上海國家會計學院編著的《企業(yè)風險管理》共分十章：第一章為企業(yè)風險管理(ERM)概述，主要探討ERM的定義，對風險進行分析所必須掌握的一些數學常識，風險管理的概念，風險管理框架的三大支柱。第二章為企業(yè)風險管理的內部環(huán)境，探討內部環(huán)境因素，公司治理，職責與責任，企業(yè)風險管理文化建設等。第三章為企業(yè)風險管理的目標設定，探討戰(zhàn)略目標，經營目標，財務報告目標。第四章為事項識別，探討風險識別的方法，并以經營風險、利率風險和外匯風險為例予以具體說明。第五章為企業(yè)風險評估，探討風險評估的技術方法，并從損失和風險溢價的角度予以解釋，然后以經營風險、利率風險、外匯風險、流動性風險和信用風險為例，予以具體闡述。第六章為風險應對，探討風險應對的概念和方法，并對各種風險應對的工具，如期貨、期權、遠期利率協議、掉期和證券化等予以具體闡述。第七章為企業(yè)風險控制活動，闡述控制活動的概念和作用，并以利率風險、外匯風險、流動性風險、信用風險和緊急風險為例，說明控制活動的具體實施。第八章為信息與溝通，探討企業(yè)風險管理中的信息與溝通的概念和運用。第九章為監(jiān)控，探討企業(yè)風險管理中的監(jiān)督的概念及其實施。第十章為全書總結。
導論第一章 企業(yè)風險管理(ERM)概述 第一節(jié) 企業(yè)風險管理的一般理論 第二節(jié) 風險分析 第三節(jié) 風險統(tǒng)計與概率分析 第四節(jié) 風險管理 第五節(jié) 風險管理框架的三大支 導論第一章 企業(yè)風險管理(ERM)概述 第一節(jié) 企業(yè)風險管理的一般理論 第二節(jié) 風險分析 第三節(jié) 風險統(tǒng)計與概率分析 第四節(jié) 風險管理 第五節(jié) 風險管理框架的三大支柱 [本章研討案例] 康泰克該怎么辦 中銀國際風險管理 中國銀行業(yè)風險管理與摩根大通銀行風險管理 中航油新加坡第二章 企業(yè)風險管理的內部環(huán)境 第一節(jié) 內部環(huán)境因素 第二節(jié) 戰(zhàn)略系統(tǒng)視角下企業(yè)風險管理的客戶組織 第三節(jié) 風險管理與公司治理 第四節(jié) 職能與責任 第五節(jié) 風險管理文化建設 [本章研討案例] 中石油：中國特征的國際公司治理 巴林銀行的倒閉：組織文化和管理的崩潰第三章 企業(yè)風險管理的目標設定 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標 第二節(jié) 相關目標 第三節(jié) 目標之間的關系 第四節(jié) 經營目標 [本章研討案例] 中海油收購優(yōu)尼科案 中國國航經營風險分析 顧客價值商店(CVS)的零售藥品行業(yè)成長戰(zhàn)略 安然的倒閉第四章 事項識別 第一節(jié) 事項識別概論 第二節(jié) 風險識別的方法 第三節(jié) 企業(yè)經營風險的識別 第四節(jié) 評估利率風險的潛在規(guī)模 第五節(jié) 外匯風險的識別 [本章研討案例] 茅臺戰(zhàn)略危機 Harnischfeger公司第五章 企業(yè)風險評估 第一節(jié) 風險評估概論 第二節(jié) 企業(yè)損失風險分析 第三節(jié) 風險溢價 第四節(jié) 企業(yè)經營風險評估 第五節(jié) 利率風險的衡量 第六節(jié) 外匯風險的衡量 第七節(jié) 流動性風險評估 第八節(jié) 信用風險評估 [本章研討案例] 從融資結構看迪斯尼與大宇的成敗 Clearwater Seafood第六章 風險應對 第一節(jié) 風險應對概述 第二節(jié) 期貨 第三節(jié) 期權 第四節(jié) 遠期利率協議 第五節(jié) 掉期 第六節(jié) 證券化 [本章研討案例] PPLS公司第七章 企業(yè)風險控制活動 第一節(jié) 企業(yè)風險控制概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性風險管理 第三節(jié) 風險管理決策 第四節(jié) 利率風險的控制 第五節(jié) 外匯風險控制 第六節(jié) 流動性風險管理的戰(zhàn)略選擇 第七節(jié) 信用風險控制 第八節(jié) 緊急風險管理 [本章研討案例] 大通曼哈頓銀行的信用風險管理 第三只眼看安然：風險管理與公司治理 中國國航的利率風險管理機制 本田公司如何通過重構降低外匯經營風險 IBM外匯風險管理 融資風險管理第八章 信息與溝通 [本章研討案例] 巴林銀行的倒閉：控制和信息使用的失敗 博士倫眼藥水風波：雖有瑕疵，值得尊敬 寶潔SK-Ⅱ產品安全危機：傲慢公關，對本土無知 第九章 監(jiān)控 [本章研討案例] 法國興業(yè)銀行巨虧 中信泰富186億巨虧 第十章 總結 第一節(jié) 企業(yè)風險管理的局限 第二節(jié) 該做些什么 [綜合案例] 微軟公司 中國石化附錄 附錄A 目標與方法 附錄B 關鍵原則摘要 附錄C 《企業(yè)風險管理——整合框架》與《內部控制——整合框架》之間的關系 附錄D 對意見信的考慮 附錄E 術語企業(yè)風險管理調研訪談的備選問題參考文獻
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