推薦序一  商業(yè)模式的三把標(biāo)尺
推薦序二  解釋的背后
第1章  緒論：商業(yè)模式與全息交易結(jié)構(gòu)
1.1  交易結(jié)構(gòu)的交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)
1.2  交易結(jié)構(gòu)的六要素
1.3  從發(fā)現(xiàn)、重構(gòu)到解釋，從解釋到競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)

第2章  商業(yè)模式與交易價(jià)值、交易成本、交易風(fēng)險(xiǎn)
2.1  商業(yè)模式：利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
2.2  好商業(yè)模式：高價(jià)值創(chuàng)造，低價(jià)值耗散
2.3  商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)分析
2.4  商業(yè)模式的構(gòu)成：六要素模型
2.5  商業(yè)模式與其他管理理論的聯(lián)系與區(qū)別

第3章  交易成本最小的商業(yè)模式
3.1  起點(diǎn)站：農(nóng)業(yè)合作社
3.1.1  生產(chǎn)：供應(yīng)商合作社--阿斯米爾聯(lián)合花卉拍賣合作社
3.1.2  服務(wù)：顧客合作社--居馬
3.1.3  銷售：顧客合作社--米格羅合作社
3.1.4  融資：顧客合作社--荷蘭合作銀行
3.2
第二站：住房合作社--瑞典的經(jīng)驗(yàn)
3.3
第三站：雇員合作社--蒙德拉貢
3.4
第四站：無(wú)所有人--各種非營(yíng)利機(jī)構(gòu)
3.5
第五站：另一種慈善機(jī)構(gòu)--社會(huì)企業(yè)
3.6  終點(diǎn)站：市場(chǎng)交易和所有權(quán)交易的平衡--兼論晉商
3.7  商業(yè)模式與結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第4章  商業(yè)模式定位與戰(zhàn)略定位
4.1  從戰(zhàn)略定位和營(yíng)銷定位講起
4.2  商業(yè)模式定位：利益相關(guān)者需求的滿足方式
4.3  商業(yè)模式定位分析維度一：產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移
4.4  商業(yè)模式定位分析維度二：交易過(guò)程
4.5  商業(yè)模式定位分析維度三：產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、賺錢工具

第5章  贏利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
5.1  資源能力的固定貢獻(xiàn)與可變貢獻(xiàn)
5.2  贏利模式的固定、剩余和分成
5.3  影響因素一：交易價(jià)值
5.4  影響因素二：交易成本
5.5  影響因素三：風(fēng)險(xiǎn)承受能力
5.6  如何確定贏利模式
5.7  贏利模式的組合
5.8  贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)

第6章  贏利模式之收支方式二：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、
分享費(fèi)
6.1  是否創(chuàng)造了新的交易價(jià)值
6.2  是否降低了交易成本
6.3  是否降低了交易風(fēng)險(xiǎn)
6.4  贏利模式背后是實(shí)力差異所導(dǎo)致的博弈結(jié)構(gòu)差異

第7章  贏利模式之收支方式三：組合計(jì)價(jià)
7.1  產(chǎn)品組合計(jì)價(jià)
7.1.1  兩部計(jì)價(jià)
7.1.2  "剃須刀-刀片"與"反剃須刀-刀片"
7.1.3  整體解決方案
7.1.4  超市貨架
7.2  消費(fèi)群體組合計(jì)價(jià)
7.2.1  交叉補(bǔ)貼
7.2.2  批量計(jì)價(jià)
7.2.3  分時(shí)計(jì)價(jià)

第8章  贏利模式之收支來(lái)源
8.1  盈利來(lái)自哪些資源能力、哪些業(yè)務(wù)
8.2  來(lái)自哪些利益相關(guān)者
8.3  從PM0到PM"X"：為利益相關(guān)者編織一張生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
8.4  成本和收入的靈活轉(zhuǎn)換

第9章  關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
9.1  什么資源能力才是關(guān)鍵的
9.2  如何獲得關(guān)鍵資源能力
9.3  資源能力優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.4  關(guān)鍵資源能力如何造就高企業(yè)價(jià)值

第10章  現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與內(nèi)生金融
10.1  現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能一：度量企業(yè)價(jià)值
10.2  現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能二：診斷交易結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣
10.3  現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)功能三：金融工具的設(shè)計(jì)依據(jù)
附錄10A  金融工具的經(jīng)濟(jì)解釋

第11章  平臺(tái)型商業(yè)模式
11.1  平臺(tái)型商業(yè)模式：正反饋性造就"多多益善"
11.2  為什么選擇平臺(tái)型商業(yè)模式：生機(jī)盎然的生態(tài)系統(tǒng)
11.3  平臺(tái)的贏利模式：收支來(lái)源和計(jì)價(jià)方式
11.3.1  收支來(lái)源
11.3.2  定價(jià)方式
11.4  平臺(tái)型商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演化：以數(shù)字媒體平臺(tái)為例

第12章  軟一體化型商業(yè)模式
12.1  軟縱向一體化：BP Solar的戰(zhàn)略選擇動(dòng)因
12.2  軟全產(chǎn)業(yè)鏈一體化：金風(fēng)科技的商業(yè)模式進(jìn)化
12.3  軟一體化的資源能力要求
附錄12A  一體化的戰(zhàn)略動(dòng)因分析
參考文獻(xiàn)