１６９ 第１８個注意細節(jié)：一定要執(zhí)行雙重確認簽收制度，防止人為出錯／／１６９ 第１９個注意細節(jié)：必須不斷增加單位時間附加值／／１７０ 第２０個注意細節(jié)：各阿米巴必須清楚當(dāng)天的單位時間核算效益／／１７０ 第２１個注意細節(jié)：報廢品所產(chǎn)生的收益歸屬相關(guān)的阿米巴／／１７０ 第２２個注意細節(jié)：阿米巴經(jīng)營＝簡單有效／／１７１ 第２３個注意細節(jié)：企業(yè)經(jīng)營者必須獲得員工的高度信任／／１７１ 第２４個注意細節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)必須公平、公正，一身正氣／／１７２ 第２５個注意細節(jié)：銷售額最大化不是簡單地提高單價／／１７２ 第２６個注意細節(jié)：單位時間核算不是在月末統(tǒng)計當(dāng)月的經(jīng)營信息／／１７２ 第２７個注意細節(jié)：重視稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的培訓(xùn)／／１７３ 第２８個注意細節(jié)：差旅費應(yīng)按具體項目詳細填寫／／１７３ 第２９個注意細節(jié)：臨時工的勞務(wù)費不作時間管理／／１７３ 第３０個注意細節(jié)：每一個員工都必須了解本阿米巴的經(jīng)營目標／／１７３ 第３１個注意細節(jié)：及時反省／／１７４ 第３２個注意細節(jié)：要有產(chǎn)品雖然大幅降價也要確保盈利的決心／／１７４ 第３３個注意細節(jié)：不斷對自身工作進行改良與改進／／１７４ 第３４個注意細節(jié)：《單位時間核算表》中時間的核算方法／／１７４ 第３５個注意細節(jié)：阿米巴經(jīng)營核算軟件／／１７５ 第八章 阿米巴經(jīng)營帶給企業(yè)諸多經(jīng)營方面的改善／／１７６ １．企業(yè)經(jīng)營者會重新思考創(chuàng)辦企業(yè)的目的／／１７６ ２．企業(yè)經(jīng)營者會把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面都幸福作為企業(yè)的經(jīng) 營理念／／１７７ ３．員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯保罚?br />４．大幅降低經(jīng)營成本，減少內(nèi)耗／／１８０ ５．推倒部門墻，團隊更加和諧，溝通無障礙／／１８２ ６．質(zhì)量得到全面控制，客戶投訴減少／／１８５ ７．激發(fā)員工進行管理與技術(shù)創(chuàng)新／／１８６ ８．激發(fā)員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感／／１８７ ９．對一些嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的員工進行精準淘汰／／１８９ １０．非阿米巴的物料管理部門的責(zé)任心增強了／／１９１ １１．為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，員工歸屬感增強／／１９３ １２．做人，何謂正確成為經(jīng)營企業(yè)的原理原則／／１９４ １３．追求銷售額最大化、經(jīng)費最小化／／１９７ １４．管理人員更加重視親臨生產(chǎn)一線，做到知行合一／／２０１ １５．確保企業(yè)永久盈利不虧損／／２０５ １６．企業(yè)招聘不再只依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘／／２０６ １７．研發(fā)周期縮短，新產(chǎn)品性價比高／／２０７ 第九章 培養(yǎng)阿米巴巴長／／２０９ 一、選擇阿米巴巴長／／２０９ １．大阿米巴巴長的任職條件／／２０９ ２．小阿米巴巴長的任職條件／／２０９ 二、阿米巴巴長的培訓(xùn)／／２１０ １．經(jīng)營哲學(xué)理念培訓(xùn)／／２１０ ２．管理技能培訓(xùn)／／２１２ 第十章 推行阿米巴經(jīng)營的典型案例／／２２２ 案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２ 案例２：一個失敗的案例及分析／／２２８
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