人人都是自己的CEO

當(dāng)自己的CEO（首席執(zhí)行官），此話怎講？給你講個(gè)故事。

孫浩，在中國(guó)美術(shù)館舉辦個(gè)人畫展的最年輕的藝術(shù)家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《滿江紅》以747 500元的價(jià)格拍出。

當(dāng)年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也面臨很多人都曾有過(guò)的人生兩難：怎么選？

最后，他選擇了繪畫方向繼續(xù)精進(jìn)。他跟我說(shuō)：音樂是個(gè)金字塔，能到達(dá)塔尖的就那一兩個(gè)人。但繪畫是梯形臺(tái)，你的畫可能賣5萬(wàn)元一平方尺，也可能賣50萬(wàn)元一平方尺，每一層都能養(yǎng)活一批畫家，成功概率明顯高很多。

這背后，其實(shí)是商學(xué)里的一個(gè)常見概念：頭部市場(chǎng)和分散市場(chǎng)。

有些行業(yè)注定是分散的，誰(shuí)都不可能占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，但做得好也能很優(yōu)秀，比如畫畫，比如開飯店。但頭部市場(chǎng)完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂，比如今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

如果孫浩自己是一家公司，那他作為CEO，無(wú)疑做出了最正確的市場(chǎng)選擇。

01

今天，不管你愿不愿意，你都被卷進(jìn)了無(wú)限責(zé)任時(shí)代。

每個(gè)人都是自己這家無(wú)限責(zé)任公司的CEO，承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

還記得那4個(gè)因?yàn)閾屧嘛灡婚_除的阿里巴巴員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因?yàn)樨澬”阋顺隽司帧?/p>

誰(shuí)敢說(shuō)自己能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踔�飯碗？組織就一定可靠？

你必須像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護(hù)自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

所以，人人都需要商學(xué)院的知識(shí)。商業(yè)邏輯、商學(xué)概念、管理方法和實(shí)用工具，都是從人性的骨子里來(lái)、被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的套路和模式。

過(guò)去，用于經(jīng)營(yíng)公司。

未來(lái)，用于經(jīng)營(yíng)自己。

不懂這些，不做好自己的CEO，別人就會(huì)把你從那個(gè)位置上趕下來(lái)，把你當(dāng)成小兵來(lái)使喚。

02

過(guò)去，我是給CEO講課的。

我給海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)這些大企業(yè)當(dāng)戰(zhàn)略顧問。2015年全年，我有100多天在給企業(yè)上課，是中國(guó)最貴的商業(yè)顧問之一。

2016年4月，羅輯思維的羅振宇對(duì)我說(shuō)：我知道你給很多商業(yè)精英和大企業(yè)老板講課，時(shí)間寶貴，但我想邀請(qǐng)你做一件真正的大事每天寫1篇專欄，每周5天，全年52周，一共260期，不間斷地跟更多求知好學(xué)的伙伴們，分享你的商業(yè)洞察。

我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)被嚇到：每天1篇，全年260期，這可不是一個(gè)小的承諾��！尤其是羅振宇還叮囑我：一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態(tài)。意思是說(shuō)，別以為你是大學(xué)士就了不起，你要有把聽眾都當(dāng)皇上的心態(tài)，這事才能做成。

于是，我把自己關(guān)在上海的辦公室里，閉關(guān)苦思了15天，結(jié)合傳統(tǒng)商學(xué)院課程和自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，絞盡腦汁打磨出一張包含4個(gè)季度、260篇內(nèi)容的課表，幾乎把我畢生

所學(xué)都放到了里面。有了課表，我才稍微安了心，這活，也許我能干。

接下來(lái)，我開始反復(fù)打磨樣稿，立志要在5分鐘之內(nèi)，講透一個(gè)有用的商業(yè)概念，讓聽眾用洗臉、刷牙的時(shí)間，就能系統(tǒng)學(xué)習(xí)最好的商業(yè)知識(shí)。這可不是一件容易的事，我來(lái)來(lái)回回改了將近50稿，經(jīng)過(guò)半年地獄般的折磨之后，《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》終于在2016年9月26日上線。我感覺就像跑完一場(chǎng)馬拉松，但其實(shí)，這只是開始。

每一期5分鐘內(nèi)容的背后，我至少要花5個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備。先整理出2萬(wàn)字的素材，花2小時(shí)寫出長(zhǎng)文，再花3小時(shí)把它縮短到1 800字，每篇文章的字?jǐn)?shù)浮動(dòng)在正負(fù)20字之間。為的就是在保證內(nèi)容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度地為你節(jié)省時(shí)間，讓你只需要花5分鐘就能聽到經(jīng)典實(shí)用的商業(yè)概念。事實(shí)上，這5分鐘里涵蓋了多重層次：先用一個(gè)身邊場(chǎng)景導(dǎo)入，讓你覺得這事和自己有關(guān)系；然后打破你的錯(cuò)誤認(rèn)知，激發(fā)好奇；再用一個(gè)極具說(shuō)服力的案例，帶出核心邏輯；僅有這些還不夠，接下來(lái)舉一反三，告訴你最有用的how to 怎么做，這時(shí)你已經(jīng)有巨大的價(jià)值感了；最后，把所有關(guān)鍵點(diǎn)用一兩句話說(shuō)清楚，重新強(qiáng)化概念，提煉金句，幫你把概念存在大腦中最合適的地方。

做個(gè)掛鐘是不夠的。把掛鐘的結(jié)構(gòu)塞進(jìn)懷表里，才是對(duì)你的時(shí)間最大的尊重。

03

一年專欄結(jié)束，我把260期的精華內(nèi)容集結(jié)成書。

每一節(jié)都是一個(gè)即學(xué)即用的實(shí)用概念，用力扎破那層懂與不懂、會(huì)與不會(huì)的窗戶紙。比如如何給產(chǎn)品定價(jià)，如何把銷售團(tuán)隊(duì)變成虎狼之師，導(dǎo)入概念，講述邏輯，給出方法。

每一章都是一門學(xué)科，消費(fèi)心理學(xué)、企業(yè)能量模型、如何選人、如何有效激勵(lì)、如何培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力等，5篇內(nèi)容一路展開，透徹清楚。

每一本都是一個(gè)獨(dú)立體系：

1.第一本商業(yè)篇，教你最經(jīng)典的商業(yè)概念；

2.第二本管理篇，教你最有效的實(shí)戰(zhàn)管理方法；

3.第三本個(gè)人篇，教你怎樣讓自己變得更值錢；

4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。

這套書的最大價(jià)值，不是入門，也不是普及，而是想幫所有行業(yè)的人搭建一個(gè)系統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知框架。

260期的思考、方法、理論，不是空中樓閣，而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，你可以隨時(shí)學(xué)習(xí)、即學(xué)即用。就好比我準(zhǔn)備了一個(gè)藥房，任何一個(gè)和商業(yè)、管理、個(gè)人習(xí)慣養(yǎng)成有關(guān)的問題，在這個(gè)藥房里都能找到藥柜，都有方子和藥材。而你要做的，就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，拿走這些方子、藥材，然后在大腦里還原出一個(gè)完整的商業(yè)知識(shí)系統(tǒng)。當(dāng)未來(lái)的某天，你遇到問題時(shí)，能隨時(shí)從這里調(diào)出解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時(shí)間。

每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。我期待，當(dāng)你學(xué)完這套書，掌握了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和套路，再遇到問題，就能及時(shí)找到方案，提高工作和生活的效率，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。

我也期待，有更多人加入到商業(yè)學(xué)習(xí)中來(lái)。每天5分鐘，讀個(gè)商學(xué)院。

目前已經(jīng)有兩季超過(guò)23萬(wàn)學(xué)員訂閱專欄。如果想要聽到每期內(nèi)容，想要看到更多各行各業(yè)同學(xué)們的菁華留言以及我的相關(guān)回復(fù)，歡迎掃描下面的二維碼，加入我們吧。

人人都是自己的CEO

當(dāng)自己的CEO（首席執(zhí)行官），此話怎講？給你講個(gè)故事。

孫浩，在中國(guó)美術(shù)館舉辦個(gè)人畫展的最年輕的藝術(shù)家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《滿江紅》以747 500元的價(jià)格拍出。

當(dāng)年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也面臨很多人都曾有過(guò)的人生兩難：怎么選？

最后，他選擇了繪畫方向繼續(xù)精進(jìn)。他跟我說(shuō)：音樂是個(gè)金字塔，能到達(dá)塔尖的就那一兩個(gè)人。但繪畫是梯形臺(tái)，你的畫可能賣5萬(wàn)元一平方尺，也可能賣50萬(wàn)元一平方尺，每一層都能養(yǎng)活一批畫家，成功概率明顯高很多。

這背后，其實(shí)是商學(xué)里的一個(gè)常見概念：頭部市場(chǎng)和分散市場(chǎng)。

有些行業(yè)注定是分散的，誰(shuí)都不可能占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，但做得好也能很優(yōu)秀，比如畫畫，比如開飯店。但頭部市場(chǎng)完全不同，一旦成功就容易壟斷、一家通吃，比如音樂，比如今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。

如果孫浩自己是一家公司，那他作為CEO，無(wú)疑做出了最正確的市場(chǎng)選擇。

01

今天，不管你愿不愿意，你都被卷進(jìn)了無(wú)限責(zé)任時(shí)代。

每個(gè)人都是自己這家無(wú)限責(zé)任公司的CEO，承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

還記得那4個(gè)因?yàn)閾屧嘛灡婚_除的阿里巴巴員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因?yàn)樨澬”阋顺隽司帧?/p>

誰(shuí)敢說(shuō)自己能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踔�飯碗？組織就一定可靠？

你必須像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)、呵護(hù)自己的名聲、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

所以，人人都需要商學(xué)院的知識(shí)。商業(yè)邏輯、商學(xué)概念、管理方法和實(shí)用工具，都是從人性的骨子里來(lái)、被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的套路和模式。

過(guò)去，用于經(jīng)營(yíng)公司。

未來(lái)，用于經(jīng)營(yíng)自己。

不懂這些，不做好自己的CEO，別人就會(huì)把你從那個(gè)位置上趕下來(lái)，把你當(dāng)成小兵來(lái)使喚。

02

過(guò)去，我是給CEO講課的。

我給海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)這些大企業(yè)當(dāng)戰(zhàn)略顧問。2015年全年，我有100多天在給企業(yè)上課，是中國(guó)最貴的商業(yè)顧問之一。

2016年4月，羅輯思維的羅振宇對(duì)我說(shuō)：我知道你給很多商業(yè)精英和大企業(yè)老板講課，時(shí)間寶貴，但我想邀請(qǐng)你做一件真正的大事每天寫1篇專欄，每周5天，全年52周，一共260期，不間斷地跟更多求知好學(xué)的伙伴們，分享你的商業(yè)洞察。

我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)被嚇到：每天1篇，全年260期，這可不是一個(gè)小的承諾��！尤其是羅振宇還叮囑我：一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態(tài)。意思是說(shuō)，別以為你是大學(xué)士就了不起，你要有把聽眾都當(dāng)皇上的心態(tài)，這事才能做成。

于是，我把自己關(guān)在上海的辦公室里，閉關(guān)苦思了15天，結(jié)合傳統(tǒng)商學(xué)院課程和自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，絞盡腦汁打磨出一張包含4個(gè)季度、260篇內(nèi)容的課表，幾乎把我畢生

所學(xué)都放到了里面。有了課表，我才稍微安了心，這活，也許我能干。

接下來(lái)，我開始反復(fù)打磨樣稿，立志要在5分鐘之內(nèi)，講透一個(gè)有用的商業(yè)概念，讓聽眾用洗臉、刷牙的時(shí)間，就能系統(tǒng)學(xué)習(xí)最好的商業(yè)知識(shí)。這可不是一件容易的事，我來(lái)來(lái)回回改了將近50稿，經(jīng)過(guò)半年地獄般的折磨之后，《劉潤(rùn)·5分鐘商學(xué)院》終于在2016年9月26日上線。我感覺就像跑完一場(chǎng)馬拉松，但其實(shí)，這只是開始。

每一期5分鐘內(nèi)容的背后，我至少要花5個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備。先整理出2萬(wàn)字的素材，花2小時(shí)寫出長(zhǎng)文，再花3小時(shí)把它縮短到1 800字，每篇文章的字?jǐn)?shù)浮動(dòng)在正負(fù)20字之間。為的就是在保證內(nèi)容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度地為你節(jié)省時(shí)間，讓你只需要花5分鐘就能聽到經(jīng)典實(shí)用的商業(yè)概念。事實(shí)上，這5分鐘里涵蓋了多重層次：先用一個(gè)身邊場(chǎng)景導(dǎo)入，讓你覺得這事和自己有關(guān)系；然后打破你的錯(cuò)誤認(rèn)知，激發(fā)好奇；再用一個(gè)極具說(shuō)服力的案例，帶出核心邏輯；僅有這些還不夠，接下來(lái)舉一反三，告訴你最有用的how to 怎么做，這時(shí)你已經(jīng)有巨大的價(jià)值感了；最后，把所有關(guān)鍵點(diǎn)用一兩句話說(shuō)清楚，重新強(qiáng)化概念，提煉金句，幫你把概念存在大腦中最合適的地方。

做個(gè)掛鐘是不夠的。把掛鐘的結(jié)構(gòu)塞進(jìn)懷表里，才是對(duì)你的時(shí)間最大的尊重。

03

一年專欄結(jié)束，我把260期的精華內(nèi)容集結(jié)成書。

每一節(jié)都是一個(gè)即學(xué)即用的實(shí)用概念，用力扎破那層懂與不懂、會(huì)與不會(huì)的窗戶紙。比如如何給產(chǎn)品定價(jià)，如何把銷售團(tuán)隊(duì)變成虎狼之師，導(dǎo)入概念，講述邏輯，給出方法。

每一章都是一門學(xué)科，消費(fèi)心理學(xué)、企業(yè)能量模型、如何選人、如何有效激勵(lì)、如何培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力等，5篇內(nèi)容一路展開，透徹清楚。

每一本都是一個(gè)獨(dú)立體系：

1.第一本商業(yè)篇，教你最經(jīng)典的商業(yè)概念；

2.第二本管理篇，教你最有效的實(shí)戰(zhàn)管理方法；

3.第三本個(gè)人篇，教你怎樣讓自己變得更值錢；

4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。

這套書的最大價(jià)值，不是入門，也不是普及，而是想幫所有行業(yè)的人搭建一個(gè)系統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知框架。

260期的思考、方法、理論，不是空中樓閣，而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，你可以隨時(shí)學(xué)習(xí)、即學(xué)即用。就好比我準(zhǔn)備了一個(gè)藥房，任何一個(gè)和商業(yè)、管理、個(gè)人習(xí)慣養(yǎng)成有關(guān)的問題，在這個(gè)藥房里都能找到藥柜，都有方子和藥材。而你要做的，就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，拿走這些方子、藥材，然后在大腦里還原出一個(gè)完整的商業(yè)知識(shí)系統(tǒng)。當(dāng)未來(lái)的某天，你遇到問題時(shí)，能隨時(shí)從這里調(diào)出解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時(shí)間。

每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯。我期待，當(dāng)你學(xué)完這套書，掌握了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和套路，再遇到問題，就能及時(shí)找到方案，提高工作和生活的效率，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。

我也期待，有更多人加入到商業(yè)學(xué)習(xí)中來(lái)。每天5分鐘，讀個(gè)商學(xué)院。

目前已經(jīng)有兩季超過(guò)23萬(wàn)學(xué)員訂閱專欄。如果想要聽到每期內(nèi)容，想要看到更多各行各業(yè)同學(xué)們的菁華留言以及我的相關(guān)回復(fù)，歡迎掃描下面的二維碼，加入我們吧。