商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)指導(dǎo)教程
定 價(jià):20 元
- 作者:何曉嵐 ,金暉 編
- 出版時(shí)間:2012/7/1
- ISBN:9787302289630
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7-39
- 頁(yè)碼:147
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程體系:商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)指導(dǎo)教程》詳細(xì)介紹了用友ERP沙盤的最新配套系統(tǒng)——商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)的使用。第1~3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎(chǔ)上,著重介紹了商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)的使用及與之對(duì)應(yīng)的實(shí)物盤面的擺放、教學(xué)組織及管理:第4章介紹了如何認(rèn)識(shí)與剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng);第5章是參賽選手的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),介紹了沙盤模擬的常用戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略。
本書立足教學(xué),突出實(shí)用,可作為“ERP沙盤模擬”課程的實(shí)訓(xùn)教程,對(duì)廣大ERP沙盤模擬愛好者也具有一定的參考價(jià)值。
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程體系 “ERP沙盤模擬”是在汲取國(guó)內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。該課程面世以來,其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可,成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試!癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué),亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識(shí)、提高管理技能的各類培訓(xùn)。 “用友ERP沙盤模擬課程”介紹 “用友ERP沙盤模擬課程”是用友公司在充分調(diào)研ERP培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,汲取國(guó)內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。 該課程把模擬企業(yè)作為課程的主體,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)則,由受訓(xùn)者組成數(shù)個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的管理團(tuán)隊(duì),在管理團(tuán)隊(duì)中不同的人扮演著不同的角色,共同面對(duì)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,參與到企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)的全過程之中。 該課程的知識(shí)點(diǎn)包括:制定企業(yè)戰(zhàn)略和在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料采購(gòu)、資金籌集、管理團(tuán)隊(duì)鍛造、人才培養(yǎng)等企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上作決策。 學(xué)員決策的成功與失敗,可以從其每年的經(jīng)營(yíng)成果中得到直接反映。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后,講師與學(xué)員就現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行分析,剖析決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響,將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論變成可觸摸、可體驗(yàn)的真實(shí)情景,幫助學(xué)員在成功與失敗的體驗(yàn)中領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提高管理素質(zhì)。
沙盤模擬教學(xué)已經(jīng)陸續(xù)被全國(guó)各大中專院校接受并引進(jìn),形式新穎,逼真、全面地展現(xiàn)了管理流程和理念,同時(shí)具備高度的趣味性和競(jìng)爭(zhēng)性。其核心內(nèi)容是構(gòu)造一個(gè)模擬的市場(chǎng)環(huán)境,將學(xué)生分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),各經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),從事若干個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及物流等知識(shí),解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的各類典型問題,在失敗和成功的體驗(yàn)中低成本“建構(gòu)”專業(yè)知識(shí)及管理者所需的能力與素質(zhì)。
沙盤模擬教學(xué)目前使用最廣泛的是由用友公司和浙江大學(xué)城市學(xué)院聯(lián)合開發(fā)的方案,其發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:
2005—2007年,純實(shí)物沙盤階段;
2007—2010年,實(shí)物沙盤結(jié)合創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng);
2010年起至今,改進(jìn)過的實(shí)物沙盤結(jié)合商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)。
隨著商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)的普及,原有的和創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)配套的教程已經(jīng)不能滿足需要,有多位教師希望與商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)配套的教程盡快出版,編者在教學(xué)和指導(dǎo)競(jìng)賽的過程中也深感其必要性。因此編者對(duì)原教程做了較大幅度的修訂,完成了本教程。本教程有以下幾個(gè)
特點(diǎn):
以方便教學(xué)使用為出發(fā)點(diǎn),力圖以通俗的語(yǔ)言剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),建立全局觀;
本書的幾位編者多年致力于沙盤教學(xué)及比賽,有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性;
對(duì)原來以灰?guī)藕筒蕩艦榛A(chǔ)的實(shí)物沙盤進(jìn)行了改造,結(jié)合2010年及2011年國(guó)賽經(jīng)驗(yàn),保持盤面不變,但現(xiàn)金、產(chǎn)品、在制品及廠房等要素用卡片(可自制)表示,同時(shí)貨幣以“萬(wàn)(W)”為單位,增加一位有效數(shù)字,使經(jīng)營(yíng)更“精細(xì)”。
本書由浙江大學(xué)城市學(xué)院何曉嵐、金暉主編,并編寫了第1~3章及第4章的部分內(nèi)容,楚萬(wàn)文編寫了第5章第5.1~5.3節(jié)的內(nèi)容,楊海鋒編寫了第4章的部分內(nèi)容,潘錦輝編寫了第5章第5.4節(jié)的內(nèi)容。
本書適合作為高等院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教材,也可以作為相關(guān)培訓(xùn)人員的參考書。如果在使用此書的過程中有問題,或者對(duì)系統(tǒng)有任何意見,可發(fā)郵件至hexl@zucc.edu.cn或18682659@qq.com與作者聯(lián)系。
該書在編寫過程中得到路曉輝、王新玲、柯明等同志的啟發(fā)和幫助,并部分引用了他們的一些觀點(diǎn),在此一并致謝。
由于作者水平有限,錯(cuò)誤之處在所難免,懇請(qǐng)讀者多提寶貴意見,以期日后提高完善。
本書教學(xué)資料和商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)可通過http://tradewar.135e.com/download下載。服務(wù)郵箱為wkservice@vip.163.com。
作者
2012年2月
何曉嵐,同志,多年來從事ERP沙盤模擬比賽的規(guī)則制定和教學(xué)工作,主持開發(fā)了“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和“商戰(zhàn)”實(shí)踐平臺(tái),即電子沙盤系統(tǒng)。該系統(tǒng)自2007年起被指定為“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽指定使用系統(tǒng),目前已經(jīng)連續(xù)使用五屆,被全國(guó)近五百所大中專院校采用。
第1章 ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
1.1 ERP沙盤模擬的意義
1.2 ERP沙盤模擬在管理學(xué)科體系中的作用與地位
1.3 ERP沙盤模擬課程內(nèi)容
第2章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤企業(yè)
2.1 組織準(zhǔn)備
2.2 企業(yè)盤面
2.3 經(jīng)營(yíng)過程
第3章 “商戰(zhàn)”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)
3.1 “商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)”介紹
3.2 “商戰(zhàn)”系統(tǒng)組成
3.3 經(jīng)營(yíng)規(guī)則與過程
3.4 賬務(wù)處理
3.5 教學(xué)管理
3.5.1 經(jīng)營(yíng)前準(zhǔn)備
3.5.2 系統(tǒng)準(zhǔn)備
3.5.3 企業(yè)登錄注冊(cè)
3.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)及比賽管理
3.5.5 訂單生成工具的使用
3.5.6 規(guī)則生成工具的使用
第4章 解密企業(yè)經(jīng)營(yíng)
4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
4.2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
4.3 如何管理資金——現(xiàn)金為王
4.4 用數(shù)字說話——找出不賺錢的原因
4.5 戰(zhàn)略——謀定而后動(dòng)
4.6 財(cái)務(wù)分析
4.7 崗位評(píng)價(jià)
第5章 實(shí)戰(zhàn)篇
5.1 沙盤競(jìng)賽技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn)
5.2 常用策略
5.3 2008年第四屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽奪冠心
5.4 2011年第七屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽心得
附錄1 各年經(jīng)營(yíng)用表格
附錄2 第七屆“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽全國(guó)總決賽規(guī)則
一、參賽隊(duì)
二、運(yùn)行方式及監(jiān)督
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
四、競(jìng)賽規(guī)則
參考文獻(xiàn)