本書主要記錄了筆者任職H集團畜牧公司總經理以來的職業(yè)轉型以及對公司管理改革的點點滴滴，內容包含職業(yè)轉型歷經陣痛、奶牛養(yǎng)殖困惑破局、工匠精神砥礪前行、凝聚人心創(chuàng)造佳績、精雕細琢錘煉團隊、價值實現(xiàn)華麗蛻變等六大部分，大力推進牧場的變革，通過組織結構改造、人員科學配置、激活員工士氣、開放采購通道、切斷利益鏈，提出了制度、機制、流程是牧場運營的鐵三角的管理理論。