本書借鑒并吸收了國內(nèi)外采購管理領(lǐng)域的*研究成果,緊密結(jié)合我國物流采購管理發(fā)展的實(shí)際需求,克服了現(xiàn)行同類教材的不足,突出采購管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點(diǎn),充分體現(xiàn)了應(yīng)用性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性特征,強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的有機(jī)契合。本書從采購管理的理論和實(shí)踐出發(fā),全書共十四章,包括采購管理概述、采購組織、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制、采購流程、供應(yīng)商管理、采購談判與合同管理、采購成本管理、采購信息管理、采購風(fēng)險管理與績效評估、全球化采購、電子采購、政府采購、企業(yè)社會責(zé)任采購。
這本書系統(tǒng)的講述了采購管理的知識點(diǎn),并在每章附有練習(xí)題和案例分析。可作為應(yīng)用型本科院校采購管理等相關(guān)專業(yè)的教材,也可以成為采購企業(yè)的一線人員能力測試和企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)用書。
前言
21世紀(jì),科技發(fā)展日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化競爭異常激烈。采購管理作為連接社會生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵職能,在國民經(jīng)濟(jì)資源配置和轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化競爭異常激烈、價格劇烈波動、成本日益上升、市場風(fēng)險加大的今天,如何降低采購成本,如何提升采購管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位,充分發(fā)揮采購管理的杠桿作用,提升企業(yè)國際競爭力,已成為關(guān)系到我國企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。作為世界制造大國,目前我國企業(yè)的總體采購水平依然比較落后,與國際水平存在很大差距。相關(guān)研究結(jié)果表明,采購成本每下降1個百分點(diǎn),相當(dāng)于利潤增長5%~10%。我國要真正實(shí)現(xiàn)從中國制造到 中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,就必須進(jìn)入國際分工中微笑曲線的兩端產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營這兩個環(huán)節(jié),而這種創(chuàng)新必然伴隨著采購模式的創(chuàng)新,要求企業(yè)充分運(yùn)用戰(zhàn)略采購方法,創(chuàng)新采購模式,與供應(yīng)商形成長期共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)采購信息化建設(shè),推動企業(yè)社會責(zé)任采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展,加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險防范意識,強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任。目前,我國采購管理理論研究與實(shí)踐還處于發(fā)軔時期,我國要加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,大力發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力,離不開企業(yè)采購管理水平的優(yōu)化和提升,這些都亟須加快培養(yǎng)一支規(guī)模龐大的高素質(zhì)、應(yīng)用型物流從業(yè)人員隊伍。本書借鑒并吸收了國內(nèi)外采購管理領(lǐng)域的最新研究成果,緊密結(jié)合我國物流采購管理發(fā)展的實(shí)際需求,克服了現(xiàn)行同類教材的不足,突出采購管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點(diǎn),充分體現(xiàn)了應(yīng)用性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性特征,強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的有機(jī)契合。本書從采購管理的理論和實(shí)踐出發(fā),全書共十四章,包括采購管理概述、采購組織、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制、采購流程、供應(yīng)商管理、采購談判與合同管理、采購成本管理、采購信息管理、采購風(fēng)險管理與績效評估、全球化采購、電子采購、政府采購、企業(yè)社會責(zé)任采購。本書具有以下主要特點(diǎn):1.突出問題驅(qū)動、任務(wù)引領(lǐng)。本書在每章的開頭均設(shè)置了采購聚焦專欄,并設(shè)計了引導(dǎo)問題。在課后設(shè)計了實(shí)訓(xùn)題,要求學(xué)生開展物流企業(yè)采購管理的專項調(diào)查并完成調(diào)查報告。2.配套構(gòu)建了網(wǎng)上教學(xué)資源庫,方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程中的電子教學(xué)資源,包括視頻、課件、電子教案、課后案例分析、思考與練習(xí)以及課后習(xí)題答案等內(nèi)容。3.強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向。在每章結(jié)束后設(shè)計了案例分析、判斷、選擇、思考題以及實(shí)訓(xùn)題等題型,突出應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)的應(yīng)用特點(diǎn)。4.教材中配有大量采購管理領(lǐng)域近年較新的案例,增強(qiáng)教材的可讀性。本書由遼寧中醫(yī)藥大學(xué)副教授陳寧博士擔(dān)任主編,由金陵科技學(xué)院副教授鄭慶華博士、太原理工大學(xué)楊春艷副教授、太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院梁文群講師、太原理工大學(xué)講師袁艷紅博士擔(dān)任副主編。具體分工如下:陳寧負(fù)責(zé)全書整體框架的設(shè)計、組織編寫工作及統(tǒng)稿定稿,并編寫第十一章、第十二章、第十四章;鄭慶華編寫第五章、第七章、第十三章;楊春艷編寫第一章、第六章、第十章;梁文群編寫第四章、第九章;袁艷紅編寫第二章、第三章、第八章。本書可作為高等院校物流管理與工程類、工商管理類、電子商務(wù)類、交通運(yùn)輸管理科學(xué)與工程類本科生專業(yè)教材,也可作為高職院校相關(guān)專業(yè)的參考用書,以及企業(yè)中從事采購管理的專業(yè)人員的培訓(xùn)教材。本書在編寫時參考和引用了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界同行的相關(guān)文獻(xiàn),在此謹(jǐn)向各位同行表示衷心的感謝!由于采購管理的理論、方法和實(shí)踐都處于日新月異的探索和突飛猛進(jìn)的發(fā)展中,加之編者水平所限,書中難免存在不足和疏漏之處,敬請廣大讀者批評指正。
陳寧,管理學(xué)博士,副教授、碩士研究生導(dǎo)師。中國物流學(xué)會理事。長期從事物流管理的教學(xué)、人才培養(yǎng)及醫(yī)藥物流相關(guān)方面的學(xué)術(shù)研究。主持省部級、市級課題10項;發(fā)表論文20余篇;主編、參編教材10部。
第一章采購管理概述(1)
第一節(jié)從供應(yīng)鏈管理談起(2)
第二節(jié)采購的基本概念(6)
第三節(jié)采購的地位與作用(8)
第四節(jié)采購的基本原則與基本程序(10)
第五節(jié)采購管理的含義和目標(biāo)(13)
第六節(jié)采購發(fā)展歷程(從小采購到大采購)(14)
第七節(jié)采購管理發(fā)展趨勢(20)
第二章采購組織(30)
第一節(jié)采購組織的類型(31)
第二節(jié)采購組織的設(shè)計(34)
第三節(jié)采購組織的職責(zé)(37)
第四節(jié)采購人員的職責(zé)和要求(39)
第三章采購方式(45)
第一節(jié)采購方式分類及選擇(46)
第二節(jié)集中采購和分散采購(47)
第三節(jié)政府采購(50)
第四節(jié)招標(biāo)采購(56)
第五節(jié)電子采購方式(70)
第六節(jié)戰(zhàn)略采購(71)
第四章采購計劃和預(yù)算編制(79)
第一節(jié)采購調(diào)查(80)
第二節(jié)采購計劃(83)
第三節(jié)采購預(yù)算(92)
第四節(jié)物料需求計劃(100)
第五節(jié)影響采購計劃和預(yù)算的因素(114)
第五章采購流程(120)
第一節(jié)采購流程概述(121)
第二節(jié)采購流程的描述(130)
第三節(jié)采購流程的優(yōu)化(136)
第六章供應(yīng)商管理(146)
第一節(jié)供應(yīng)商管理概述(147)
第二節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇(148)
第三節(jié)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系(156)
第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理(159)
第七章采購談判與合同管理(170)
第一節(jié)采購談判管理(172)
第二節(jié)采購合同管理(189)
第八章采購成本管理(204)
第一節(jié)采購成本分析(205)
第二節(jié)ABC分析法(210)
第三節(jié)價值分析法(211)
第九章采購信息管理(217)
第一節(jié)信息與管理信息系統(tǒng)(218)
第二節(jié)企業(yè)采購管理信息系統(tǒng)(221)
第三節(jié)ERP中的采購管理(224)
第四節(jié)電子訂貨系統(tǒng)(227)
第五節(jié)采購信息管理系統(tǒng)的實(shí)施(234)
第十章采購風(fēng)險管理與績效評估(244)
第一節(jié)采購風(fēng)險及其分類(245)
第二節(jié)采購風(fēng)險防范(250)
第三節(jié)采購績效評估(255)
第十一章全球化采購(263)
第一節(jié)全球化采購概述(266)
第二節(jié)全球化采購模式(272)
第三節(jié)全球化采購流程與實(shí)施(274)
第四節(jié)全球化采購的風(fēng)險管理(283)
第十二章電子采購(290)
第一節(jié)電子采購概述(294)
第二節(jié)電子采購的模式(299)
第三節(jié)電子采購的流程與實(shí)施(306)
第四節(jié)電子采購的新發(fā)展(308)
第十三章政府采購(319)
第一節(jié)政府采購基本理論(321)
第二節(jié)政府采購的程序和方式(330)
第三節(jié)政府采購制度(343)
第十四章企業(yè)社會責(zé)任采購(351)
第一節(jié)企業(yè)社會責(zé)任概述(353)
第二節(jié)企業(yè)社會責(zé)任采購(358)
參考文獻(xiàn)(390)